華為戰(zhàn)略解碼(1)-文庫吧資料
2024-10-22 09:13本頁面
【正文】 中心定位； 財務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的達(dá)成； 財務(wù)策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 基于部門職責(zé)和責(zé)任中心定位確定可為公司作出的財務(wù)方面的貢獻(xiàn)(提高效率，增加收入，規(guī)模增長，風(fēng)險控制等)； 基于戰(zhàn)略牽引目標(biāo)識別重點的財務(wù)策略；,討論：財務(wù)層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出財務(wù)層面包含內(nèi)容；(10分鐘),戰(zhàn)略澄清,客戶層面 描述組織的目標(biāo)客戶及價值主張,目標(biāo)客戶,客戶價值主張,價格,選擇,功能,可用性,用戶體驗,服務(wù),伙伴關(guān)系,品牌,豐富的節(jié)目 用戶體驗好，使用方便，良好的服務(wù) 具有吸引力的價格 …,戰(zhàn)略澄清,客戶層面 目的 界定組織的目標(biāo)客戶，識別目標(biāo)客戶的價值主張/訴求，為下一步確定實現(xiàn)價值主張的核心流程提供目標(biāo)。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(獨特價值) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力；,主動關(guān)注市場需求，實現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運作，增強綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。,第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo),目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點支撐公司年度目標(biāo)、上級/流程目標(biāo)和重點， 確定本部門業(yè)務(wù)實施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級/流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。,部門責(zé)任中心定位,目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責(zé)任中心的原則： 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責(zé)任中心定位并無等級差別，只是責(zé)任分工不同； 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級
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