現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt33頁-文庫吧資料
2025-03-03 17:33本頁面
【正文】 它基于80/20法則，認為 80％的問題來源于 20％的原因，而要解決某個問題要將主要精力放在 20％的主要原因上。 ? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。 ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標。 ? 取自五個以「 S」為開頭的日本單詞。讓主管，讓員工知道自己的新目標，然後將它分解到每一天、每一項工作中， 一小步一小步的跑，才能有大的進步。 2/9/2023 13 昆山 JT電子有限公司 每天都有新目標 ? 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團訪問海爾。 2/9/2023 10 昆山 JT電子有限公司 OEC管理內(nèi)涵 1. 以市場為中心 , 賣信譽 ,不是賣產(chǎn)品 . ,增加營利能力 , 用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 . 3. 每天做計畫 ,將 目標量化分配到個人 . 海爾中國造 P040 2/9/2023 11 昆山 JT電子有限公司 OEC五句訣 2/9/2023 12 昆山 JT電子有限公司 日清控制系統(tǒng)的具體操作 ? 日清控制在具體操作上有兩種方式 : 1. 一是 全體員工的自我日清 。 ? 做到「日事日畢，日清日高」 ? 每天的工作，每天完成。 ?用這三心換來員工對企業(yè)的鐵心。 要 誠心 。 ? 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 ? 如果你覺得交貨時拖延是所在行業(yè)的特點 ， 那麼這也會一樣如你所願。 ? 如果你接受事情總會出差錯的觀點 ，那麼問題就一定會出現(xiàn)。 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 ? 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： ? “確認上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” ? “確認本工序加工的技術(shù) 、 工藝要求和加工質(zhì)量 ” ? “ 確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量 ?品質(zhì)觀念 — 高標準 ,精緻化 ,零缺陷 。現(xiàn)場管理培訓(xùn) 講師 ﹕ Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCC 2/9/2023 1 昆山 JT電子有限公司 一 .管理的概念 ：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟有效的達成組織之目標 ? 管理者最重要的一項責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2/9/2023 2 昆山 JT電子有限公司 管理理念 ? 質(zhì)量管理理念： ? a 質(zhì)量是員工做出來的 ， 不是檢查員檢查出來的 ? b 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 . 2/9/2023 3 昆山 JT電子有限公司 品質(zhì)三不 物品三定 ? 1. 不制造不良品 ? 2. 不接受不良品 ? 3. 不送出不良品 ? ? 1. 定 品 ? 2. 定 位 ? 3. 定 量 物品 2/9/2023 4 昆山 JT電子有限公司 你所想的都會實現(xiàn) 企業(yè)流程的研究學(xué)者 佩帕德 和 羅蘭 說 : ? 絕大多數(shù)是管理者和工人的 思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況 。 ? 如果你認為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認為這是常有的情況 ，那麼事情定會如你所想。
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