創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 20:32本頁(yè)面
【正文】 支、17元、26支，其中個(gè)別分店上月未申購(gòu)（分別40元、31元、47元）。復(fù)寫紙上月申購(gòu)6本（計(jì)21元），本月申購(gòu)7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購(gòu)（計(jì)42元）?！哆M(jìn)銷存帳芯》是分店登帳使用，上月申購(gòu)13本（計(jì)104元）、本月申購(gòu)10本（計(jì)80元）。（計(jì)84元）。華發(fā)店4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)收銀臺(tái)僅1部好的，需申購(gòu)1部。各部門、各分店：辦公室使用A4復(fù)印紙每月均需1件（計(jì)138元）、傳真紙以前1卷，但因有時(shí)應(yīng)聘、外部傳真資料較多，故本月申購(gòu)2卷（計(jì)30元）。財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為分店、加工廠倉(cāng)庫(kù)刻了財(cái)務(wù)章，故申購(gòu)12個(gè)印泥（計(jì)60元）。人事部：加工廠負(fù)責(zé)人：車公廟店負(fù)責(zé)人：證明茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?！睆垇喦谡f(shuō)。“看一下微軟今天的產(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過(guò)去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp?！盎A(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向。”張益肇說(shuō)。“去年比爾蓋茨先生本來(lái)只打算留一個(gè)小時(shí)，后來(lái)他從加拿大飛過(guò)來(lái)，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看?！彼f(shuō)。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國(guó)硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利。張亞勤說(shuō)：“我們過(guò)來(lái)是尋找潛力追隨智慧的。蓋茨說(shuō)過(guò)：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國(guó)研究院成立了。從1998年起，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。在2001年年底國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?！敝信d通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過(guò)了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過(guò)程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說(shuō)：“三四年以前，決定把我們以前獨(dú)立的市場(chǎng)部門放到產(chǎn)品研發(fā)部門來(lái)，就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有SE。各個(gè)研究所分別和各自對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見客戶進(jìn)行溝通。”呂旭紅告訴記者。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒(méi)有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對(duì)面地商討應(yīng)用策劃方案。呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員?！痹诓孰姼叨耸袌?chǎng)，長(zhǎng)虹后來(lái)居上，通過(guò)從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。長(zhǎng)虹電器公司副總工程師李文華說(shuō)：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。長(zhǎng)虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說(shuō)：“長(zhǎng)虹的精顯背投投入市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝。“冬天過(guò)了就是春天，我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要看到曙光。2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國(guó)彩電巨頭四川長(zhǎng)虹迎來(lái)了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。第二篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力（2002年01月24日中國(guó)企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)方面意識(shí)淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一敗涂地。、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。在保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開放性。戰(zhàn)略性措施第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過(guò)程。整合機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以生成的第三位因素。難道中國(guó)人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實(shí)，中國(guó)消費(fèi)者鐘情西式快餐的真實(shí)根源是扎在“消費(fèi)者剩余”這塊沃土上，或者說(shuō)，西式快餐取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏是找準(zhǔn)自己的“目標(biāo)顧客”.從這一點(diǎn)上看，中國(guó)快餐業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)決不是作為“冤家對(duì)頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真選擇認(rèn)定和盡力爭(zhēng)取的、屬于你自己的目標(biāo)顧客。據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一位因素，是企業(yè)勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競(jìng)
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