【正文】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為上去。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價(jià)值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔谩Ｆ髽I(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。第三，我公司在全國各地舉辦“亞龍杯”技能競賽，既為回饋教育事業(yè)付諸實(shí)際行動(dòng)，又為提高企業(yè)知名度起了積極的作用。近幾年，公司為職業(yè)院校組合了各專業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)老師達(dá)8000余人，為老師提高技能、為職業(yè)院?！半p師型”教師人才培養(yǎng)開創(chuàng)新的模式，同時(shí)經(jīng)亞龍集團(tuán)培訓(xùn)考試合格，由公司給予頒發(fā)“工程師”證書，同時(shí)推薦國家技能證書的認(rèn)可。通過一系列創(chuàng)新制度的建立，使我公司產(chǎn)品能做到生產(chǎn)一批，研制一批，淘汰一批，適應(yīng)市場快速需求的變化，確保公司的市場占有率。項(xiàng)目一旦批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目組成員選擇、經(jīng)費(fèi)支配、完成時(shí)間、獎(jiǎng)金的分配，都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。我公司充分發(fā)揮綜合技術(shù)的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)了新產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，建立了產(chǎn)品研究開發(fā)的市場導(dǎo)向機(jī)制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，淘汰陳舊設(shè)備。還建立薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)于表現(xiàn)突出的人才，從精神和物質(zhì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使有功者授祿，有能者授權(quán)。我公司人才培養(yǎng)采用“造血而非輸血”模式，不僅建立引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且要?jiǎng)?chuàng)造人才的機(jī)制，培養(yǎng)和造就源源不斷的人才。第一篇：加強(qiáng)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力加強(qiáng)自主創(chuàng)新 增加核心競爭力各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：大家好！創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我公司為確保備選人才質(zhì)量，人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等多種方式招募人才，走遍全國各大城市，深入諸多知名學(xué)府，確保選才質(zhì)量。目前，我公司擁有一支專業(yè)對(duì)口，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、開發(fā)能力和整體素質(zhì)高，以行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭為核心的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，現(xiàn)有科技人員100多人，其中教授、博士、碩士等高級(jí)工程師15人，1人入選省新世紀(jì)151人才工程培養(yǎng)人選，1人入選溫州工貿(mào)行業(yè)“名師名家”優(yōu)秀人才。每年投入科研的經(jīng)費(fèi)占年銷售收入達(dá)5%左右，今年投入達(dá)900多萬元，用于信息化建設(shè)、科研開發(fā)軟、硬件環(huán)境建設(shè)，為科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提供良好的內(nèi)外部環(huán)境與文化氛圍。從而充分調(diào)動(dòng)了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，二是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)。三、重視市場創(chuàng)新。其次，公司多次在總部和各地組織職教考察和研討會(huì)，制訂全國職業(yè)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。目前，為及時(shí)快速地為各地用戶服務(wù)，公司在全國各地設(shè)立了二十余個(gè)分公司或銷售服務(wù)中心，分轄區(qū)就近進(jìn)行推廣宣傳、銷售結(jié)算、安裝調(diào)試、售后服務(wù)工作。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)以及輻射功能對(duì)企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。它具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力。例如包鋼的 “堅(jiān)韌不拔、超越自我”，海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”。例如包鋼，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項(xiàng)制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運(yùn)作。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。 國內(nèi)外研究概況20世紀(jì)90年代以來，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化初步形成。 論文的主要研究內(nèi)容工欲善其事，必先利其器。在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺(tái)（OA系統(tǒng)），具備實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時(shí)傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在啟動(dòng)平臺(tái)后，隨之運(yùn)行物資管理系統(tǒng)軟件。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，又添加了三個(gè)輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)對(duì)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。178。 良好的開放性。物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個(gè)部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）