華為戰(zhàn)略解碼(1)(參考版)
2025-02-28 10:55本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 4時 11分 34秒 16:11:3416 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 11分 34秒 16:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :11:3416:11Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 4時 11分 34秒 16:11:3416 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 11分 34秒 16:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:11:3416:11:3416:11Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 16:11:3416:11:3416:113/16/2023 4:11:34 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 11分 34秒 下午 4時 11分 16:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 11分 :11March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :11:3416:11:34March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:3416:11Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 確定原則 ? 戰(zhàn)略地圖四個維度應層層支撐，并支撐戰(zhàn)略牽引目標的實現； ? 戰(zhàn)略地圖各項要素應包含業(yè)務規(guī)劃最核心的內容； ? 戰(zhàn)略地圖各項要素應體現對上級和流程目標的支撐； 第五步 確定部門衡量指標和重點工作 長期股東價值 改善成本結構 提高資產利用率 增加收入機會 提高客戶價值 客戶價值主張 產品 /服務特征 關系 品牌 價格 選擇 功能 可用性 用戶體驗 服務 伙伴關系 品牌 選擇 獲得 保持 增長 挽留 客戶管理 機會識別 組合管理 設計 /開發(fā) 發(fā)布上市 創(chuàng)新管理 項目管理 工程管理 支持及改進 研發(fā)管理 數據管理 風險管理 產品改進 問題管理 運營管理 市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理 市場 /行銷 人力資本 信息資本 組織資本 要素讀取 指標設定 KPI指標 要素讀取 重要性排序 TOP重點 確定衡量指標 目的 將戰(zhàn)略地圖的要素轉化為可衡量的考核指標，并確定各項要素的優(yōu)先級。 確定原則 ? 應支撐財務層面和客戶層面目標的實現； ? 應為傳遞差異化價值主張和提高生產率的最重要的少數核心管理，而非簡單的流程匯總； 確定方法 ? 確定能對客戶層面的目標實現起決定性作用的要素 ； ? 確定能對財務層面的目標實現起決定性作用的要素 ； ? 對篩選出的關鍵要素進行歸類； 討論：內部流程層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內共識的結論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結論為基礎，全體討論輸出內部流程層面包含內容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 學習與成長層面 描述如何將人力、技術、組織氛圍結合起來支持戰(zhàn)略 組織資本 ?文化 ?協調一致 ?領導力 ?團隊工作 信息資本 ?系統(tǒng) ?數據庫 ?網絡 人力資本 ?技能 ?知識 ?價值 人力資本 (戰(zhàn)略能力 )：執(zhí)行戰(zhàn)略活動所要求的技能、才干、技術訣竅等能力 信息資本 (戰(zhàn)略信息 )：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運用和基礎設施能力 組織資本 (戰(zhàn)略環(huán)境 ):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力 戰(zhàn)略澄清 學習成長層面 目的 通過無形資產驅動內部業(yè)務流程績效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價值時發(fā)揮最大的杠桿作用。 確定原則 ? 財務策略目標應體現部門責任和責任中心定
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