【正文】 自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會各界關(guān)注的焦點，內(nèi)蒙古幾乎所有的媒體都參加了報道。內(nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，這是人盡皆知的事實，蒙牛沒有選擇與之直接抗衡，而是將蒙牛的目標(biāo)定位第二，巧妙借助第一的態(tài)勢為自己造勢。站在巨人肩上，借勢借力，提升核心競爭力孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝。事實上，海爾在細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造每年就有幾十項之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。在北美的高校里，海爾的一種只有60升的小冰箱深受歡迎，海爾CEO張瑞敏自己都搞不清是什么原因，通過派人調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)銷售量大的原因是因為這種冰箱的頂部比其他同類產(chǎn)品平整，高校宿舍十分擁擠，學(xué)生可以把這個電冰箱當(dāng)成桌子使用。③其實創(chuàng)新并不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)中。”許多企業(yè)總抱怨找不到創(chuàng)新的機會，那是因為他們抬頭“望天”，沒有好好低頭走好腳下的路。由此可見，打破常規(guī)思維創(chuàng)新能起到出奇制勝的作用。這位有心的銷售人員還觀察發(fā)現(xiàn)由于島民長年不穿鞋，他們的腳與普通人的腳有一些不同，并把這一切詳細(xì)做了一份報告給公司，公司通過這個報告開始生產(chǎn)，然后一批又一批的鞋在這個島上銷售出去。B公司的銷售人員恰巧相反，他心花怒放，認(rèn)為這是一個巨大的潛在的寡頭壟斷市場。向他們銷售鞋，等同于向盲人出售眼鏡，向聾人出售收音機。兩個銷售人員基本同時登島，他們發(fā)現(xiàn)這個海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡樸，幾乎全是赤腳行走，沒有穿鞋的人。是持續(xù)常新的文化在推動著微軟前進(jìn)。所有微軟人都有一個秘訣：在條件允許的情況下提速，走到別人的前面去?！彼粩喔嬲]員工，要想繼續(xù)滋潤的生活下去，那么就必須學(xué)會創(chuàng)新，他把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的原動力和核心競爭力，把這個抽象的概念內(nèi)化成微軟的企業(yè)文化，讓每一個員工走入自己可以創(chuàng)新的領(lǐng)域之內(nèi)，發(fā)揮他們的才能。當(dāng)所有的組織成員頭腦中都形成了創(chuàng)新的觀念，時時刻刻都能用創(chuàng)新的觀念來改進(jìn)工作、提高效率，并形成了這種良好的習(xí)慣時，創(chuàng)新，就融入了這個組織中，成為企業(yè)的核心文化。既然創(chuàng)新如此重要，那么又該如何創(chuàng)新，從而增強自己的核心競爭力呢？其實，創(chuàng)新并不神秘。創(chuàng)新，已成為增強企業(yè)核心競爭力的法門，成為企業(yè)決勝市場的一張王牌。曾經(jīng)輝煌一時的福特帝國，就因為老福特固步自封于自己發(fā)明的T型車而不進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致了“一代帝國”最終淡出了汽車爭霸的擂臺。而許許多多的公司之所以失敗，就是因為他們沒有做好創(chuàng)新的“功課”，以至于他們的核心競爭力再也無法在千變?nèi)f化的市場競爭中發(fā)揮護(hù)航作用，再也無法保住他們曾經(jīng)的輝煌地位。世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個人都是創(chuàng)新的SUB”的理念，以及持續(xù)有效的技術(shù)改革、快速的產(chǎn)品更新和全員服務(wù)的意識。同時，把創(chuàng)新當(dāng)作一種生產(chǎn)力，時刻警醒自己：“不創(chuàng)新，就死亡”，把創(chuàng)新當(dāng)作一種使命，當(dāng)今中國，眾多企業(yè)肩負(fù)著由“中國制造”跨向“中國創(chuàng)造”的歷史使命，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)作自己的安生立命之本和不斷前進(jìn)發(fā)展原動力，從而增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)贏得市場競爭。”①這番話可謂給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指出了一條睿智的道路。因此，核心競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生生之機！關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力持續(xù)創(chuàng)新習(xí)慣性思維海爾CEO張瑞敏曾說過這樣一句話：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。第四篇：創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力羅井鵬（）摘要：在優(yōu)勝劣汰的市場競爭里，企業(yè)要想生存，就必須具有核心競爭力，市場千變?nèi)f化的今天，創(chuàng)新無疑是核心競爭力最大的源泉，是一條毋庸置疑的信念。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術(shù)創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。當(dāng)前，我們處于積極推進(jìn)中國特色軍事變革的關(guān)鍵時期，我軍建設(shè)由機械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭中的一個關(guān)鍵性戰(zhàn)役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個探照燈集中對德軍陣地進(jìn)行照射，對德軍產(chǎn)生了強大的震懾作用。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊為什么最終失??？共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，這已被更多的人們所認(rèn)知，也被歷史發(fā)展所證明。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團(tuán)軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認(rèn)為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當(dāng)創(chuàng)新思維是發(fā)展進(jìn)步力量之源。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構(gòu)筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復(fù)雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”，孕育了偉大的國際共產(chǎn)主義運動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權(quán)”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進(jìn)行，中國特色社會主義的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：《企業(yè)創(chuàng)新管理理論與實踐》，電子工業(yè)出版社《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭》，華夏出版社第三篇：創(chuàng)新思維是核心競爭力創(chuàng)新思維是核心競爭力蔡仁照人為萬物之靈，根本就在于思維能力。設(shè)計創(chuàng)新活動為他們創(chuàng)造了無與倫比的競爭優(yōu)勢。這些高投入獲得了高回報，促進(jìn)集團(tuán)每年銷售額平均以80%以上的速度增長。在洗衣機市場競爭十分激烈的情況下，海爾開發(fā)設(shè)計出了小容量洗衣機——“小小神童”，不但填補了市場空缺，極大地滿足了消費者需求，而且也填補了世界空白。1994年海爾集團(tuán)與GK公司合資建立了海高設(shè)計公司，投入5000多萬元，