戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略環(huán)境分析-wenkub
2023-03-17 10:04:29 本頁(yè)面
【正文】 SAMPLE: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 確定對(duì)手 ? 公開(kāi)暴露 ? 組織架構(gòu) ? 公司歷史策略 ? 近期行動(dòng)表現(xiàn) ? 過(guò)去成敗記錄 ? 管理者的檔案 ? 企業(yè)外部顧問(wèn) ? 母公司的策略 ? 投資組合中的地位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 來(lái)自哪里？ ? 我們的現(xiàn)狀 ? ? 我們的未來(lái)會(huì)怎樣 ? ? 我們企業(yè)的根本魅力何在 ? ? 潛在的機(jī)遇、威脅是什么 ? ? 我們的企業(yè)正在怎樣變化 ? ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 自我認(rèn)定 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 來(lái)自行業(yè)結(jié)構(gòu) 離開(kāi)阻力大 低增長(zhǎng)率 策略性獎(jiǎng)金高 缺乏區(qū)別 性稅或可 變性的支出 高固定成本 有數(shù)個(gè)、多樣 或有同等力量 的競(jìng)爭(zhēng)者 對(duì)手增加 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 威脅 進(jìn)入壁壘的影響因素 : ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 經(jīng)營(yíng)特色 ? 投資 ? 資源供應(yīng) ? 銷售渠道 ? 成本 優(yōu)勢(shì) ? 政府政策 ? 原有企業(yè)的反應(yīng) 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 威脅決定于阻力 經(jīng) 濟(jì) 規(guī) 模 資 本 要 求 分銷渠道的通達(dá) 政 府 政 策 產(chǎn) 品 區(qū) 分 可 變 成 本 弱勢(shì)，獨(dú)立 科技 原材料 地理位置 經(jīng)驗(yàn) 減少的進(jìn)入威脅 退出壁壘 低 高 低 穩(wěn)定的低利潤(rùn) 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 高 穩(wěn)定的高利潤(rùn) 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入壁壘 行業(yè)進(jìn)出壁壘矩陣 替代對(duì)手： 威脅 ? 新技術(shù)的出現(xiàn) ? 滿足現(xiàn)有需求的可替代產(chǎn)品 ? 消費(fèi)者行為的變化 ? 成本變化到替代品的選擇 ? 卡式帶還是 CD機(jī) ? 軟件 ? 飲料 替代對(duì)手： 替代品的壓力 ? 替代品的盈利能力 ? 生產(chǎn)替代品的企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)策略 ? 用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ? 客戶使用替代品的傾向 ? 替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn) ? 用戶的集中程度 ? 用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ? 用戶的盈利能力 ? 用戶掌握的信息 ? 用戶的討價(jià)還價(jià)能力 ? 用戶后向一體化的可能性 ? 用戶從本行業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 用戶購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中所占的比例 ? 本行業(yè)企業(yè)前向一體化的可能性 ? 本行業(yè)產(chǎn)品對(duì)用戶產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 消費(fèi)者： 壓力 消費(fèi)者： 交易力量的變化 如果有下列情況，用戶力量會(huì)增強(qiáng)： ? 只有少數(shù)購(gòu)買者需要相同產(chǎn)品 ? 規(guī)模大，購(gòu)買力強(qiáng) ? 有許多供應(yīng)商可供選擇 ? 產(chǎn)品分化性小 ? 買家的轉(zhuǎn)換成本低 供應(yīng)者： 交易力量 ? 供應(yīng)者的集中程度 ? 本行業(yè)的集中程度 ? 供應(yīng)品的可替代程度 ? 對(duì)供應(yīng)者重要的數(shù)量 ? 供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ? 在成本或差異投入方面的影響 供應(yīng)者： 交易力量的強(qiáng)化 如果有下列情況，供應(yīng)商會(huì)力量強(qiáng)大： ?只有少數(shù)提供相同產(chǎn)品者 ?（即市場(chǎng)占有率大） ?無(wú)替代品 ?產(chǎn)品是高度分類或已有可轉(zhuǎn)化成本 ?客戶并非占供應(yīng)商企業(yè)很重要部分 供求： 力量平衡 供應(yīng)者 購(gòu)買者 談判激烈 購(gòu)買者有力 供應(yīng)者有力 購(gòu)買者占優(yōu)勢(shì) 多 少 多 少 行業(yè)： 競(jìng)爭(zhēng)的力量 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力的變化 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的多少及力量對(duì)比 ? 產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ? 退出壁壘 企業(yè)視角： 問(wèn)題 ? 觀察驅(qū)動(dòng)企業(yè)各部分整體利益吸引力的主要力量 ? 現(xiàn)在 ? 將來(lái) ? 確定公司面臨的主要策略性問(wèn)題： ? 應(yīng)怎樣控制令自己的這些力量強(qiáng)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 新加入者 設(shè)置進(jìn)入障礙 有力供應(yīng)商 供應(yīng)者策略 較鐘愛(ài)的供應(yīng) 多樣化 供應(yīng)商之成本 標(biāo)準(zhǔn)化 與供應(yīng)商結(jié)合 有力的買者 客戶轉(zhuǎn)換成本 科技信息 產(chǎn)品規(guī)格 客戶關(guān)系 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 與客戶結(jié)合 持續(xù)觀察間接替代品 產(chǎn)品多樣化 內(nèi)部對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 節(jié)約資源降低成本 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)視角：對(duì)策 二、行業(yè)所處的發(fā)展階段 行業(yè)階段 幼稚期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間 產(chǎn)量 行業(yè)階段： 特點(diǎn) 導(dǎo)入階段 成長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 競(jìng)爭(zhēng) 極少數(shù)公司競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)大。 timing bees important。 shortages pull them up Highprofit industries attract new entrants。如，人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)心自身的生存環(huán)境和健康，花更多錢購(gòu)買各種健身器材，美化自己的居住環(huán)境 ?互開(kāi)發(fā)技術(shù)能創(chuàng)造新的成功因素。 ?社會(huì)價(jià)值觀和生活方式的改變也可能對(duì)顧客行為施以顯著的影響 ?環(huán)境條件的變化能直接的影響供應(yīng)上的數(shù)量、類型以及他們生產(chǎn)的產(chǎn)品和供貨成本。如，政治與法律環(huán)境方面
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1