freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀、提升企業(yè)核心競爭力-文庫吧資料

2024-10-21 00:41本頁面
  

【正文】 ,從而樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。要充分認(rèn)識到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象,有了品牌才能贏得市場,有了品牌才能創(chuàng)造效益。一、加強(qiáng)品牌建設(shè),堅(jiān)持誠信經(jīng)營。第四篇:淺談提升企業(yè)核心競爭力淺談提升企業(yè)核心競爭力近兩年,我司面對國際金融風(fēng)暴的壓力,公司上下一心,團(tuán)結(jié)拼搏,用“敢為人先,不懼險(xiǎn)阻,勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長;如今,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢下,我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念,抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),務(wù)求提高公司的核心競爭力,加大對市場的占有力度,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映,及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時(shí)熟悉、解決新問題。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競爭里的重要因素,、價(jià)值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。③從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì),建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。具體可從以下幾個(gè)方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,又要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。(4)創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,,在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析,企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中,由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性,就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析,找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法;其次要對企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識,對優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對比的基礎(chǔ)上,通過在不同層面的多維比較,才能確保認(rèn)識的客觀性;再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察,企業(yè)在運(yùn)作過程中,能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要,只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體,企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。(2)對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力,因而也是戰(zhàn)略性能力,它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。第三篇:如何提升企業(yè)核心競爭力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力?(1)培育企業(yè)核心競爭力,要對核心競爭力有清醒的認(rèn)識核心競爭力有三個(gè)方面的要點(diǎn);企業(yè)組織獨(dú)有的,這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下,其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件;存在于企業(yè)組織內(nèi)部的,這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi),離開了這種結(jié)構(gòu),核心競爭能力就會(huì)發(fā)生變化;在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合,不能只靠其中的某一種能力來形成,這種能力不是在短期內(nèi)形成的,而是長期積累的過程。總之,人是企業(yè)的核心,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的只能是人,而人受價(jià)值觀的指導(dǎo),因此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹立良好的個(gè)人形象。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng),具有趨同性和不同步性的雙重特征。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作,使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作,是人們心目中的滿意的工作地。一是要樹立雇主品牌。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用,那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。同樣,企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂,企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。人生觀是人的靈魂,一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢的能力。一種優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去,優(yōu)勢在不同時(shí)期也不同。而我認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān),而且是持續(xù)的利益。有人認(rèn)為,凡是能體現(xiàn)為在市場競爭中的一定優(yōu)勢,都是企業(yè)核心競爭力。參考文獻(xiàn):[1]邁克爾?[M]..[2][M].武漢理工大學(xué)出版社,:趙志強(qiáng),碩士研究生,1971年9月出生,現(xiàn)工作于中國石化集團(tuán)湖南巴陵石化分公司經(jīng)營管理部,負(fù)責(zé)銷售管理工作,主管。構(gòu)建核心價(jià)值觀的模型與效果根據(jù)核心價(jià)值觀構(gòu)建要素,建立構(gòu)建核心價(jià)值觀的模型如下圖1:由圖1可
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1