淺析我國企業(yè)人力資本投資的風險管理-文庫吧資料
2025-04-15 02:32本頁面
【正文】 業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的所有者會把一部分人力資本封閉起來，是這種資本似乎不存在，當然也就沒有其經(jīng)濟價值了，這種現(xiàn)象會帶來人力資本的道德風險，也會極大地影響企業(yè)人力資本的投資收益率?，F(xiàn)代的企業(yè)里，企業(yè)家程序年輕化趨勢，這就更需要健全完整的激勵機制了。調(diào)查顯示，%的虧損率，1998年上半年虧損加劇，%的虧損率。如果激勵機制不夠科學，那么就很難調(diào)動被投資者，也就是員工的積極性，員工在培訓過程中的努力程度就會下降，這就會導致由于沒有充分調(diào)動員工在培訓中的積極性、能動性和創(chuàng)造性而帶來的激勵失效的風險。如果企業(yè)忽視了這些因素，也可能給企業(yè)培訓投資帶來風險。比如說，如果選擇在假期或者周末，大家難以集中精神去參加培訓，這樣也會影響培訓的效果。當個人目標與組織目標不一致時，個人潛能就會受到抑制，也達不到培訓的預(yù)期效果。因此，要選擇員工個人目標和企業(yè)培訓目標相一致的培訓項目。企業(yè)進行人力資本投資的目的是提高員工整體素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標服務(wù)，如果培訓項目和企業(yè)的目標不一致，就算花費再大的力氣，投資再多，培訓的再好也不能提高企業(yè)的整體效益，難以達到預(yù)期的目標。培訓是一個系統(tǒng)的工程，一般來說，比較有效的培訓應(yīng)該包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓的管理和實施、培訓效果評估和反饋等流程。 （三）培訓風險對員工的教育培訓投資是企業(yè)人力資本投資的主要方式，也是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和增強企業(yè)競爭力的重要手段。在C方案中，企業(yè)聘用了有欺騙行為、利用給企業(yè)提供虛假信息等欺騙手段獲得職位的應(yīng)聘者，這也會給企業(yè)帶來一些問題，例如：企業(yè)會在不適合的人員身上花費培訓費用，不適合的員工不能勝任該職位的工作，會對企業(yè)效益造成不利的影響，從而喪失企業(yè)的盈利機會；解雇不適合的員工會有一定的費用；不適合的員工被解聘，企業(yè)就要重新招聘尋找適合的員工，這樣就會多花費一部分重新招聘的費用。在B方案中，企業(yè)沒有聘用合適的人員，就會出現(xiàn)一些問題，比如：企業(yè)需要投資去找更多的應(yīng)聘者，這樣企業(yè)就會再次進行招聘，從而浪費更多的人力和物力，還要花費更多的精力，可能耽誤企業(yè)的正常工作。這樣就會出現(xiàn)表1中的四種情況：在這四種情況中，A方案（企業(yè)聘用了誠實的應(yīng)聘者，應(yīng)聘者沒有用欺騙等手段來獲得想要的職位，企業(yè)也沒有欺騙應(yīng)聘者），和D方案（企業(yè)對有欺騙隱瞞行為的不誠實的應(yīng)聘者不予聘用），這兩種方案中的人為風險很小，是理想的招聘。但事實上是，一些不太吸引人的企業(yè)為了招到好的人才夸大給職工的待遇，而一些求職者為了得到想要的職位，可能會采取向企業(yè)提供虛假信息來贏得企業(yè)的認可的策略，例如：花錢買假的證件，修改學習成績，偽造文憑和畢業(yè)證，掩藏自己的缺點，花錢來包裝自己等手段。 （二）招聘帶來的風險 企業(yè)在招聘的時候會出現(xiàn)信息部對稱的情況，這樣企業(yè)和應(yīng)聘者就會有不同的行為。另外，企業(yè)人力資本投資收益具有滯后性，當時覺得投資時很必要的，但環(huán)境變化以后，就有可能使投資顯得沒那么有必要甚至是完全沒有必要的。人與人之間有能力、天賦、成長背景的各方面的差異，因此同等的人力資本投資不一定能帶來同等的效益，企業(yè)的人力資本投資是為了讓投資收益達到最大化，選擇合適的投資對象時很重要的。由于企業(yè)的人力資本投資方式主要有：招聘，培訓，激勵，人員配置等，所以企業(yè)在人力資本投資的過程中會有以下原因造成的風險： （一）人力資本投資決策風險企業(yè)的人力資本投資投資決策時需要對投資對象進行選擇，也要對投資的必要性進行分析。由于企業(yè)人力資本投資主要是教育培訓投資、人才招聘投資、人員激勵投資等形式，所以這里的企業(yè)內(nèi)部因素主要研究這幾個方面。比如說企業(yè)招聘新人以后花費時間金錢對新人進行培訓，但是培訓結(jié)束以后被投資者人為原來企業(yè)的條件已經(jīng)不能吸引他，就會辭職去別的企業(yè)，結(jié)果企業(yè)的投資就沒有得到應(yīng)有的回報。被投資方人為風險被投資方風險主要是指由于投資對象的主觀行為而導致的企業(yè)人員流失的風險。投資方人為風險投資方人為風險主要是因為選擇投資對象不合理而產(chǎn)生的風險。（二）人為風險人為風險是由人的主觀行為所造成的資金浪費等使企業(yè)蒙受不同程度損失的風險。人一旦遭遇某種意外就可能喪失企業(yè)可利用的人力資本，給企業(yè)的利益帶來損失。突發(fā)意外事件造成的風險天有不測風云，人有旦夕禍福。很多企業(yè)盲目投資引入人才，結(jié)果卻滿足不了企業(yè)的需求，造成企業(yè)的損失。我國企業(yè)人力資本投資的非人為風險主要包括國家政策導致的風險、突發(fā)意外事件造成損失的風險、市場需求發(fā)生變化所產(chǎn)生的風險等。人力資本投資的對象是人，所以投資的風險與人的行為有非常緊密的聯(lián)系，所以我們可以將人力資本投資的風險分為人為風險和非人為的風險。二、我國企業(yè)人力資本投資風險類型 企業(yè)進行人力資本投資跟物質(zhì)投資一樣，都是為了獲取利益的回報。企業(yè)管理者對人力資本投資的風險與收益沒有做很好的研究，只是覺得投資失敗會給企業(yè)帶來損失，卻對自身的做法沒有一個很好的認知，沒有從自身區(qū)加強企業(yè)人力資本投資的風險管理。 資本投資嚴重不足，也就談不上對人力資本投資的風險進行積極的規(guī)避和有效的管理了。根據(jù)有關(guān)人員的調(diào)查，我國企業(yè)的年人均培訓費用和在10元人民幣左右。國家規(guī)定，%作為企業(yè)員工的培訓費用，但是這項規(guī)定基本上是一紙空文，根本沒有得到落實。（二）我國企業(yè)人力資本投資風險管理現(xiàn)狀企業(yè)人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本具有能動性，企業(yè)進行人力資本投資能提高人力資本的能動性，從而形成企業(yè)利潤增長的源動力。一、我國企業(yè)人力資本投資風險管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)人力資本投資的概念企業(yè)人力資本投資是指企業(yè)對內(nèi)部人力資源投入一定的物質(zhì)和精神資源，從而使企業(yè)的人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上達到企業(yè)所需要的標準，這種數(shù)量和質(zhì)量上的提高最終會表現(xiàn)在勞動率和勞動產(chǎn)出的增長上的一種資
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