【正文】 比例的商品價(jià)款。1名優(yōu)標(biāo)志1不正當(dāng)有獎銷售是指經(jīng)營者違反城市信用原則和公平競爭原則，利用物質(zhì)、金錢或者其他經(jīng)濟(jì)利益引誘購買者與之交易，排擠競爭對手的不正當(dāng)競爭行為。也稱為附條件交易行為。1低價(jià)傾銷是指經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本的價(jià)格銷售商品。商業(yè)詆毀行為又稱商業(yè)誹謗行為，詆毀競爭對手行為，損害信譽(yù)行為，指經(jīng)營者捏造和散布虛偽或者引人誤解的信息，從而達(dá)到貶損他人商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)的行為。包括：獎勵所有購買者的附贈式有獎銷售和獎勵部分購買者的抽獎式有獎銷售。虛假宣傳是指在商業(yè)活動中經(jīng)營者利用廣告或者其他方法對商品或者服務(wù)作出與實(shí)際內(nèi)容不相符的虛假信息，導(dǎo)致客戶或消費(fèi)者誤解的行為。認(rèn)證標(biāo)志指產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志，是指經(jīng)國際或國內(nèi)權(quán)威的質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證合格后，對符合認(rèn)證要求的企業(yè)頒發(fā)認(rèn)證書，并允許其按規(guī)定使用的標(biāo)志。競爭的特點(diǎn)：對抗性、非理性、雙重性。競爭是指市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，為獲取交易機(jī)會，占有市場優(yōu)勢，追求利益最大化，以其他競爭者為對手而從事的較量。把三者統(tǒng)一和三個至上聯(lián)系一起，確實(shí)保證政治效果、社會效果和法律效果的落實(shí)?！境牧稀柯?lián)系材料，……（附上材料內(nèi)容）【喊口號，都是好話】總之，黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是一個高度統(tǒng)一，不可分割的統(tǒng)一體，共同反映了社會主義法治建設(shè)的要求。堅(jiān)持政治性、人民性和法律性的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是社會主義法治理念的個根本要求；依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)是社會主義法治理念的重要內(nèi)容；堅(jiān)持人民代表大會制度是社會主義法治理念的政治基礎(chǔ)；公正高效權(quán)威的司法制度是社會主義法治理念的重要保證；堅(jiān)持黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國“三者統(tǒng)一”的必然要求。社會主義法治理念對A角度有指導(dǎo)和獨(dú)立的反作用，A角度對社會主義法治理念有促進(jìn)作用，因此，A角度的水平的好壞決定了社會主義法治理念的發(fā)展的好壞?！具^度、說聯(lián)系】為了……,所以……必須堅(jiān)持社會主義法治理念的正確領(lǐng)導(dǎo)。依法治國是社會主義法治的核心內(nèi)容，執(zhí)法為民是社會主義法治的本質(zhì)要求，公平正義是社會主義法治的價(jià)值追求，服務(wù)大局是社會主義法治的重要使命，黨的領(lǐng)導(dǎo)是社會主義法治的根本保證。（3）戴爾公司是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的？（4）戴爾公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷時(shí)，可以采取哪幾種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式？浙江省2004年1月請結(jié)合戴爾案例，回答以下問題：（1）戴爾公司的供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要成為何種競爭？（2）從戴爾公司的案例中，如何理解在全球化浪潮中供應(yīng)鏈管理的重要意義。（3分）：（1）結(jié)合案例分析直銷的優(yōu)勢。（12分），談?wù)劰?yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的主要特點(diǎn)。（6分），回答下面三個問題：2005年1月（1）結(jié)合案例，談?wù)勅绾卫斫獾谌轿锪鞯淖饔?。?分）2005年10月（2）結(jié)合Google的案例，談?wù)剬r(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。（6分）（3）結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)人力資源規(guī)劃步驟和人力資源的甄選過程。（4分）人力資源42．（1）結(jié)合案例，談?wù)剬鹘y(tǒng)招聘的看法。（10分）2006年10月（2）結(jié)合案例，談?wù)剬θ菉W克斯公司的激勵方法的評價(jià)。（10分）2007年1月（2）結(jié)合本課程的相關(guān)知識，請您談?wù)剚嗰R遜價(jià)格試驗(yàn)失敗的原因。（5分）供應(yīng)鏈43.（1）結(jié)合利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例，談?wù)勀銓?yīng)鏈管理含義的理解。（8分）（2）結(jié)合美特斯邦威的案例，談?wù)勑畔⒓夹g(shù)對供應(yīng)鏈管理的支持。(10分)（2）結(jié)合案例，談?wù)効蛻絷P(guān)系管理基本流程包含的階段。(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)勈袌鰻I銷過程。(10分)、TCL誰能走的更遠(yuǎn)2009年10月 根據(jù)以上資料，結(jié)合課程知識，回答以下問題：（1）海爾和TCL的國際化戰(zhàn)略有什么不同？目前困難是什么？（2）從企業(yè)核心能力和市場營銷角度簡單分析海爾和TCL的經(jīng)營戰(zhàn)略。(10分)，中國僅獲漂亮數(shù)字2010年10月（1）在華的外國制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國沒有從中得到更大利益？（2）從供應(yīng)鏈管理、知識管理和企業(yè)文化角度分析“中國制造”的出路。(10分)“火炬在線傳遞活動” 2011年1月 問題：(1)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。2007年1月41．論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流和采購管理的特點(diǎn)。2007年10月 。浙江省2004年1月。2004年10月41．結(jié)合實(shí)際論述網(wǎng)絡(luò)型組織的特征與優(yōu)點(diǎn)。2006年10月 。？浙江省2004年1月。2011年1月 41．論述客戶關(guān)系管理實(shí)施條件。2009年10月 。2007年10月 ？2007年1月41．簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2011年10月 。2007年1月？2005年1月 。2009年1月 37．簡述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2008年1月。2010年1月。浙江省2004年1月。2009年1月 ？2007年10月 。2010年1月。2005年10月。2008年10月 。2009年10月“7R”原則。2010年10月。2005年10月 40．如何理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層是客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵？2004年10月。2006年10月37．簡述客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈的基本活動。2009年10月 ？2009年1月 。2011年1月 。2007年10月 40．簡述企業(yè)文化的構(gòu)成。2005年1月37．什么是知識管理的編碼策略，其特點(diǎn)是什么？2004年10月？為什么說知識管理是一個螺旋循環(huán)的過程？浙江省2004年1月。2008年10月40．什么是知識管理的個人化策略，它有什么特點(diǎn)？2008年1月？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？2007年10月。2011年1月。浙江省2004年1月。2006年1月 。2008年1月。2011年10月 。2005年1月 39．企業(yè)為何要采取多品牌策略？2004年10月 。2010年10月 。2005年10月。2007年1月38．簡述企業(yè)再造的特點(diǎn)。2008年1月 。2009年10月 。2010年1月 。2011年10月。2004年10月36．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理面臨的機(jī)遇2003年10月 。2005年10月 。2008年10月 ？2007年10月？2007年1月36．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變。三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)？2011年1月 。第十一章 企業(yè)文化管理 。第九章 企業(yè)知識管理。第八章 人力資源管理。第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)