企業(yè)人力資本投資管理的決策-文庫吧資料
2025-03-08 22:23本頁面
【正文】 營的不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經營的風險也不斷增加，經營者實際上要部分地承擔這一風險。 其計算公式分別如下： 委托外單位培訓成本 = 培訓機構收取的培訓費 +被培訓人員工資及福利費 +資料費 +差旅費 +被培訓人員離崗損失費 企業(yè)自行組織培訓成本 = 培訓所需聘任教師或專家工資及福利費用+被培訓人員工資及福利費 +培訓資料費 +專設培訓機構的各種管理費 +被培訓人員離崗損失費 第三節(jié) 經營者管理成本的確認和計量 一 、 強調經營者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經營者，其二是生產者，本節(jié)進一步針對經營者這一類人力資源的載體的管理成本進行探討，其著眼點主要是基于經營者勞動力商品的特殊性： 經營者的勞動效果是通過企業(yè)的經營業(yè)績表現(xiàn)出來 ， 但企業(yè)經營業(yè)績絕不僅僅是經營者勞動的結果 。 計算公式如下： 崗位培訓直接成本 =（指導者小時工資 i指導小時 i月指導次數(shù) i） +（被指導者小時工資 k被指導小時 k月被指導次數(shù) k） 崗位培訓直接成本 = 指導工作者平均工資率培訓引起的生產率降低率指導時間 +新職工平均工資率被指導次數(shù)指導時間 崗位培訓間接成本 = 培訓人員離崗損失費 +被培訓人員工作不熟練造成的損失 +培訓材料費 +各種管理費用 崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似 ， 只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些 ， 時間可能短些 。即： 上崗前教育成本 = 指導工作者平均工資率 培訓引起的生產率降低率 受訓天數(shù) +新職工工資率 職工人數(shù) 受訓天數(shù) +教育管理費 +資料費+教育設備折舊費 崗位培訓成本 ， 由上崗培訓成本和崗位再培訓成本組成 。 四 、 人力資本投資成本計量 人力資本投資成本項目的內容確定后 ， 就要選擇一定的計量方法 ， 將這些成本加以量化 。在企業(yè)外部培訓機構的脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費、被培訓人員工資及福利費、差旅費、資料費等；在企業(yè)內部培訓機構的培訓成本包括培訓所需聘任教師或專家工資福利費用、被培訓人員工資及福利費、培訓資料費、企業(yè)專設培訓機構的各種管理費用等。這種培訓的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或專門的技術人員 。崗位再培訓成本是崗位技能要求提高后對職工進行的再培訓費用，包括為培訓而消耗的材料費用、人工費用以及培訓過程中因培訓人員占用時間學習新技術等而給生產造成的損失費用。 （ 二 ） 崗位培訓成本 崗位培訓成本是指為使員工達到崗位要求，在工作崗位上培訓員工時所發(fā)生的成本，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。 上崗前培訓成本指的是在新員工正式開始工作之前 ， 為使他們能掌握新工作所需要的特殊技術和知識而付出的培訓成本 。 專業(yè)定向成本分為熟悉成本和上崗前培訓成本兩部分 。因此，人力資本投資成本可劃分為專業(yè)定向成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等等。 比如 ， 用貨幣資金進行人力資本投資 ， 投資的成本主要是付現(xiàn)成本 ， 但由于貨幣資金投放在其他場合就可能產生利息收入 ， 因此為了對各備選方案進行分析對比 ， 盡管沒有實際發(fā)生利息 ， 也必須把利息視同成本進行估算 ， 這就構成估算成本 。 通常 ， 人力資本投資的機會成本是比較容易計量的 。由于資金是有限的，進行人力資本投資必然會帶來其他可能收入的損失。由于外部環(huán)境的影響造成人力資本投資成本的增加都屬于不可控的范圍。 絕對數(shù)的大小是與人力資本投資
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