加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-閱讀頁(yè)
2024-10-03 21:11本頁(yè)面
【正文】 tence which is the core power in the petitive enterprise must build and increase its core petence to develop, enterprise culture is the key of core is significant in theory and practice to study the relation of must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core words:Core petence。Enterprise culture building第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力莫?jiǎng)P，黃宏強(qiáng)，周學(xué)祥摘 要： 文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來(lái)提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：這在創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)里比較常見(jiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力除了企業(yè)自身長(zhǎng)期積累形成而外，也可能有其他一些來(lái)源，比如說(shuō)并購(gòu)來(lái)的或劃撥來(lái)的，那往往與該企業(yè)的文化沒(méi)有什么直接的關(guān)系。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密切的關(guān)系。而且隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來(lái)越快，企業(yè)在自然資源、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)等傳統(tǒng)上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久；另一方面，人們對(duì)精神生活的需要日趨強(qiáng)烈，導(dǎo)致人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)愈加看重。（三）企業(yè)文化作為輔助力量推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化并不是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻為推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化有三個(gè)作用點(diǎn)，即怎么說(shuō)，怎么做和怎么想。說(shuō)得天花亂墜，不落到實(shí)處，并無(wú)助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。其實(shí)，企業(yè)文化要想與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)，最根本的還應(yīng)該是解決“怎么想”的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決好了，其他的方面自可迎刃而解。而企業(yè)文化主要是通過(guò)發(fā)揮整合、激勵(lì)、約束和塑造4個(gè)方面的功能來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵(lì)員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。更重要的是，現(xiàn)代企業(yè)文化通過(guò)塑造積極向上的核心價(jià)值觀，給員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，并使之成為員工自我激勵(lì)的標(biāo)桿。和企業(yè)固有的規(guī)章制度不同的是，企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)自律的約束，其與規(guī)章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。（二）企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的重要性越來(lái)越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、思考與討論中國(guó)是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國(guó)家，但是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面并沒(méi)有走在世界的前面。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，變成自己企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)就完事了。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯(cuò)了方向。21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)將面對(duì)越來(lái)越巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面臨巨大壓力的中國(guó)企業(yè)有必要更加積極主動(dòng)地探索培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。一方面，我們的企業(yè)文化建設(shè)找到了落腳點(diǎn)，另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也多了一種選擇。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力作者：莫 凱 黃宏強(qiáng) 周學(xué)祥來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期[摘要]文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來(lái)提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄔書(shū)林強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好改革發(fā)展這篇大文章，努力提高出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在聽(tīng)取青島出版集團(tuán)董事長(zhǎng)孟鳴飛的工作匯報(bào)后，鄔書(shū)林對(duì)集團(tuán)成立25年來(lái)所取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)：一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，服務(wù)大局意識(shí)強(qiáng)，在重大主題出版活動(dòng)中很好地體現(xiàn)了一個(gè)文化企業(yè)的責(zé)任；二是出版了一大批好書(shū)，在謀主業(yè)方面積累了很好的經(jīng)驗(yàn)；三是在城市出版社中異軍突起，亮點(diǎn)紛呈，形成了城市出版社的特色，為下一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)；四是綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為轉(zhuǎn)企改制后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好運(yùn)行基礎(chǔ)；五是注重對(duì)外交往，引進(jìn)出版了一批好書(shū)，并積極探索與國(guó)外出版集團(tuán)合作出版的新路子。要在繼續(xù)深化改革上下工夫，做好深化改革這篇大文章，在轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上按照產(chǎn)業(yè)化要求規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展；要整合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；要洞察數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，謀劃數(shù)字時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)；要建設(shè)好一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和編輯隊(duì)伍，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕作者隊(duì)伍。集團(tuán)新近出版的《中國(guó)——新長(zhǎng)征》使用了數(shù)字增強(qiáng)技術(shù)，并舉行了全球首發(fā)式。鄔書(shū)林說(shuō)，中國(guó)海洋大學(xué)出版社新班子上任后辦社思路清晰、目標(biāo)高遠(yuǎn)、特色明顯、前景廣闊。中國(guó)海洋大學(xué)出版社是我國(guó)唯一以海洋與水產(chǎn)科學(xué)學(xué)術(shù)專著與教材出版為特色的大學(xué)出版社，成立23年來(lái)共出版大學(xué)教材、學(xué)術(shù)專著3000余種。
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