【正文】 、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。企業(yè)文化特征有以下幾個(gè)方面：（1）共同性。比如海爾文化、微軟文化、聯(lián)想文化等。企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)而形成的，有很強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)文化是水，不是石頭，流來(lái)流去可以，照搬不行。企業(yè)文化是在社會(huì)大背景下形成的，受社會(huì)文化的制約，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的變革發(fā)生重大影響。它是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力特征：（1）競(jìng)爭(zhēng)性。（2）稀缺性。（3）難模仿性。具有企業(yè)不同的“基因”特性。很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全了解而輕易復(fù)制，更無(wú)法完全進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不但對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行全方位的支持，而且可以為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后進(jìn)入新市場(chǎng)，提供根本保證和積極的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。資源本身與能力有互補(bǔ)性具有組織性，不屬于個(gè)人。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可復(fù)制的，具有壟斷性的，影響消費(fèi)者(客戶)購(gòu)買的無(wú)形力量。比如企業(yè)沒(méi)有專利技術(shù)可以自行研發(fā)或購(gòu)買。按此標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性、難模仿性進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不同的地位。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略（一）樹(shù)立新觀念，從物質(zhì)層、精神層和制度層等三個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無(wú)從談起。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增強(qiáng)和提高。（二）建設(shè)有企業(yè)特色的文化。竭盡全力的精神理念，不是某個(gè)人想當(dāng)然的思想，也不是專家學(xué)者閉門造車造出來(lái)，它源于企業(yè)的改革實(shí)踐，是從實(shí)踐中挖掘經(jīng)營(yíng)管理的金礦中，發(fā)掘、提煉、完善起來(lái)的。重視企業(yè)組織的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長(zhǎng)短、聲譽(yù)好壞、效益高低上差別很大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題和困難也各不相同。一方面吸收和借鑒了當(dāng)今比較具有代表性的先進(jìn)文化理念；另一方面，聯(lián)系企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、改革需要、管理需要、競(jìng)爭(zhēng)需要、戰(zhàn)略需要等五個(gè)方面提煉基本理念。品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛“動(dòng)力”，是企業(yè)在市場(chǎng)上生存、發(fā)展的重要“憑證”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同才是真正的企業(yè)文化。讓員工也成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀的提煉等活動(dòng)，讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化企業(yè)文化人本意識(shí)。發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。三是，將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中。通過(guò)溝通，使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，更有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并有效的利用集體智慧。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)，最久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是，你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)更快、更好。從而提升每個(gè)員工和組織的學(xué)習(xí)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉。企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——泉州市本單位****企業(yè)文化建設(shè)初探[內(nèi)容提要]：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。多年來(lái)，本單位**人在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛(ài)拼敢贏”的閩南文化精神有機(jī)交融，讓企業(yè)文化更具特色，為推動(dòng)基層水管單位精神文明建設(shè)的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。管理模式單一，職工思想與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，觀念相對(duì)陳舊成為了新時(shí)期制約基層**管理單位發(fā)展的主要因素。為逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位從傳統(tǒng)**向現(xiàn)代**轉(zhuǎn)變。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從而做到用聽(tīng)覺(jué)激發(fā)職工心靈，用視覺(jué)感受優(yōu)美環(huán)境，用文化氛圍造就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為深化企業(yè)精神文明建設(shè)搭建了新的平臺(tái)。要使單位的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)，營(yíng)造積極向上的，健康的企業(yè)文化氛圍。一是健全完善安全生產(chǎn)管理制度。二是推行崗位競(jìng)聘制度。幾年來(lái)，共有14名作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部通過(guò)競(jìng)聘，走上管理崗位。重點(diǎn)是充實(shí)完善職代會(huì)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等重大決策，堅(jiān)持由處職代會(huì)討論，職工代表全過(guò)程參與，處務(wù)會(huì)集體決議。五是富活躍職工文化生活，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，繁榮了企業(yè)文化、陶冶了職工情操，激發(fā)了職工“愛(ài)我本單位”的熱情。本單位****始終堅(jiān)持把建設(shè)花園式生產(chǎn)生活區(qū)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要抓手，從**特點(diǎn)、單位實(shí)際出發(fā)，本著全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)與園林藝術(shù)相結(jié)合的原則，對(duì)**區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，量力而行，分期實(shí)施。我們通過(guò)宣傳教育，積極舉辦衛(wèi)生防疫、職工保健等知識(shí)講座，并付諸實(shí)施，使職工不斷提高環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生安全意識(shí)，嚴(yán)格做到辦公場(chǎng)所整潔有序、窗明幾凈。**積極實(shí)施生產(chǎn)、生活區(qū)的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬(wàn)元進(jìn)行生活區(qū)綠化工程建設(shè)，綠化面積達(dá)1萬(wàn)平方米，使**區(qū)內(nèi)四季常綠，花果飄香，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。在**區(qū)把昂揚(yáng)奮進(jìn)的口號(hào)制作成美觀大方的標(biāo)語(yǔ)牌，充分展現(xiàn)本單位的人文景觀和精神風(fēng)貌，讓職工對(duì)企業(yè)文化有直觀認(rèn)識(shí)，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。為有效解決職工上下班交通及生活不便問(wèn)題，專門成立了交通運(yùn)輸班組，負(fù)責(zé)接送職工的上下班；創(chuàng)辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務(wù)，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關(guān)懷。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，**培育出好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，逐步形成了 “團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的本單位精神，并將其落實(shí)到**的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和責(zé)權(quán)體系之中，把職工的利益、榮辱和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成了共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織制訂“文明職工”守則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺(jué)行動(dòng)，給企業(yè)注入了新的活力，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。兩年來(lái)，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統(tǒng)黨委、**等不同級(jí)別、不同層次的表彰?？傊?，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，本單位****在精神文明建設(shè)中作了有益探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，促進(jìn)了五大功能作用的充分發(fā)揮。