戰(zhàn)略解碼會(huì)議引導(dǎo)教材-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 10:56本頁(yè)面
【正文】 力 團(tuán)隊(duì)工作,信息資本 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò),人力資本 技能 知識(shí) 價(jià)值,人力資本(戰(zhàn)略能力)：執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)所要求的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力 信息資本(戰(zhàn)略信息)：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施能力 組織資本(戰(zhàn)略環(huán)境):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動(dòng)員和維持變革流程的組織能力,戰(zhàn)略澄清,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面 目的 通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程績(jī)效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價(jià)值時(shí)發(fā)揮最大的杠桿作用。 確定原則 財(cái)務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)部門責(zé)任和責(zé)任中心定位； 財(cái)務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的達(dá)成； 財(cái)務(wù)策略必須有利于組織長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 基于部門職責(zé)和責(zé)任中心定位確定可為公司作出的財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn)(提高效率，增加收入，規(guī)模增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)控制等)； 基于戰(zhàn)略牽引目標(biāo)識(shí)別重點(diǎn)的財(cái)務(wù)策略；,討論：財(cái)務(wù)層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出財(cái)務(wù)層面包含內(nèi)容；(10分鐘),戰(zhàn)略澄清,客戶層面 描述組織的目標(biāo)客戶及價(jià)值主張,目標(biāo)客戶,客戶價(jià)值主張,價(jià)格,選擇,功能,可用性,用戶體驗(yàn),服務(wù),伙伴關(guān)系,品牌,豐富的節(jié)目 用戶體驗(yàn)好，使用方便，良好的服務(wù) 具有吸引力的價(jià)格 …,戰(zhàn)略澄清,客戶層面 目的 界定組織的目標(biāo)客戶，識(shí)別目標(biāo)客戶的價(jià)值主張/訴求，為下一步確定實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的核心流程提供目標(biāo)。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(獨(dú)特價(jià)值) 主動(dòng)參與制定項(xiàng)目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過(guò)合同及時(shí)、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競(jìng)爭(zhēng)力；,主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保合同完美交付。,第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo),目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級(jí)/流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級(jí)/流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。,部門責(zé)任中心定位,目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評(píng)估和激勵(lì)； 確定部門責(zé)任中心的原則： 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對(duì)產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責(zé)任中心定位并無(wú)等級(jí)差別，只是責(zé)任分工不同；
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