華為戰(zhàn)略解碼(1)-wenkub
2024-10-22 09 本頁面
【正文】 新管理:開發(fā)新產品/服務/流程和關系 研發(fā)管理:持續(xù)研發(fā)項目管理/工程管理及支持管理,市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理,市場/行銷,戰(zhàn)略澄清,內部流程層面 目的 實現兩個關鍵企業(yè)戰(zhàn)略要素：為客戶創(chuàng)造并傳遞價值主張、為財務層面的生產率要素改善流程并降低成本；是下一步識別戰(zhàn)略人力資源/信息/組織資本的前提。 確定原則 體現部門設置目的和獨特價值； 直接支撐公司當年戰(zhàn)略導向和上級/流程目標； 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 結合本部門獨特價值和責任中心定位，分析和提煉公司、上級、流程目標和重點中與本部門相關的核心內容； 依據確定的核心內容，各小組總結出年度戰(zhàn)略牽引重點； 全體成員進行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點用一段話表述清楚。明晰的責任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績效組織,“if you can‘t describe it,you can‘t measure it。 if you can‘t measure it,you can‘t manage it。,部門責任中心定位,目的： 明確部門的主要職責類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責任中心的原則： 責任中心定位主要依據部門對產出和投入資源的控制或影響程度； 各類責任中心定位并無等級差別，只是責任分工不同； 基于部門業(yè)務管理模式的變化，其責任中心定位有可能是變化的； 每一責任中心內部的具體子部門責任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應負職責相關。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標是什么,步驟 小組討論，組內成員發(fā)表個人認識；(10分鐘) 小組討論，輸出達成組內共識的結論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結論；(10分鐘) 以最優(yōu)結論為基礎，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(獨特價值) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應保障策略，通過合同及時、齊套、高質量的履行交貨，實現公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運作周期，提高產品制造質量，降低運作成本，構筑公司供應能力的比較競爭力；,主動關注市場需求，實現快速響應、高質量、低成本和柔性的全球供應鏈協(xié)同運作，增強綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。 確定原則 應支撐財務層面
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