淺談企業(yè)人力資本投資的風險及防范畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 們所談的教育投資主要是指企業(yè)層面的教育投資。對于企業(yè)而言，流動成本主要包括：勞動者在流動期間，企業(yè)損失的時間成本和物質收入，同時新員工上崗所增加的培訓費等。 （二） 人職匹配風險 我們知道 ,每一個崗位都有其特定的工作內(nèi)容 ,這些工作的職責、環(huán)境、繁重程度、復雜程度等所要求的人的素質 ,包括思想 道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等也是特定的。因此，在選淺談人力資本投資的風險及防范 4 拔提升時，應當謹慎選人，征求多方面的建議，對每一個員工有較深了解后在進行提升決策。做好針對招聘的工作 分析應注意以下問題： 工作分析有很多種用途：一般用于招募與甄選人員、制定員工的薪酬、制定績效評估的標準、對員工進行培訓以及確保所有的工作職責落實到每個員工的頭上。人事管理人員應當搜集有關該項工作的材料，以便對此項工作進行分析，如人事管理人員會搜集工作的流程圖和該部門的人員組織結構圖和工作說明書，根據(jù)這些材料分析這項工作在整個工作中所處的位置和重要程度、工作部門在整個組織中的地位和該部門人員的組織結構和運作模式以及工作較為突出的特點和基本描述等。所以，人事測評工作十分關鍵。 1989 年 4 月，正在籌建中的上海百事可樂有限公司委托上海市人事局任職資格評價中心面向社會公開招考高級企業(yè)管理人才，經(jīng)過筆試、心理測試、系統(tǒng)仿真測評、情 景模擬、英語面試等層層篩選，在 446 名報考者中選中了 27 名佼佼者，最后由總經(jīng)理審定選用其中 14 名。 在現(xiàn)代人員測評中，誠信測試 越來越被很多企業(yè)公司重視，這主要是因為很多企業(yè)淺談人力資本投資的風險及防范 7 越來越依靠人力資本來發(fā)展，如果員工不誠實，往往給公司造成很大損失，在美國，據(jù)保守的估計每年因員工偷竊而造成的損失在 150 億到 250 億美元之間，一些估計的數(shù)字更高。然而，不是所有的被測者都顯示這樣的結果，一些同樣的生理變化會在非測慌的其他的情況下出現(xiàn)。 目前招聘誠信測試的標準、誠信測試是否有效的問題仍在進行爭論與探討，包括什么樣淺談人力資本投資的風險及防范 8 的工作較為適合進行誠信測試且效果較好，以及如何避免應聘者在應聘時為了獲得工作而偽裝誠實行為等。 四、 結束語 淺談人力資本投資的風險及防范 9 從上面我們 可以看到 人力資本有著其自身的特點，如人力資本的能動性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉讓性及人力資本的異質性使得人力資本投資收益的不確定性較大，投資的回收期較長，這就意味著人力資本投資的風險較大。我將銘記我曾是湖南 大學的一名學子，在今后的工作中把 湖南 大學的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。 。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。 通過對現(xiàn)代人力資源管理中人力資本投資風險與風險防范的分析，本人認為隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的職能將產(chǎn)生重大的變化，主要以人力資本投資為核心，為企業(yè)做人員管理的決策并提供戰(zhàn)略性的訊息。 b. 對應聘者進行性格方面的測驗，企業(yè)可以購買一 些心理測試及性格測試題，測試應聘者是否符合工作崗位的要求。在國外，最常用的測評誠實度的方法是利用測慌儀，當被測者的語言帶有欺騙性時，他的血壓，皮膚傳導系數(shù)，脈搏和呼吸會產(chǎn)生變化。人才測評的發(fā)展離不開崗位規(guī)范，他們的有機結合是人才測評發(fā)展的源動力。在我國， 1988 年上海出現(xiàn)了我國第一家社會化人才評價機構， 10 多年后的今天，我國從事人才測評機構已有幾十家。但是目前中國恰恰缺少這樣一種對職業(yè)做出評估的標準，這項工作在我國大多數(shù)企業(yè)一直沒有做 ,而是搞集約化經(jīng)營 ,所以在現(xiàn)代企業(yè)改革中，講科學管理、防范風險就有必要將制定職能標準這項工作擺上議程了。所以，人事部門應進行針對招聘工作的工作分析，而不能輕易地利用已有的某崗位上的工作分析結果。在工作分析中，人事管理人員經(jīng)常就在選擇投資對象的過程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項任務。 （四） 人事變動風險 一些員工在某方面有較高的能力，并受到了領導的重視，在適當?shù)臅r候，這些員工就會得到提升，然而提升后所做的工作與原工作有較大差異，導致不能完成新的工作任務。其次，他們一般很少招聘剛剛從學校畢業(yè)的學生，一般都是從有一兩年工作經(jīng)驗的應聘者中選拔，思科最為重視應聘者在工作與工作之間能力的成長性。無論是哪種培訓都要投入一定的成本，其中直接成 本有支付受訓人員所需的直接貨幣成本和為培訓活動所需的物質條件成本，而間接的成本或機會成本一般包括：對個人而言為因參加培訓而損失的時間和精力以及收入，對企業(yè)而言為企業(yè)因受訓員工參加培訓而損失的工時和收入。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。 一、 人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 人力資本投資的概念屬于經(jīng)濟學范疇，是十幾年來經(jīng)濟學 理論智慧的結晶，它主要探討人力資本的基本特征，形成過程，人力資本的投資形式及投資成本與收益等相關問
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