華為戰(zhàn)略管理分析(ppt33頁)-文庫吧
2025-02-16 10:50 本頁面
【正文】 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 競爭對手分析 中興 通訊 公司成立于 1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。 中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。中興通訊系統(tǒng)設(shè)備已全面服務(wù)于全球高端市場的頂級運營商，智能終端增速強勁，已躍居全球第四大手機廠商。 中興 公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設(shè)有 15個全球研發(fā)機構(gòu)， 2023年中興通訊 PCT國際專利申請量躍居全球企業(yè)第一位，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量與申請量也均列國內(nèi)企業(yè)第一位。 同樣是面向中低端市場的通信設(shè)備制造商，中興的迅猛發(fā)展給華為帶來巨大壓力。 12 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 外部機遇 (1) 中國電信業(yè)相對教落后，設(shè)備提供能力較差，這使得國家十分重視電信業(yè)的技術(shù)水平的提升。華為公司最初只是銷售程控交換機賺取差價，但任正非在掘到第一桶金以后，敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一行業(yè)的巨大潛力，投身通信設(shè)備的研發(fā)中去。正是由于他的帶領(lǐng)和所有華為人的努力競爭，讓華為抓住了這個千載難逢的好機會。 (2) 中國政府基于了通信產(chǎn)業(yè)眾多扶持政策。華為是中國第一家通信行業(yè)的民營企業(yè)，因此國家和政府給予華為的政策性支持起到了至關(guān)重要的作用。 (3) 近十年來，發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展大不如前，物美價廉的“中國制造”產(chǎn)品大大走俏。金融危機導(dǎo)致歐美運營商節(jié)省開支，使一直依賴于歐美市場的海外第一陣營備商業(yè)績大幅降低。在這個機遇下，華為脫穎而出。不但分享了亞太市場，更是利用其“性價比”，使得歐美市場份額進一步提高 。 13 第一章 文化知識概述 外部環(huán)境分析 威脅 (1) 同行競爭壓力大，通過合并和并購，電信設(shè)備制造商已經(jīng)逐漸形成競爭集團，但顯然華為是獨立的，來自競爭對手的聯(lián)合打壓，如果華為準(zhǔn)備不足的話，是很容易大受損失。 (2) 部分歐美國家推行貿(mào)易貿(mào)易保護政策，為華為帶來巨大阻礙。 (3) 人民幣升值，通貨膨脹等。華為公司目前的銷售收入近四分之三的來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，必將削減華為的競爭力。 14 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 物質(zhì)資源 15 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源 華為是一個巨大的集體，目前員工 ，其中市 場人員占 33%，而且素質(zhì)非常之高， 85%以上都是名牌 大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。技術(shù)不是華為公司的核心競爭 力，營銷才是華為公司的核心競爭力，而華為營銷的核 心的核心就是華為營銷鐵軍。華為的銷售隊伍數(shù)量高達 6000余人，占全部華為員工的 33%。 16 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略能力 1）狼性文化 在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶 “血腥 ”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。 2）墊子文化 華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作 “墊子文化 ”。 3）不穿紅舞鞋 “為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。 ”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。 4）文化洗腦 華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達華為的時候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦 ”。 17 第一章 文化知識概述 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 過渡頁 TRANSITION PAGE 04 需要何種文化 01 文化知識概述 02 企業(yè)文化概述 03 為啥要做文化 為啥要做文化
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