【正文】 現(xiàn)在全處在崗職工大專以上學(xué)歷達(dá)到了61%以上?！耙匀藶楸尽笔菍W(xué)習(xí)型企業(yè)文化概念中的重要理念，特別是塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人的全面發(fā)展等觀點(diǎn)，更是學(xué)習(xí)型組織的核心理念。下面，就如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)及采取的一些主要措施談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。文章來源：機(jī)票預(yù)訂 :///mu/front/reservation/flightsearch!第四篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。胡際東宣讀了東航股份公司《關(guān)于成立“吳爾愉勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室”的通知》。他提出三點(diǎn)希望和要求：一是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力；二是要突出重點(diǎn)，創(chuàng)出特色，抓好落實(shí)；三是要突出引領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。李養(yǎng)民指出，這些年來，公司在改革發(fā)展的實(shí)踐中不僅打贏了“生存、發(fā)展、揚(yáng)名”三場硬仗，還涌現(xiàn)出了吳爾愉、李文麗等一批立得住、叫得響的勞模領(lǐng)軍人物。肖堃濤對“吳爾愉工作室”的成立表示熱烈祝賀。為此，上航客艙部成立了編寫小組，并邀請吳爾愉參與。2004年，上航根據(jù)吳爾愉的服務(wù)事跡與經(jīng)驗(yàn)，推出了《吳爾愉服務(wù)法》，這是中國民航系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)以個(gè)人名字命名的服務(wù)方法。發(fā)布儀式由上航副總經(jīng)理韓瑛主持。上海市總工會黨組副書記、常務(wù)副主席肖堃濤，上海市總工會經(jīng)濟(jì)工作部部長李衛(wèi)軍應(yīng)邀出席。以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段為依托，推進(jìn)采購部作逐步向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率運(yùn)行轉(zhuǎn)變，提高采購效率，為公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場提供最新最快捷的信息，增強(qiáng)采購的公平性、透明性，規(guī)范資金的利用。提供采購決策，通過對數(shù)據(jù)的分析和比對，為公司合理配置資源提供決策依據(jù)； 其三：擺脫繁重的手工匯總統(tǒng)計(jì)工作，從而大大提高公司采購的工作質(zhì)量和工作效率。幾個(gè)月來，采購部過不斷努力，采購信息化平臺運(yùn)行已初見成效。這標(biāo)志著物資系統(tǒng)信息化建設(shè)邁了上一個(gè)新的起點(diǎn)。正常用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性較好，最后，我們針對測試的結(jié)果作出相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整，最終達(dá)到系統(tǒng)最初的預(yù)計(jì)需求和效果。 通過測試，物資信息管理系統(tǒng)軟件能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。（2）軟件環(huán)境客戶機(jī)操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。會員卡寫卡器1臺，識別器 4臺，指紋識別儀四臺。（1）硬件環(huán)境服務(wù)器1臺；Intel Xeon x2，2G內(nèi)存，300G硬盤。（2）性能測試：檢測在多數(shù)用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性。物資信息管理系統(tǒng)平臺開發(fā)成功后，我們通過對化建公司下屬的物資采購中心、電氣公司、吉化中部項(xiàng)目部材料科相關(guān)人員為測試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測試用例，對系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試、性能測試和安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計(jì)劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價(jià)供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。用戶可通過方便實(shí)用的查詢器隨時(shí)對基本信息進(jìn)行查詢，并可以通過靈活、強(qiáng)大、圖文并茂的統(tǒng)計(jì)分析功能對每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于所有的數(shù)據(jù)信息，都可以方便的輸出到Microsoft Excel。材料系統(tǒng)人員信息錄入材料系統(tǒng)人員信息修改材料系統(tǒng)人員信息查詢 這套系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的Windows開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，界面美觀大方，功能全面強(qiáng)大，操作靈活簡便。物資信息錄入界面物資信息查詢界面 材料系統(tǒng)人員管理模塊材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。各控件屬性設(shè)置如表41所示。 供應(yīng)商信息管理模塊供應(yīng)商信息管理模塊主要用于維護(hù)會員信息，以便管理人員對供應(yīng)商信息進(jìn) 行查詢、添加、修改和刪除。 良好的可延續(xù)性。系統(tǒng)應(yīng)具有良好的開放性，便于擴(kuò)充、維護(hù)和升級。178。 安全保密性好。系統(tǒng)應(yīng)提供高效、便利的信息檢索手段。178。 