華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析-wenkub
2023-03-13 12:17:01 本頁面
【正文】 、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。華為公司具體戰(zhàn)略深圳 華為 公司 戰(zhàn) 略及 組織 管理分析本文主要通 過 波特五力模型、價(jià) 值鏈 、SWOT、波士 頓 矩 陣 、核心 競(jìng) 爭(zhēng)能力、區(qū)位 選擇 理 論 、跨國 經(jīng)營 理 論 等理 論 模型來深入探討華為 公司的 戰(zhàn) 略及 組織 管理 豐富人們的溝通和生活改善客戶收益 提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力 降低客戶 TCO 電信網(wǎng)絡(luò) 全 IP融合 業(yè)務(wù)支持 敏捷 全球服務(wù) 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 伙伴 定制 價(jià)值 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏? 電信網(wǎng)絡(luò)：全 IP融合網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、敏捷、云計(jì)算以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。未來計(jì)劃兩年逐步覆蓋全球生產(chǎn)、工程、行政等合作供應(yīng)商。? （四）、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國家政策的支持，同時(shí)對(duì)完善的從生產(chǎn)到營銷到售后的完整體系的支持。這樣的位置無論是前面的愛立信還是后面的諾西、摩托羅拉、阿爾卡特 — 朗訊以及同城兄弟中興都會(huì)全力利用各種條件和資源進(jìn)攻華為。這種戰(zhàn)略主要是基于其自身科研生產(chǎn)等成本低廉。 2023年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到 16556百萬元，同比增加 %。截止 2023年 12月 31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利31869件，ＰＣＴ國際專利申請(qǐng) 8892件，海外專利 9279件。低價(jià)優(yōu)勢(shì)，無論在生產(chǎn)上還是研發(fā)上其依托中國大陸勞動(dòng)力價(jià)格低廉（但是人口紅利正在消失，據(jù)報(bào)道 2023年華為人均工資 28W）。華為曾在 2023年向全球客戶調(diào)查客戶滿意度，其優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)超過了愛立信。華為公司所謂的軍方背景，即個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人是部隊(duì)退伍下來的。?中國電信業(yè)重組后， 3G建網(wǎng)逐步展開， TD、 CDMA和 WCDMA的建設(shè)尤其快速壯大，市場(chǎng)規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)大，這給通信設(shè)備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2023年，中國的通信投資建設(shè)絲毫沒有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資就超過了 1600億元人民幣，而在2023年，這一數(shù)字達(dá)到了 3400億元，不得不說，這給通信設(shè)備制造商帶來了難得的發(fā)展契機(jī)。 ”? （四）、 T分析：隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價(jià)格優(yōu)勢(shì)可能魅力不再。國內(nèi)電信市場(chǎng)的開放。移動(dòng)業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢(shì)。策略選擇? （一）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢(shì)和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，努力成為一個(gè)世界級(jí)的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。同時(shí)搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。? （四）劣勢(shì)威脅策略（ ）：在劣勢(shì)與威脅同時(shí)存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將損失降到最低限度，同時(shí)需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。? （二）組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Markting體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。? （五）供應(yīng)鏈管理：華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為公司治理架構(gòu) 董事會(huì)獨(dú)立審計(jì)師 監(jiān) 事會(huì) 公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 審計(jì) 委員會(huì)戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì) 財(cái)經(jīng) 委員會(huì) 人力資源 委員會(huì)變革指導(dǎo) 委員會(huì)產(chǎn)品投資評(píng) 審委員會(huì)職能具體闡述? 董事會(huì)? 董事會(huì)是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。 董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo) 體職責(zé)包括：? 評(píng)審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策。? 審視公司誠信與遵從環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。? ? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)由十名成員組成，按個(gè)人相關(guān)專長和經(jīng)驗(yàn)，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命。 ? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，可根據(jù)需要召開特別會(huì)議，并可按討論議題需要邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印? ? 人力資源委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印? 監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1