【正文】 倡導(dǎo)和構(gòu)建大質(zhì)量文化，使各行各業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域的全體社會(huì)成員都樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，逐步形成人人“關(guān)心質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越、創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)”以及“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的 社會(huì)風(fēng)尚，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量文化建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上下功夫,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義,從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識(shí)。企業(yè)所處環(huán)境沒(méi)有大質(zhì)量文化觀念大質(zhì)量文化觀念是在質(zhì)量范圍的擴(kuò)展過(guò)程中提出的。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念,對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致,增強(qiáng)了他們之間的相互信任、相互交流和相互溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。所以說(shuō),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的巨大推動(dòng)力。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí),對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、價(jià)格、銷售量及產(chǎn)品自身的質(zhì)量文化含量起著重要的作用。它通過(guò)企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量精神所表現(xiàn)，是質(zhì)量文化的核心層。企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的研究在企業(yè)管理理論發(fā)展中具有劃時(shí)代的重大意義,它標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。本文闡述了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要戰(zhàn)略意義、重要手段，提出了如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。行為層: 是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要想在這種新的競(jìng)爭(zhēng)模式下生存和發(fā)展,就必須克服質(zhì)量文化障礙,做好質(zhì)量文化溝通,達(dá)到企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)之間的相互融通,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)之間的合作。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大的提高作用。激勵(lì)作用。四、現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中存在的問(wèn)題員工質(zhì)量觀念淡薄員工的質(zhì)量觀念落后缺乏群體意識(shí)，缺乏市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、大質(zhì)量觀念、不能充分理解質(zhì)量文化對(duì)企業(yè)的重要性，無(wú)法從企業(yè)的高度來(lái)看待質(zhì)量文化，而是僅僅以個(gè)人的角度來(lái)定義質(zhì)量文化。提高對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是成功建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化的前提?！逼髽I(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，沒(méi)有決策者的認(rèn)識(shí)、決心和力量，就沒(méi)有真正、持久的質(zhì)量文化。介紹了軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程和測(cè)試情況。從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。系統(tǒng)的主頁(yè)面：通過(guò)對(duì)物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個(gè)重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。 信息高度共享。178。各控件屬性設(shè)置如表41所示。物資信息管理系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)成功后，我們通過(guò)對(duì)化建公司下屬的物資采購(gòu)中心、電氣公司、吉化中部項(xiàng)目部材料科相關(guān)人員為測(cè)試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測(cè)試用例，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試，本次測(cè)試案例：使用化建公司采購(gòu)中心1月5日的一份鋼材采購(gòu)需求計(jì)劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價(jià)供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。（2）軟件環(huán)境客戶機(jī)操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。幾個(gè)月來(lái)，采購(gòu)部過(guò)不斷努力，采購(gòu)信息化平臺(tái)運(yùn)行已初見(jiàn)成效。上海市總工會(huì)黨組副書記、常務(wù)副主席肖堃濤，上海市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)李衛(wèi)軍應(yīng)邀出席。肖堃濤對(duì)“吳爾愉工作室”的成立表示熱烈祝賀。文章來(lái)源：機(jī)票預(yù)訂 :///mu/front/reservation/flightsearch!第四篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是為了推動(dòng)企業(yè)管理的不斷提升。結(jié)合當(dāng)前我處學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 2 的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期如何深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。三是要加大投入，提供保障。二是持之以恒，常抓不懈。通過(guò)這些措施加大執(zhí)行力度，使我們的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處并取得成效。通過(guò)積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間在共同的興趣和愛(ài)好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO,我國(guó)企業(yè)將面入新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。它可分為兩類：一類是隱性文化，即觀念層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀等；另一類是顯性文化，包括物質(zhì)層、行為層和制度層，它們是可見(jiàn)的文化載體，如廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣等。因此，企業(yè)文化也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是品牌的靈魂。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力透視著企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)多種能力經(jīng)過(guò)整合、提升、確認(rèn)等過(guò)程形成的能力，其強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要素中的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)強(qiáng)烈地影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的行為方式和偏好，并通過(guò)決策和行為習(xí)慣支持企業(yè)文化建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都難以憑借個(gè)人力量來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立“沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的集體”的思想意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，形成相互依賴的人際關(guān)系。成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)家和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀標(biāo)志，是企業(yè)與社會(huì)公眾、企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和巨大的無(wú)形資產(chǎn)。Enterprise culture。品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣需要一種文化來(lái)指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，使自己長(zhǎng)盛不衰。（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、策略手段的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。老年人把“紅豆” 視為吉祥物，青年人以向情侶送“ 紅豆”衣為時(shí)尚，精明的日本商人正是看中了“紅豆”衣的文化價(jià)值（在日本“紅豆”被翻譯為“愛(ài)情的種子”）才寧愿提價(jià)20%訂貨。企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值取向的體現(xiàn)，它通過(guò)價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使企業(yè)成為由具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來(lái)的組織，在這個(gè)組織中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng),它是企業(yè)獨(dú)自擁有，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授約翰三是以選樹(shù)典型為帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)采取閉卷形式，由考核小組監(jiān)督，當(dāng)場(chǎng)答題，以確保問(wèn)卷的完整性和真實(shí)性，努力做到“四個(gè)把握”：把握問(wèn)卷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，把握員工樣本的代表性，把握數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，把握調(diào)查問(wèn)卷的有效性。（三）強(qiáng)化考核，抓落實(shí)。（二）搞好規(guī)劃，抓不懈。提高對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性，對(duì)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)十分重要。截止2009年底，全處在冊(cè)人數(shù)僅為243人，卻已累計(jì)完成運(yùn)輸煤炭卻達(dá)到了3000多萬(wàn)噸，上交集團(tuán)公司利潤(rùn)2億元，年人均創(chuàng)效36萬(wàn)元，在全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)中始終名列前茅。下面，就如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)及采取的一些主要措施談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。李養(yǎng)民指出，這些年來(lái)，公司在改革發(fā)展的實(shí)踐中不僅打贏了“生存、發(fā)展、揚(yáng)名”三場(chǎng)硬仗，還涌現(xiàn)出了吳爾愉、李文麗等一批立得住、叫得響的勞模領(lǐng)軍人物。發(fā)布儀式由上航副總經(jīng)理韓瑛主持。提供采購(gòu)決策，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分