華為戰(zhàn)略解碼(1)-文庫吧
2025-10-08 09:13 本頁面
【正文】 則： 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責(zé)任中心定位并無等級差別，只是責(zé)任分工不同； 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。 確定部門責(zé)任中心的方法： 與公司及上級溝通。,第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo),目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級/流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門業(yè)務(wù)實施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級/流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 確定原則 體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨(dú)特價值； 直接支撐公司當(dāng)年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級/流程目標(biāo)； 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 結(jié)合本部門獨(dú)特價值和責(zé)任中心定位，分析和提煉公司、上級、流程目標(biāo)和重點(diǎn)中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)； 全體成員進(jìn)行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)用一段話表述清楚。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認(rèn)識；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo)(獨(dú)特價值) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力；,主動關(guān)注市場需求，實現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。,第三步 戰(zhàn)略澄清,財務(wù)層面 以財務(wù)術(shù)語描述戰(zhàn)略的有形成果,長期股東價值,收入增長 提高客戶價值 改善盈利模式 增加收入機(jī)會 …,降低成本 改善成本結(jié)構(gòu) 減少現(xiàn)金支出 減少缺陷, 提高生產(chǎn)率 提高資產(chǎn)利用率,戰(zhàn)略澄清,財務(wù)層面 目的 提供組織成功的最終定義，表明戰(zhàn)略實施和執(zhí)行是否對盈余改進(jìn)有所貢獻(xiàn)。 確定原則 財務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)部門責(zé)任和責(zé)任中心定位； 財務(wù)策略目標(biāo)應(yīng)支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的達(dá)成； 財務(wù)策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 基于部門職責(zé)和責(zé)
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