【總結】主講:劉楠制作:馬文靜張珂張夢嬌收集:孟芮王小樂喬麗王金翠沃爾瑪公司簡介公司發(fā)展歷史公司價值觀核心競爭力與采用戰(zhàn)略SWOT模型分析沃爾瑪新舊商標沃
2025-03-01 19:58
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:35
【總結】戰(zhàn)略管理分析——以彈幕視頻網站bilibili為例作者:程XX孥號:2023XXXXXX45隨著互聯網越來越廣泛的深入到人仧的生活中,二次元丐界在中國也逐漸高調地形成了自己獨有的文化。目前,中國喜愛二次元文化的用戶已超過8000萬,月活躍用戶超3000萬。這些用戶多夗年紀尚輕,愛勱漫,愛吏槽,愛宅愛腐?,F如今,“二次元”這個新興詞匯已成
2025-01-21 02:02
【總結】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:41
【總結】第三講公共部門的戰(zhàn)略管理1主要參考文獻:?張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2023,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學》,高等教育出版社,2023,第11章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?歐文.休斯,公共管理導論,中國人民大學出版社,2023,第七章,“戰(zhàn)略管理”;?格羅弗.斯塔林
2025-01-19 00:30
【總結】公共部門戰(zhàn)略管理中國科大公共事務學院劉庭主要參考書目?《公共部門戰(zhàn)略管理》,陳振明主編,中國人民大學出版社2023年8月第2版;?《地方政府戰(zhàn)略管理》,李星文等編著,四川人民出版社2023;?《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》,楊錫懷編著,高等教育出版社2023;?《區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》,辛曉梅著,中
2025-01-18 23:43
【總結】公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理張秋立張秋立鄭州大學公共管理學院鄭州大學公共管理學院““凡事預則立,不預則廢凡事預則立,不預則廢””————孔子孔子與其讓別人掌握你的命與其讓別人掌握你的命運,不如你自己來主宰。運,不如你自己來主宰?!芸私芸?韋爾奇韋爾奇
2025-01-18 23:32
【總結】第四章公共部門戰(zhàn)略管理?一、公共部門戰(zhàn)略管理的性質?二、公共部門戰(zhàn)略管理過程?三、公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理?四、公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。?在一般管理領域,戰(zhàn)略就是一個組織的總目標,它涉及到一個時期內帶動全局發(fā)展的方針、主要
2025-01-18 03:01
【總結】第三章公共部門戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理主體?第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的客體?第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理環(huán)境戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?按照系統(tǒng)論創(chuàng)始人貝塔朗菲的觀點,系統(tǒng)是指“處于自身相互關系中以及與環(huán)境的相互關系中的要素集合”。?根據系統(tǒng)理論,我們可以把區(qū)域戰(zhàn)略管理系統(tǒng)看作是區(qū)域戰(zhàn)略管理所包含的一整
【總結】公共政策分析公共政策分析基本的概念、知識和問題基本的概念、知識和問題.2238迅達商務資料網客服中心0.主要內容主要內容1.什么是公共政策什么是公共政策2.公共政策的類型劃分公共政策的類型劃分3.為什么要分析公共政策為什么要分析公共政策4.公共政策質量:一個簡單的比較公共政策質量:一個簡單的比較.2238迅達商務資料網客服中心1.什么是公共政
2025-01-14 18:41
【總結】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module3:第三章UnderstandingtheStrategicEnvironment:ExternalAudit理解戰(zhàn)略環(huán)境:外部分析1ComprehensiveStrategicManagementModel綜合戰(zhàn)略管理模型(
2025-01-04 14:52
【總結】比亞迪汽車公司戰(zhàn)略分析組員:戴蓉,梁凌,薛夢菲,管琪慧,曹馨茹,施盈盈,唐丹,錢宇蕾,高鵬飛,蔡文鑫,葉若劍?企業(yè)概況?外部環(huán)境分析?內部環(huán)境分析?啟示與展望比亞迪簡介比亞迪股份公司創(chuàng)立,由20多人的規(guī)模起步
2025-01-07 00:59
【總結】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年10月陳曉劍教授中國科學技術大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明?本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結?本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于
2025-02-26 10:04
【總結】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論第一部分:戰(zhàn)略管理的性質?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營管理、年度預算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質戰(zhàn)略最早產生于20世紀
2025-01-20 21:38