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正文內(nèi)容

加強(qiáng)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力-文庫吧資料

2024-10-20 23:21本頁面
  

【正文】 有效銜接。一些注冊人員非法進(jìn)入時(shí)通過進(jìn)行識別驗(yàn)證,完全能保證系統(tǒng)的安全性。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。100M局域網(wǎng)。客戶機(jī)4臺;Intel P4 ,1G內(nèi)存,200G硬盤。(3)安全測試:測試使用一些非注冊人員非法進(jìn)入時(shí)進(jìn)行識別驗(yàn)證,查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。測試主要分3個(gè)方面進(jìn)行:(1)功能測試:檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依,積累寶貴的電子檔案。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi),以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理,全面掌握系統(tǒng)人員信息,合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。(由信息部人員填寫)供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示:供應(yīng)商信息查詢界面如圖43所示: 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢;使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià),有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。供應(yīng)商信息錄入界面如圖41所示:在界面中,分兩個(gè)部分,包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個(gè)部分組成,分別是:(1)供應(yīng)商信息管理模塊(2)物資管理模塊(3)材料系統(tǒng)人員管理模塊(4)常用工具模塊(5)編碼維護(hù)模塊(6)系統(tǒng)管理模塊由于論文篇幅所限,下面僅就以下三個(gè)典型的模塊進(jìn)行介紹。178。 良好的開放性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的安全保密措施。178。 高效的檢索。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。 本章小結(jié)通過對物資信息系統(tǒng)的分析,我們設(shè)計(jì)軟件時(shí),期望達(dá)到五大目標(biāo): 178。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理,全面掌握系統(tǒng)人員信息,合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。 供應(yīng)商信息的設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢;系統(tǒng)對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理,為了方便采購單位在實(shí)施招標(biāo)及不招標(biāo)采購時(shí),能夠快捷的從中選取和確定詢價(jià)對象或邀請招標(biāo)的對象。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì),又添加了三個(gè)輔助模塊,包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)登陸:為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案,用戶進(jìn)入系統(tǒng)前需要身份驗(yàn)證,驗(yàn)證內(nèi)容包括用戶名、密碼,只有輸入正確后方可進(jìn)入系統(tǒng),否則提示錯(cuò)誤信息,要求重新輸入。在具體使用上,由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺(OA系統(tǒng)),具備實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時(shí)傳遞的硬件條件和技術(shù)能力,因此,我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺,在啟動(dòng)平臺后,隨之運(yùn)行物資管理系統(tǒng)軟件。關(guān)鍵技術(shù)研究 PB集成開發(fā)環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析結(jié)合當(dāng)今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足,來設(shè)計(jì)一個(gè)物資采購管理信息系統(tǒng),充分利用互聯(lián)網(wǎng),通過信息化手段,敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時(shí)將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺,每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時(shí)隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報(bào)價(jià),為采購提供技術(shù)信息支持,能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。 論文的主要研究內(nèi)容工欲善其事,必先利其器。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快,越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式,以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。 國內(nèi)外研究概況20世紀(jì)90年代以來,社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化初步形成。其工作流程一般是:先登記物資的基本信息,包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價(jià)等;然后登記物資入庫信息,包括物資基本信息、入庫地點(diǎn)、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等;由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大,關(guān)聯(lián)信息多,查詢和統(tǒng)計(jì)的方法各不相同,在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞;單據(jù)、報(bào)表種類繁多,各個(gè)部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。開發(fā)軟件的目標(biāo):轉(zhuǎn)變公司采購理念,為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化,從而有效的降低物資采購價(jià)格,節(jié)約成本,提高工作效率,提高公司核心競爭力。第三篇:增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力王 濤摘 要論文由緒論主要研究內(nèi)容,關(guān)鍵技術(shù)研究,物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì),物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)測試,總結(jié)與展望六部分組成。企業(yè)文化是一種理念精神,是管理思想和方法。四是完善“物質(zhì)文化”。要樹立企業(yè)的模范榜樣,使員工行為更加優(yōu)秀。三是倡導(dǎo)“行為文化”。例如包鋼,針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項(xiàng)制度,讓大家遵守執(zhí)行,保證企業(yè)有序運(yùn)作。二是創(chuàng)新“制度文化”。例如包鋼的 “堅(jiān)韌不拔、超越自我”,海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”。一是提煉“精神文化”。它具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。所以說,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想基礎(chǔ),通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的行為,它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系,具有相對的穩(wěn)定性。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。第二篇:企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競爭力企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)
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