華為戰(zhàn)略解碼(1)-文庫吧資料
2025-03-02 10:55本頁面
【正文】 位； ? 財(cái)務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的達(dá)成； ? 財(cái)務(wù)策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 ? 基于部門職責(zé)和責(zé)任中心定位確定可為公司作出的財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn) (提高效率，增加收入，規(guī)模增長，風(fēng)險(xiǎn)控制等 )； ? 基于戰(zhàn)略牽引目標(biāo)識別重點(diǎn)的財(cái)務(wù)策略； 討論：財(cái)務(wù)層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出財(cái)務(wù)層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 描述組織的目標(biāo)客戶及價(jià)值主張 目標(biāo)客戶 客戶價(jià)值主張 價(jià)格 選擇 功能 可用性 用戶體驗(yàn) 服務(wù) 伙伴關(guān)系 品牌 ? 豐富的節(jié)目 ? 用戶體驗(yàn)好，使用方便，良好的服務(wù) ? 具有吸引力的價(jià)格 … 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 目的 界定組織的目標(biāo)客戶，識別目標(biāo)客戶的價(jià)值主張 /訴求，為下一步確定實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的核心流程提供目標(biāo)。 討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (10分鐘 ) 部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例 交付體系 XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (獨(dú)特價(jià)值 ) 主動參與制定項(xiàng)目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實(shí)現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力； 主動關(guān)注市場需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。 第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo) 目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級 /流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級 /流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 責(zé)任中心 定義 舉例 業(yè)務(wù)部門 (利潤 /貢獻(xiàn)毛利中心 ) 通過創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對公司利潤做出直接貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門 各產(chǎn)品線 支持部門 (費(fèi)用中心 ) 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對主業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)的部門 人力資源部 部門責(zé)任中心定位 目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責(zé)任中心的原則： ? 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； ? 各類責(zé)任中心定位并無等級差別，只是責(zé)任分工不同； ? 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； ? 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。 ?不同的部門責(zé)任定位直接影響組織對上級和流程目標(biāo)的承接方式與范圍，進(jìn)而影響考核要素的設(shè)計(jì)模式。 3 4 KPI指標(biāo)責(zé)任分解矩陣：落實(shí)部門對上級目標(biāo)的承接和責(zé)任，為個人 PBC確定提供依據(jù)。 垂直一致性 1 水平一致性 對業(yè)務(wù)流程的支撐：以公司端到端流程為基礎(chǔ)，建立起部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性。 if you can?t measure it,you can?t manage it。戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo) 第一部分 上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成總結(jié) 第二部分 戰(zhàn)略解碼簡介 什么是戰(zhàn)略解碼？ Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 企業(yè)戰(zhàn)略 描述戰(zhàn)略 高績效組織 衡量戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 “if you can?t describe it,you can?t measure it。 if you can?t manage it,you can?t attain it. ” ——Robert Kaplan 戰(zhàn)略澄清 指標(biāo)與重點(diǎn) 責(zé)任分解 如何戰(zhàn)略解碼 —解碼框架 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作 衡量標(biāo)準(zhǔn) 確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清 指標(biāo)與重點(diǎn) 指標(biāo)分解 個人
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