【正文】 取得建造師注冊(cè)證書的人員由企業(yè)自主決定其能否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 。（即質(zhì)量的計(jì)劃值） （ 1）收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值 2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。） 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)比較 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本 工程合同價(jià)與工程款支付 （ 3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步 3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步 注意 施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。（一般項(xiàng)目控制周期 1個(gè)月，重要項(xiàng)目控制周期 1旬或 1周 （ 3）采取糾偏措施 3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步 2控制施工成本的步驟 1）成本目標(biāo)分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集施工成本實(shí)際值 （ 2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。 三、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。 注意：以上順序不可逆轉(zhuǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法 一 、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 1）目標(biāo)（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值 2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集目標(biāo)實(shí)際值 （ 2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值 （ 3）采取措施糾偏 3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步 4）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 2）管理措施（包括合同措施） 1）組織措施 1）事前的主動(dòng)控制（事前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施 2）實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制（實(shí)施中定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值，有偏差時(shí)采取措施糾偏 二、糾偏措施 （ 1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。 分工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 施組類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位施工施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1）計(jì)劃文件； 2）設(shè)計(jì)文件； 3）合同文件； 4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 1）建設(shè)單位的意圖和要求； 2）工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4）資源配置的情況； 5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)氣象資料； 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，分為： 1）施工組織總設(shè)計(jì)； 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 三、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 （ 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 施工管理的工作流程組織 一、施工管理工作流程組織 （ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。 組織機(jī)構(gòu)模式 特點(diǎn) 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 工作 工作 工作 反映的是項(xiàng)目的所有工作 項(xiàng)目 工作部門 工作部門 工作部門 反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系 業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 3 反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目個(gè)參與方之間的關(guān)系 、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映工作之間的邏輯關(guān)系 一項(xiàng)工作 單向箭線 也稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項(xiàng)目的組成； （ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項(xiàng)目管