華為戰(zhàn)略解碼(1)-wenkub
2024-10-22 09 本頁(yè)面
【正文】 新管理:開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)/流程和關(guān)系 研發(fā)管理:持續(xù)研發(fā)項(xiàng)目管理/工程管理及支持管理,市場(chǎng)管理 品牌管理 合同管理 合作管理,市場(chǎng)/行銷,戰(zhàn)略澄清,內(nèi)部流程層面 目的 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略要素：為客戶創(chuàng)造并傳遞價(jià)值主張、為財(cái)務(wù)層面的生產(chǎn)率要素改善流程并降低成本；是下一步識(shí)別戰(zhàn)略人力資源/信息/組織資本的前提。 確定原則 體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨(dú)特價(jià)值； 直接支撐公司當(dāng)年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級(jí)/流程目標(biāo)； 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 結(jié)合本部門獨(dú)特價(jià)值和責(zé)任中心定位，分析和提煉公司、上級(jí)、流程目標(biāo)和重點(diǎn)中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)； 全體成員進(jìn)行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)用一段話表述清楚。明晰的責(zé)任中心定位是組織進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的前提。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績(jī)效組織,“if you can‘t describe it,you can‘t measure it。 if you can‘t measure it,you can‘t manage it。,部門責(zé)任中心定位,目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評(píng)估和激勵(lì)； 確定部門責(zé)任中心的原則： 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對(duì)產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責(zé)任中心定位并無等級(jí)差別，只是責(zé)任分工不同； 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級(jí)部門并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(獨(dú)特價(jià)值) 主動(dòng)參與制定項(xiàng)目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時(shí)、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競(jìng)爭(zhēng)力；,主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保合同完美交付。 確定原則 應(yīng)支撐財(cái)務(wù)層面
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