淺談企業(yè)人力資本投資的風險及防范畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-16 21:16本頁面
【正文】 做出評估的標準，這項工作在我國大多數(shù)企業(yè)一直沒有做 ,而是搞集約化經(jīng)營 ,所以在現(xiàn)代企業(yè)改革中，講科學管理、防范風險就有必要將制定職能標準這項工作擺上議程了。不同的工作分析方法適應不同目的的工作分析，在工作分析的第一條風險中已經(jīng)提到了一個例子，即同在工作崗位上的雇員進行面談對于編寫工作說明書和為空缺的工作崗位甄選雇員是極為有用的工作方法，因此，根據(jù)工作分析的目的選擇恰當?shù)姆椒ㄊ鞘种匾?，以招聘為目的的工作分析常用的方法有訪談法、觀察法等。 工作分析從本質(zhì)上講就是一個收集信息的過程，用不同的方法把工作的信息收集后進行組織與整理，最終形成針對于工作分析目的的工作說明書。人事管理人員應當搜集有關(guān)該項工作的材料，以便對此項工作進行分析，如人事管理人員會搜集工作的流程圖和該部門的人員組織結(jié)構(gòu)圖和工作說明書，根據(jù)這些材料分析這項工作在整個工作中所處的位置和重要程度、工作部門在整個組織中的地位和該部門人員的組織結(jié)構(gòu)和運作模式以及工作較為突出的特點和基本描述等。所以，人事部門應進行針對招聘工作的工作分析，而不能輕易地利用已有的某崗位上的工作分析結(jié)果。但他所提供的信息卻有助于對每一種工作進行量化排序，可以使我淺談人力資本投資的風險及防范 5 們對各種工作進行對比，因此，在確定工作報酬時，這種工作分析技術(shù)就十分有用了。有些技術(shù)對于編寫工作說明書和為空缺的工作崗位甄選雇員是極為有用的，例如，同在工作崗位上的雇員進行面談，讓他們自己說出自己所從事的工作任務是什么，以及他們自己所負有的責任有哪些。做好針對招聘的工作 分析應注意以下問題： 工作分析有很多種用途：一般用于招募與甄選人員、制定員工的薪酬、制定績效評估的標準、對員工進行培訓以及確保所有的工作職責落實到每個員工的頭上。在工作分析中，人事管理人員經(jīng)常就在選擇投資對象的過程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項任務。所以，工作分析這一道程序是非常重要的，工作分析（ job analysis）是一項用來確定某一工作的任務與性質(zhì)的程序 ，通過這一程序可以了解到哪些類型的人（從技能和經(jīng)驗的角度來說）適合被雇傭來從事某一項工作。所以，在進行降級與辭退決策時應當衡量被辭退員工的價值，這個價值是企業(yè)投資到該員工所形成的人力資本與員工為企業(yè)繼續(xù)工作所帶來的價值的總和。因此，在選淺談人力資本投資的風險及防范 4 拔提升時，應當謹慎選人，征求多方面的建議，對每一個員工有較深了解后在進行提升決策。 （四） 人事變動風險 一些員工在某方面有較高的能力，并受到了領(lǐng)導的重視，在適當?shù)臅r候，這些員工就會得到提升，然而提升后所做的工作與原工作有較大差異，導致不能完成新的工作任務。我們知道人力資本是有很高能動性的，美國哈佛 大學管理學院詹姆斯教授對人力資本的能動性曾做過專題研究，結(jié)果表明：如果沒有激勵，一個人的能力只不過發(fā)揮 20%30%，如果得到激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到 80%90%。如果所選用的人與特定的事相適應 ,這個崗位所要求的工作目標就能實現(xiàn) ,工作就能進步 ,反之 ,就停止不前 ,無所作為 ,甚至造成重大損失。 （二） 人職匹配風險 我們知道 ,每一個崗位都有其特定的工作內(nèi)容 ,這些工作的職責、環(huán)境、繁重程度、復雜程度等所要求的人的素質(zhì) ,包括思想 道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等也是特定的。其次，他們一般很少招聘剛剛從學校畢業(yè)的學生，一般都是從有一兩年工作經(jīng)驗的應聘者中選拔，思科最為重視應聘者在工作與工作之間能力的成長性。因此，人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。對于企業(yè)而言，流動成本主要包括：勞動者在流動期間，企業(yè)損失的時間成本和物質(zhì)收入，同時新員工上崗所增加的培訓費等。無論是哪種培訓都要投入一定的成本，其中直接成 本有支付受訓人員所需的直接貨幣成本和為培訓活動所需的物質(zhì)條件成本，而間接的成本或機會成本一般包括：對個人而言為因參加培訓而損失的時間和精力以及收入，對企業(yè)而言為企業(yè)因受訓員工參加培訓而損失的工時和收入。培訓分就業(yè)前培訓和在職培訓兩種。（ 2）間接成本：對個人而言為因教育而放棄的收入，對企業(yè)而言為員工在受教育期間為企業(yè)少創(chuàng)造的價值。作為企業(yè) ，在進行教育投資時，主要是支持員工進行在職的繼續(xù)教育，在此我們所談的教育投資主要是指企業(yè)層面的教育投資。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。這分內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理幾乎相同，但現(xiàn)代人力資源管理應當建立在知識經(jīng)濟背景下，運用 戰(zhàn)略管理 的思想傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進行不斷的管理創(chuàng)新。企業(yè)對人的知識、技能、經(jīng)驗、保健等人力資本方面的投資收益率遠遠高于一切其他形態(tài)資本的 投資淺談人力資本投資的風險及防范 2 收益率， 90 年代以來美國經(jīng)濟 100 多個月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。 企業(yè)為實現(xiàn)利潤增長的
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