人力資本管理的決策分析-文庫吧資料
2025-01-31 03:38本頁面
【正文】 實際上要部分地承擔這一風險。經(jīng)營者的勞動效果是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出來，但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績絕不僅僅是經(jīng)營者勞動的結(jié)果。培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費用+被培訓(xùn)人員工資及福利費 +培訓(xùn)資料費 +專設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)的各種管理費 +被培訓(xùn)人員離崗損失費 其計算公式分別如下：委托外單位培訓(xùn)成本=其計算公式為：崗位再培訓(xùn)間接成本=崗位培訓(xùn)間接成本=崗位培訓(xùn)直接成本=上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本中的直接成本，由在培訓(xùn)期發(fā)生的培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員相關(guān)的工資費用構(gòu)成。即：上崗前教育成本 =四、人力資本投資成本計量人力資本投資成本項目的內(nèi)容確定后，就要選擇一定的計量方法，將這些成本加以量化。同時，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部進行培訓(xùn)，還都會發(fā)生被培訓(xùn)人員的離崗損失費用。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本及企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，包括企業(yè)為培訓(xùn)脫產(chǎn)職工而發(fā)生的一切人工費用和材料費用等。（三）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓(xùn)而發(fā)生的成本。崗位再培訓(xùn)成本是崗位技能要求提高后對職工進行的再培訓(xùn)費用，包括為培訓(xùn)而消耗的材料費用、人工費用以及培訓(xùn)過程中因培訓(xùn)人員占用時間學習新技術(shù)等而給生產(chǎn)造成的損失費用。（二）崗位培訓(xùn)成本崗位培訓(xùn)成本是指為使員工達到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工時所發(fā)生的成本，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的工資、離崗的損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費等。熟悉成本指的是為使新員工熟悉企業(yè)的目標、企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機器設(shè)備、工作環(huán)境以及其他有關(guān)情況而發(fā)生的成本，主要包括頒發(fā)給新員工的資料費和負責這項工作的管理人員的費用。（一）專業(yè)定向成本新員工進入企業(yè)后首先要熟悉和適應(yīng)新的環(huán)境和新的專業(yè)，為了幫助他們盡快做到這一點，企業(yè)需要對新員工進行上崗前教育。因此，人力資本投資成本可劃分為專業(yè)定向成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等等。比如，用貨幣資金進行人力資本投資，投資的成本主要是付現(xiàn)成本，但由于貨幣資金投放在其他場合就可能產(chǎn)生利息收入，因此為了對各備選方案進行分析對比，盡管沒有實際發(fā)生利息，也必須把利息視同成本進行估算，這就構(gòu)成估算成本。通常，人力資本投資的機會成本是比較容易計量的。 人力資本投資的機會成本與估算成本人力資本投資的機會成本是指為了進行人力資本投資而放棄或損失的那部分收入。由于外部環(huán)境的影響造成人力資本投資成本的增加都屬于不可控的范圍。絕對數(shù)的大小是與人力資本投資活動相聯(lián)系的。一般地說，我們只能控制人力資本投資的實際成本與標準成本的差異，而不能控制其絕對數(shù)。人力資本投資的可控成本和不可控成本人力資本投資的可控成本，是指在管理者的權(quán)限范圍內(nèi)，可以調(diào)節(jié)、控制的人力資本投資支出，如培訓(xùn)地點、形式的選擇等都是管理者可以控制的。人力資本投資的間接成本是指不能直接計入人力資本投資而以時間、數(shù)量、質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本，如在培訓(xùn)過程中負責該項目培訓(xùn)工作的管理人員的時間耗費就是一種間接成本。二、人力資本投資成本的種類與傳統(tǒng)會計學使用的成本概
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