創(chuàng)新思維是核心競爭力(編輯修改稿)
2024-10-03 20:35 本頁面
【文章內容簡介】 明一種新的生產工藝流程；⑤采用一種新的企業(yè)組織形式。只有不斷的創(chuàng)新設計，才有不斷的市場和不斷的高額利潤。 設計現狀隨著中國經濟近二十年來的飛速發(fā)展，對于設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。創(chuàng)新要求設計公司會用全新的視點關注企業(yè)的議題并產生構想為企業(yè)尋找新的突破口。我國的市場經濟起步較晚，因此企業(yè)創(chuàng)新設計的概念并不十分清晰，設計企業(yè)的發(fā)展明顯滯后于世界發(fā)達國家。即使進入了市場經濟，處在經濟高度增長時期，設計也沒有像預想的那樣迅速發(fā)展。對設計觀念含糊不清，也導致了我國設計發(fā)展道路的崎嶇。許多企業(yè)為追求效益而“急功近利”，甚至“抄襲”或“模仿”國外的產品，重視了加工技術，而忽視了對開發(fā)創(chuàng)新產品的創(chuàng)造性人材與技術力量的培養(yǎng)。當然，國內也不乏一些在工業(yè)設計上做得比較成功的企業(yè)，值得我們借鑒和學習。例如：海爾集團早在1994年就成立了自己的設計公司，長期聘用國外知名專家，每年投入開發(fā)設計費用多達8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產品推向市場，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。美的、聯想等集團也都成立了自己的工業(yè)設計中心，為他們的企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。盡管如此，我們的對工業(yè)設計的認識和開發(fā)，與工業(yè)設計本身應有的影響和所應發(fā)揮的作用相比，仍遠遠不及國外。中國的建筑設計企業(yè)的實力與國外存在很大的差距，在創(chuàng)新設計上更是不能與國外的建筑設計企業(yè)相比，現在我們國家的一些重大項目反而讓國外的設計單位 設計發(fā)展曾有一位美國教授談到：50年前，企業(yè)是價格上的競爭，如今是質量的競爭，而未來則是設計上的競爭。企業(yè)是一個系統(tǒng)，如果說產權設計、戰(zhàn)略設計、組織設計、營銷設計四項設計造就了企業(yè)成功的基礎。也就是說現在的市場競爭已經向設計競爭方面轉化，而創(chuàng)新是設計的靈魂，他是企業(yè)最具競爭力，也是最能體現一個企業(yè)核心競爭力的重要方面。所以在未來的社會里，設計競爭會越來越激烈。設計管理隨著設計的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)的作用也逐漸增大，設計已成為增加企業(yè)生產力，使商品具有獨創(chuàng)特性的戰(zhàn)略手段并發(fā)揮其功能，也就是說，設計開始在經營活動中直接發(fā)揮作用，設計管理正是使設計有效地發(fā)揮這種作用的方法。今天，設計管理已不僅停留在企業(yè)自身的管理，如組織、人事、經費、設計方法、程序、評價等的管理，而且更重要的是從企業(yè)的總體觀念出發(fā)，使設計在構筑企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、新產品開發(fā)和新的生活價值的創(chuàng)造性做出貢獻。 設計管理的重點――創(chuàng)新設計管理在不同的成品周期有它不同的重點，在不同的時期要解決不同的問題。而創(chuàng)新是設計管理中重中之重的任務，每一個時期都不會缺少創(chuàng)新活動。產品的生命周期一般分為五個階段：開發(fā)期、導入期、成長期、成熟期和衰退期。設計管理在不同的階段參與的設計領域重點不同。設計管理可以通過概念設計，提出有核心性的概念。比如汽車公司每年提出的概念車，以及在設計競賽中的概念設計。通過概念設計可以把對未來的設想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地進行判斷。通過這種概念的創(chuàng)造與發(fā)想，引導技術進行革新，創(chuàng)造出新的核心產品，可以為公司樹立真正的核心競爭力。 創(chuàng)新的作用及效果80年代的英國，當時首相撒切爾夫人在分析英國經濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時指出，英國經濟的振興必須依靠設計創(chuàng)新。她這樣斷言：設計是英國工業(yè)前途的根本。如果忽略優(yōu)秀設計的重要性，英國工業(yè)將永遠不具備競爭力。英國在這之后，大力發(fā)展設計創(chuàng)新，有利的推動了工業(yè)的發(fā)展，經濟也逐步的恢復了活力。日本二戰(zhàn)后，從50年代引入產品設計，提出“設計立國”，將設計創(chuàng)新作為日本的國民經濟發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現了日本經濟70年代的騰飛，使日本從經濟落后國家一躍而成為與美國和歐共體比肩的經濟大國。1994年海爾集團與GK公司合資建立了海高設計公司，投入5000多萬元，長期聘請國外知名專家，進行設計創(chuàng)新，每年投入設計創(chuàng)新費用8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產品推向市場。海爾產品廣泛行銷海外世界市場就是一個證明。在洗衣機市場競爭十分激烈的情況下，海爾開發(fā)設計出了小容量洗衣機——“小小神童”，不但填補了市場空缺，極大地滿足了消費者需求，而且也填補了世界空白。像如此的產品設計創(chuàng)新，其意義不僅僅局限于市場利益，而是帶來了整個行業(yè)的革新和消費者生活觀念與生活習慣的革新。這些高投入獲得了高回報，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。以上的事實說明，創(chuàng)新不僅僅能夠挽救一個即將倒閉的企業(yè)，它更是企業(yè)在以后的發(fā)展過程中保持競爭優(yōu)勢的決定力量。設計創(chuàng)新活動為他們創(chuàng)造了無與倫比的競爭優(yōu)勢。因此說創(chuàng)新
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