信息高度共享。 物資管理信息的設(shè)計(jì)物資管理包括物資信息錄入、物資信息查詢；系統(tǒng)物資信息進(jìn)行管理，使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。 系統(tǒng)人員信息的設(shè)計(jì) 材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。進(jìn)一步保證三個(gè)重要模塊的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。系統(tǒng)的主頁面：通過對物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個(gè)重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。只要能接入（OA系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行各項(xiàng)功能操作的物資管理信息系統(tǒng)。 物資信息管理系統(tǒng)的需求分析在設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)以前，我們通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析了供應(yīng)商，物資以及采購人員之間的聯(lián)系，明確系統(tǒng)的用途和目標(biāo)，使公司的物資采購管理工作更加清晰、條理化、自動化；能夠很容易地完成物資采購環(huán)節(jié)的查詢、更新、修改等 2 操作，確定系統(tǒng)的功能要求，性能要求，運(yùn)行環(huán)境和將來可能的擴(kuò)充要求等?；诓少徆芾碓谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中日益重要的作用，通過對中油吉林化建工程有限公司采購管理的現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)研，我們開發(fā)了物資信息管理化系統(tǒng)軟件，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，轉(zhuǎn)變公司采購理念，為公司節(jié)約成本，提高了競爭力。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生 1 了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。眾所周知，物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。緒論 研究背景與意義近六十年來，中油吉林化建工程有限公司共建成600多項(xiàng)大中型工業(yè)生產(chǎn)裝置及建筑工程，工程領(lǐng)域涉及石油、石化、化工、冶金、電力、城建、交通、環(huán)保等十幾個(gè)行業(yè)，作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，施工項(xiàng)目龐大，采購地點(diǎn)分散，所采購的物資、設(shè)備種類繁多。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)所取得的成功經(jīng)驗(yàn),并將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)、生活和經(jīng)營的方方面面, 不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力塑造良好的企業(yè)質(zhì)量文化，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的精神動力。21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和我國加入世貿(mào)組織。這樣才能建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以獨(dú)具特色的質(zhì)量文化戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，塑造企業(yè)物質(zhì)文化的良好形象，占領(lǐng)市場，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！逼髽I(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，沒有決策者的認(rèn)識、決心和力量，就沒有真正、持久的質(zhì)量文化。當(dāng)今的競爭趨勢已經(jīng)不是單靠個(gè)人在質(zhì)量上的努力所能決定的，而是要有一種環(huán)境，在公司內(nèi)建立一種框架，使每個(gè)員工都積極投入質(zhì)量改進(jìn)活動中去。世界著名的質(zhì)量管理學(xué)家費(fèi)根堡姆博士指出：“公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵。在員工質(zhì)量意識教育和培養(yǎng)方面，著重進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)理論和市場競爭規(guī)律的教育、符合性質(zhì)量和適用性質(zhì)量區(qū)別的教育、職工既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者雙重特征的教育。提高對企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,是成功建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化的前提。而目前，部分企業(yè)對大質(zhì)量文化缺乏感受，只局限于對自身產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的建設(shè)，與社會需求不完全相符，因此，收效甚微。質(zhì)量的范圍從產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的質(zhì)量拓展到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量。近年來，質(zhì)量文化建設(shè)在中國企業(yè)得到的重視不夠，究其原因部分單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對于增強(qiáng)企業(yè)核心競