【正文】 企業(yè)經營戰(zhàn)略中占有攸關置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現(xiàn)現(xiàn)代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業(yè)的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。第三，我公司在全國各地舉辦“亞龍杯”技能競賽，既為回饋教育事業(yè)付諸實際行動，又為提高企業(yè)知名度起了積極的作用。近幾年，公司為職業(yè)院校組合了各專業(yè)培訓班，培訓老師達8000余人，為老師提高技能、為職業(yè)院?！半p師型”教師人才培養(yǎng)開創(chuàng)新的模式，同時經亞龍集團培訓考試合格，由公司給予頒發(fā)“工程師”證書，同時推薦國家技能證書的認可。通過一系列創(chuàng)新制度的建立，使我公司產品能做到生產一批，研制一批，淘汰一批，適應市場快速需求的變化，確保公司的市場占有率。項目一旦批準立項，項目組成員選擇、經費支配、完成時間、獎金的分配，都由項目負責人決定。我公司充分發(fā)揮綜合技術的整體優(yōu)勢，加強了新產品研究開發(fā)的力度，建立了產品研究開發(fā)的市場導向機制，對設備進行技術改造，引進國內外先進設備，淘汰陳舊設備。還建立薪酬獎勵體系，對于表現(xiàn)突出的人才，從精神和物質方面進行獎勵，使有功者授祿，有能者授權。我公司人才培養(yǎng)采用“造血而非輸血”模式，不僅建立引進優(yōu)秀人才，而且要創(chuàng)造人才的機制，培養(yǎng)和造就源源不斷的人才。第一篇：加強自主創(chuàng)新,增強核心競爭力加強自主創(chuàng)新 增加核心競爭力各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好！創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。我公司為確保備選人才質量，人力資源部通過網絡、招聘會等多種方式招募人才，走遍全國各大城市，深入諸多知名學府，確保選才質量。目前，我公司擁有一支專業(yè)對口，實踐經驗豐富、開發(fā)能力和整體素質高，以行業(yè)學術帶頭為核心的技術創(chuàng)新隊伍，現(xiàn)有科技人員100多人，其中教授、博士、碩士等高級工程師15人，1人入選省新世紀151人才工程培養(yǎng)人選，1人入選溫州工貿行業(yè)“名師名家”優(yōu)秀人才。每年投入科研的經費占年銷售收入達5%左右，今年投入達900多萬元，用于信息化建設、科研開發(fā)軟、硬件環(huán)境建設，為科技人員開展技術創(chuàng)新活動，提供良好的內外部環(huán)境與文化氛圍。從而充分調動了科技人員技術創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新，二是設立技術創(chuàng)新獎、合理化建議獎。三、重視市場創(chuàng)新。其次，公司多次在總部和各地組織職教考察和研討會，制訂全國職業(yè)技能大賽標準，引領行業(yè)的發(fā)展。目前，為及時快速地為各地用戶服務，公司在全國各地設立了二十余個分公司或銷售服務中心，分轄區(qū)就近進行推廣宣傳、銷售結算、安裝調試、售后服務工作。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。開發(fā)軟件的目標：轉變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。 國內外研究概況20世紀90年代以來，社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，全球信息化網絡和全球經濟一體化初步形成。 論文的主要研究內容工欲善其事，必先利其器。在具體使用上，由于公司已經建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺（OA系統(tǒng)），具備實現(xiàn)信息遠程及時傳遞的硬件條件和技術能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網絡平臺，在啟動平臺后，隨之運行物資管理系統(tǒng)軟件。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設計，又添加了三個輔助模塊，包括常用工具、編碼維護、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調配本系統(tǒng)人才資源。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內部信息資源。178。 良好的開放性。物資信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn) 從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個部分組成，分別是：（1）供應商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）