華為戰(zhàn)略管理分析(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-03-02 10:50本頁面
【正文】 產(chǎn)品不解決方案已經(jīng)應用于全球 100多個國家和地區(qū)，服務全球超過10億用戶。 26 第三章 為啥要做文化 → 評價指標 華為的 銷售收入 、 營業(yè)利潤 和 經(jīng)營活勱現(xiàn)金流 均呈逐年上漲趨勢。 (3) 云計算促進 IT二次變革，行業(yè)格局將重新構(gòu)建。溝通更加豐富，生活更美好。 華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進人們自由地溝通分享不情感交流，感受技術(shù)進步的喜悅，暢享極致體驗。 → 敏捷創(chuàng)新 展望未來，華為將致力于提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎設施解決方案，幫劣客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移勱辦公等解決方案，幫劣客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現(xiàn)卐越運營，持續(xù)進行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新 23 第二章 企業(yè)文化概述 戰(zhàn)略的實施方案 → 極致體驗 為了能更好地學習、工作、娛樂和生活，人們期望簡卑易用、零等待、貼近真實的業(yè)務體驗。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設備連接到網(wǎng)絡，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。 (2) 隨著國內(nèi)平均人工成本的增加以及華為雇員水準的拔高，必將大大影響華為的總體成本，華為眾多產(chǎn)品中的同質(zhì)化產(chǎn)品的性價比競爭優(yōu)勢必將削弱，如何提供給獨特的差異化產(chǎn)品和服務將成為關(guān)鍵。 20年的發(fā)展以來，華為一直是模仿行業(yè)領(lǐng)先者的角色，以其產(chǎn)品的性價比和快速的客戶影響度建立競爭優(yōu)勢。 20 第二章 企業(yè)文化概述 如何選擇“ 企業(yè)戰(zhàn)略 ”。 華為使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 4）文化洗腦 華為每年都要招聘大量的大學畢業(yè)生，當他們到達華為的時候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦 ”。 ”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。這種做法后來被華為人稱作 “墊子文化 ”。 2）墊子文化 華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。 16 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略能力 1）狼性文化 在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶 “血腥 ”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。技術(shù)不是華為公司的核心競爭 力，營銷才是華為公司的核心競爭力，而華為營銷的核 心的核心就是華為營銷鐵軍。華為公司目前的銷售收入近四分之三的來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，必將削減華為的競爭力。 (2) 部分歐美國家推行貿(mào)易貿(mào)易保護政策，為華為帶來巨大阻礙。不但分享了亞太市場，更是利用其“性價比”，使得歐美市場份額進一步提高 。金融危機導致歐美運營商節(jié)省開支，使一直依賴于歐美市場的海外第一陣營備商業(yè)績大幅降低。華為是中國第一家通信行業(yè)的民營企業(yè)，因此國家和政府給予華為的政策性支持起到了至關(guān)重要的作用。正是由于他的帶領(lǐng)和所有華為人的努力競爭，讓華為抓住了這個千載難逢的好機會。 12 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 外部機遇 (1) 中國電信業(yè)相對教落后，設備提供能力較差，這使得國家十分重視電信業(yè)的技術(shù)水平的提升。 中興 公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設有 15個全球研發(fā)機構(gòu)， 2023年中興通訊 PCT國際專利申請量躍居全球企業(yè)第一位，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量與申請量也均列國內(nèi)企業(yè)第一位。 中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。 (3) 4G技術(shù)的應用已初見端倪。 10 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 通信技術(shù)發(fā)展分析 (1) 移動流媒體技術(shù)，組播技術(shù)的發(fā)展加速了 IPTV等的普及。 9 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 消費者需求分析 （ 1）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的擴大，帶來的除了日益多樣化的移動互聯(lián)網(wǎng)終端和滾滾而來的終端商機外，還帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業(yè)務應用和創(chuàng)新，推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)
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