【正文】 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任分工，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有人管、有人抓、有人干。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路，以強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來(lái)提升學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的發(fā)展力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)，不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，它是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。一是制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。通過(guò)一輪一輪的循環(huán)實(shí)施，既保證學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在的系統(tǒng)性和連貫性，又使階段性建設(shè)成果得以不斷的完善和升華。通過(guò)利用班前班后會(huì)、“二五”學(xué)習(xí)等時(shí)間組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的書籍，同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)方面的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步整合、提煉具有企業(yè)特色的文化理念，并通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)、灌輸，及時(shí)有效地傳遞給企業(yè)職工，使他們能夠理解企業(yè)文化，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的理念、做法，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深化，并取得實(shí)際效果。通過(guò)經(jīng)常開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”，了解企業(yè)文化的建設(shè)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系，填補(bǔ)缺陷。通過(guò)建立健全學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同檢查、同考核，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。設(shè)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。三是采用閉卷和開卷相結(jié)合的形式，測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得的實(shí)質(zhì)成效。（四）用好載體，抓特色。一是豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，加大宣傳力度。二是以文體活動(dòng)為載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活力。同時(shí)，以員工思想教育活動(dòng)為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)員工自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要善于培育典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，適時(shí)宣傳典型，用典型來(lái)推動(dòng)全處的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵(lì)全體員工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須構(gòu)建和不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此探討二者的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的理論與實(shí)踐意義。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越為企業(yè)界所關(guān)注?？铺赝ㄟ^(guò)對(duì)美國(guó)200多家企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),重視企業(yè)文化建設(shè)的公司遠(yuǎn)比那些沒有明顯企業(yè)文化特征的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的保證。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范的總稱，它滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，其中價(jià)值觀為企業(yè)文化的核心。談起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人們耳熟能詳?shù)氖钱a(chǎn)品質(zhì)量、枝術(shù)上的領(lǐng)先度、企業(yè)的管理和品牌含金量，很少有人提起文化在其中的作用。企業(yè)必須不斷的發(fā)展它,賦予其新的內(nèi)涵，才能長(zhǎng)久保持。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)期培育，企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新而且要不斷提升企業(yè)的客戶意識(shí)、要培育自身的文化氛圍。二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系（一）企業(yè)文化也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力審視國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在他們發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化都“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地驅(qū)動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)凝聚力上。沒有凝聚力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言。談到一個(gè)企業(yè)，人們首先想到的是它的品牌，品牌是企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢(shì)，外化了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，可以有效地傳遞給消費(fèi)者品牌理念。但品牌的含金量很大程度要依靠企業(yè)文化來(lái)支撐。江蘇“紅豆”服裝產(chǎn)品一問(wèn)世，就吸引了廣大消費(fèi)者。（3）體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。而以人文為本的企業(yè)文化則是這些創(chuàng)新的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)具有導(dǎo)向作用。海爾集團(tuán)的成功就是靠“文化注入”的方式向被兼并的企業(yè)輸送先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)激活這些企業(yè)，形成經(jīng)營(yíng)的整體優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)所顯示出的巨大作用時(shí)，將會(huì)在不同角度和層面反映出企業(yè)文化的力量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)的背后，企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)文化。例如全球最大的零售公司沃爾瑪，在其諸多成功驅(qū)動(dòng)因素之中,企業(yè)文化被認(rèn)為是其成功的根本原因。(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中基于經(jīng)驗(yàn)積累形成的一種制度性的體系。（3）現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都努力的創(chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新，不斷追求變革與發(fā)展，在崇高理念的指導(dǎo)下凝聚每一個(gè)員工，通過(guò)企業(yè)文化到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的有效合作會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)表明，良好的團(tuán)隊(duì)精神有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，可提高企業(yè)的整體效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能更快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化。著名管理大師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為“企業(yè)家是賦予資源的生產(chǎn)財(cái)富能力的人。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格。從這種意義上，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)家是企業(yè)文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動(dòng)力。要重視文化創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)新，提高了企業(yè)文化的層次，吸收其他企業(yè)文化的積極成分，剔除糟粕，彌補(bǔ)了原來(lái)自身的局限與不足，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。4．塑造形神俱佳的品牌形象。企業(yè)文化有助于提升品牌價(jià)值，是品牌建設(shè)的手段，能保證品牌建設(shè)的方向朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進(jìn)。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]孟凡濤,孫 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