醫(yī)藥公司車輛管理辦法-文庫吧資料
2024-10-20 21:44本頁面
【正文】 理,并使日常銷售有所依循，特制定本辦法。公司績效委員會成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。如果申訴人對上一級管理者處理結(jié)果仍不滿意，在得到反饋結(jié)果2日內(nèi)，可向公司績效委員會再次提交書面報告，由績效委員會合議確定該員工最終成績。：被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決，解決不了時，有權(quán)向隔級領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級管理者提出申訴。員工考核不稱職，公司可調(diào)整工作崗位執(zhí)行崗變薪變。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對績效考核不稱職員工安排能力提升培訓(xùn)一次。 。各級員工考核成績=∑各期指標(biāo)得分+加分扣分/考核周期數(shù) A優(yōu)秀:；B良好:；C稱職:；D 關(guān)注:?？己顺煽儝煦^所轄區(qū)域經(jīng)營指標(biāo)完成率或目標(biāo)市場開發(fā)率；學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)考核成績掛鉤公司整體業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率?？己吮韮?nèi)容變化時須報綜合管理部備案。每年年初或方案修訂時須報公司綜合管理部審核備案。需選自《崗位職責(zé)》。：制修訂被考核者的《崗位職責(zé)》和《KPI考核表》；落實(shí)所轄范圍績效考核；與每位直接下屬進(jìn)行績效面談；在考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)變更時，須與被考核者進(jìn)行充分溝通，使被考核者明確考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。：按規(guī)定組織實(shí)施公司考核工作并進(jìn)行考核結(jié)果的匯總分析。三、權(quán)責(zé)部門 綜合管理部。二、適用范圍 各級人員績效管理職責(zé)、考核指標(biāo)設(shè)定原則、考核辦法、考核結(jié)果應(yīng)用、考核異議處理。五、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合管理部，自生效之日起正式實(shí)施。，每季度首月兌現(xiàn)上季度績效薪酬。，管理中心財務(wù)管理部依據(jù)財務(wù)總監(jiān)簽字的《資金調(diào)撥單上月員工工資》，進(jìn)行上月薪酬的發(fā)放（網(wǎng)銀支付）。（遇法定節(jié)假日順延），綜合管理部將《月度預(yù)算呈報表》附薪酬發(fā)放明細(xì)表和員工出勤表提交管理中心財務(wù)管理部履行審核審批程序。、各崗位增加工資標(biāo)準(zhǔn)須總經(jīng)理簽批意見后報管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理績效薪酬由管理中心與之簽訂業(yè)績責(zé)任書，約定內(nèi)容進(jìn)行考核兌現(xiàn)； 業(yè)務(wù)人員（含各級銷售經(jīng)理）績效薪酬按公司業(yè)績考核方案進(jìn)行考核兌現(xiàn)。、績效薪酬：公司應(yīng)不斷完善績效管理，盡可能客觀真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，使勞動報酬體現(xiàn)勞動價值。：員工崗位調(diào)動的，于崗位調(diào)整后次月執(zhí)行新崗位工資。公司總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會決定。四、內(nèi)容：各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)取決于崗位工作重要度，注重與社會勞動力市場價格接軌。本辦法適用于全體員工。第二篇：醫(yī)藥公司薪酬管理辦
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