人力資本管理的決策ppt-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 09:45本頁(yè)面
【正文】 不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上要部分地承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。 其計(jì)算公式分別如下： 委托外單位培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi) +被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi) +資料費(fèi) +差旅費(fèi) +被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) 企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費(fèi)用+被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi) +培訓(xùn)資料費(fèi) +專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi) +被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者管理成本的確認(rèn)和計(jì)量 一 、 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡(jiǎn)單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營(yíng)者，其二是生產(chǎn)者，本節(jié)進(jìn)一步針對(duì)經(jīng)營(yíng)者這一類人力資源的載體的管理成本進(jìn)行探討，其著眼點(diǎn)主要是基于經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)力商品的特殊性： 經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)效果是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來(lái) ， 但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)絕不僅僅是經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的結(jié)果 。 計(jì)算公式如下： 崗位培訓(xùn)直接成本 =（指導(dǎo)者小時(shí)工資 i 指導(dǎo)小時(shí) i 月指導(dǎo)次數(shù) i） +（被指導(dǎo)者小時(shí)工資 k 被指導(dǎo)小時(shí) k 月被指導(dǎo)次數(shù) k） 崗位培訓(xùn)直接成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 指導(dǎo)時(shí)間 +新職工平均工資率 被指導(dǎo)次數(shù) 指導(dǎo)時(shí)間 崗位培訓(xùn)間接成本 = 培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) +被培訓(xùn)人員工作不熟練造成的損失 +培訓(xùn)材料費(fèi) +各種管理費(fèi)用 崗位再培訓(xùn)成本計(jì)算與崗位培訓(xùn)成本計(jì)算類似 ， 只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費(fèi)用要小些 ， 時(shí)間可能短些 。即： 上崗前教育成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 受訓(xùn)天數(shù) +新職工工資率 職工人數(shù) 受訓(xùn)天數(shù) +教育管理費(fèi) +資料費(fèi)+教育設(shè)備折舊費(fèi) 崗位培訓(xùn)成本 ， 由上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本組成 。 四 、 人力資本投資成本計(jì)量 人力資本投資成本項(xiàng)目的內(nèi)容確定后 ， 就要選擇一定的計(jì)量方法 ， 將這些成本加以量化 。在企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi)、被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等；在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY福利費(fèi)用、被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、企業(yè)專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi)用等。這種培訓(xùn)的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員 。崗位再培訓(xùn)成本是崗位技能要求提高后對(duì)職工進(jìn)行的再培訓(xùn)費(fèi)用，包括為培訓(xùn)而消耗的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及培訓(xùn)過(guò)程中因培訓(xùn)人員占用時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)等而給生產(chǎn)造成的損失費(fèi)用。 （ 二 ） 崗位培訓(xùn)成本 崗位培訓(xùn)成本是指為使員工達(dá)到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工時(shí)所發(fā)生的成本，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。 上崗前培訓(xùn)成本指的是在新員工正式開(kāi)始工作之前 ， 為使他們能掌握新工作所需要的特殊技術(shù)和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本 。 專業(yè)定向成本分為熟悉成本和上崗前培訓(xùn)成本兩部分 。因此，人力資本投資成本可劃分為專業(yè)定向成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等等。 比如 ， 用貨幣資金進(jìn)行人力資本投資 ， 投資的成本主要是付現(xiàn)成本 ， 但由于貨幣資金投放在其他場(chǎng)合就可能產(chǎn)生利息收入 ， 因此為了對(duì)各備選方案進(jìn)行分析對(duì)比 ， 盡管沒(méi)有實(shí)際發(fā)生利息 ， 也必須把利息視同成本進(jìn)行估算 ， 這就構(gòu)成估算成本 。 通常 ， 人力資本投資的機(jī)會(huì)成本是比較容易計(jì)量的 。由于資金是有限的，進(jìn)行人力資本投資必然會(huì)帶來(lái)其他可能收入的損失。由于外部環(huán)境的影響造成人力資本投資成本的增加都屬于不可控的范圍。 絕對(duì)數(shù)的大小
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