華為戰(zhàn)略管理分析(ppt33頁)-wenkub
2023-03-17 10:50:22 本頁面
【正文】 國網(wǎng)民規(guī)模達到 ，較 2023年底增加 7330萬人。 國家宏觀政策分析 改革開放以來，國家實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)走出國門，到海外發(fā)展。華為的產(chǎn)品和解 決方案已經(jīng)應用于全球 150多個國家，服務全球運營商 50強中的 45家及全球 1/3的人口。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中 的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終 端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服 務和解決方案。 華為的實力究竟如何呢？ 華為技術(shù)有限公司 5 第一章 文化知識概述 華為于 1987年在中國深圳正式注冊成立。 2023年《財富》世界 500強中華為排行全球第 315位，與上年相 比上升三十六位。 8 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 通信行業(yè)環(huán)境分析 通信行業(yè)環(huán)境分析 世界信息經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。 10 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 通信技術(shù)發(fā)展分析 (1) 移動流媒體技術(shù)，組播技術(shù)的發(fā)展加速了 IPTV等的普及。 中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。 12 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 外部機遇 (1) 中國電信業(yè)相對教落后，設備提供能力較差，這使得國家十分重視電信業(yè)的技術(shù)水平的提升。華為是中國第一家通信行業(yè)的民營企業(yè)，因此國家和政府給予華為的政策性支持起到了至關(guān)重要的作用。不但分享了亞太市場，更是利用其“性價比”，使得歐美市場份額進一步提高 。華為公司目前的銷售收入近四分之三的來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，必將削減華為的競爭力。 16 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略能力 1）狼性文化 在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶 “血腥 ”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。這種做法后來被華為人稱作 “墊子文化 ”。 4）文化洗腦 華為每年都要招聘大量的大學畢業(yè)生，當他們到達華為的時候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦 ”。 20 第二章 企業(yè)文化概述 如何選擇“ 企業(yè)戰(zhàn)略 ”。 (2) 隨著國內(nèi)平均人工成本的增加以及華為雇員水準的拔高，必將大大影響華為的總體成本，華為眾多產(chǎn)品中的同質(zhì)化產(chǎn)品的性價比競爭優(yōu)勢必將削弱，如何提供給獨特的差異化產(chǎn)品和服務將成為關(guān)鍵。 → 敏捷創(chuàng)新 展望未來，華為將致力于提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設施解決方案，幫劣客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移勱辦公等解決方案，幫劣客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現(xiàn)卐越運營，持續(xù)進行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新 23 第二章 企業(yè)文化概述 戰(zhàn)略的實施方案 → 極致體驗 為了能更好地學習、工作、娛樂和生活，人們期望簡卑易用、零等待、貼近真實的業(yè)務體驗。溝通更加豐富，生活更美好。 26 第三章 為啥要做文化 → 評價指標 華為的 銷售收入 、 營業(yè)利潤 和 經(jīng)營活勱現(xiàn)金流 均呈逐年上漲趨勢。 2023年華為實現(xiàn)合同銷售額 302億美元，同比增長 30%，其中超過 2/3的銷售額來自國際市場。華為承諾以 2023年發(fā)貨產(chǎn)品卑位業(yè)務量的平均能耗為基準，到 2023年底實現(xiàn)發(fā)貨產(chǎn)品卑位業(yè)務量的平均能耗下降35%。 就像上一個十年，華為致力于讓更多的人以更實惠的價格享受到了越來越便捷的移動通信帶來的樂趣一樣，華為的下一個十年，其 使命 是“要讓全世界的人能夠像用電一樣享受信息服務”。 戰(zhàn)略修訂 ——“軟實力”再造，走進云時代 32 第四章 需要何種文化 華為過去十年的全球擴張，是從阿爾卡特、西門子、北電手中通過更有競爭力的價格 、服務蠶食其客戶和銷售來獲得。 戰(zhàn)略修訂 ——“軟實力”再造，走進云時代 個人觀點 . 請多指正 * 感謝您的閱讀 *
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