戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo)(參考版)
2024-10-28 10:56本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三3時50分44秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。上午3時50分44秒上午3時50分03:50:4424.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午3時50分24.10.2303:50October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日上午3時50分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。03:50:4403:50:4403:50Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。03:50:4403:50:4403:5010/23/2024 3:50:44 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。A,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 確定原則 戰(zhàn)略地圖四個維度應(yīng)層層支撐，并支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 戰(zhàn)略地圖各項(xiàng)要素應(yīng)包含業(yè)務(wù)規(guī)劃最核心的內(nèi)容； 戰(zhàn)略地圖各項(xiàng)要素應(yīng)體現(xiàn)對上級和流程目標(biāo)的支撐；,第五步 確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作,長期股東價值,改善成本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用率,增加收入機(jī)會,提高客戶價值,客戶價值主張 產(chǎn)品/服務(wù)特征 關(guān)系 品牌,價格,選擇,功能,可用性,用戶體驗(yàn),服務(wù),伙伴關(guān)系,品牌,選擇 獲得 保持 增長 挽留,客戶管理,機(jī)會識別 組合管理 設(shè)計(jì)/開發(fā) 發(fā)布上市,創(chuàng)新管理,項(xiàng)目管理 工程管理 支持及改進(jìn),研發(fā)管理,數(shù)據(jù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品改進(jìn) 問題管理,運(yùn)營管理,市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理,市場/行銷,人力資本,信息資本,組織資本,要素讀取,指標(biāo)設(shè)定,KPI指標(biāo),要素讀取,重要性排序,TOP重點(diǎn),確定衡量指標(biāo),目的 將戰(zhàn)略地圖的要素轉(zhuǎn)化為可衡量的考核指標(biāo)，并確定各項(xiàng)要素的優(yōu)先級。 確定原則 應(yīng)支撐財(cái)務(wù)層面和客戶層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 應(yīng)為傳遞差異化價值主張和提高生產(chǎn)率的最重要的少數(shù)核心管理，而非簡單的流程匯總； 確定方法 確定能對客戶層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起決定性作用的要素； 確定能對財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起決定性作用的要素； 對篩選出的關(guān)鍵要素進(jìn)行歸類；,討論：內(nèi)部流程層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出內(nèi)部流程層面包含內(nèi)容；(10分鐘),戰(zhàn)略澄清,學(xué)習(xí)與成長層面 描述如何將人力、技術(shù)、組織氛圍結(jié)合起來支持戰(zhàn)略,組織資本 文化 協(xié)調(diào)一致 領(lǐng)
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