【正文】 酬發(fā)放辦法。，綜合管理部制作《資金調(diào)撥單上月員工工資》，提交管理中心財(cái)務(wù)管理部?！秿徫宦氊?zé)》、《KPI考核表》，報(bào)公司綜合管理部備案。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，員工考核結(jié)果仍為不稱(chēng)職，公司可單方解除勞動(dòng)合同。，銷(xiāo)售合同應(yīng)由各銷(xiāo)售公司建立檔案進(jìn)行管理，作為發(fā)貨及收款的管理依據(jù)。，其檔案包括客戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資格、發(fā)貨、銷(xiāo)售、回款、返利等記錄。 會(huì)議室的使用 常規(guī)性會(huì)議：會(huì)議發(fā)起部門(mén)應(yīng)提前一天填寫(xiě)《會(huì)議室使用登記表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交綜合管理部進(jìn)行會(huì)議統(tǒng)籌安排。二、適用范圍 會(huì)議室的管理權(quán)責(zé)及使用等。各銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人審核后，交綜合管理財(cái)務(wù)部審核，審核后給予支付。其提報(bào)的銷(xiāo)售政策需經(jīng)相關(guān)人員討論后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)的銷(xiāo)售政策由各銷(xiāo)售公司和管理中心財(cái)務(wù)管理部備案，作為各銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售、發(fā)貨及管理中心財(cái)務(wù)管理部對(duì)各銷(xiāo)售公司日常銷(xiāo)售管理的依據(jù)。按照公司薪酬管理規(guī)定，業(yè)務(wù)人員依據(jù)考核成績(jī)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬；在公司完成利潤(rùn)指標(biāo)前提下,職能部門(mén)員工和業(yè)務(wù)內(nèi)勤員工年底加薪與考核成績(jī)掛鉤（年底平均加薪一個(gè)月，按照考核成績(jī),稱(chēng)職以上可分三檔，）。：負(fù)責(zé)對(duì)公司考核項(xiàng)目中涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、核算。其它職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績(jī)效薪酬=考核得分%績(jī)效薪酬基數(shù)（平均2個(gè)月加薪）公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率本人出勤率（以下情況出現(xiàn)，職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤不享受績(jī)效薪酬：一個(gè)考核期內(nèi)工作不足2/3出勤日；試工期員工；考核成績(jī)70分以下；離職或提出離職人員；公司未完成利潤(rùn)指標(biāo)）。 出車(chē)完畢，必須停放在指定位置，嚴(yán)禁隨意停放；確認(rèn)各種安全裝置，便于下次使用。本辦法適用于全體員工。本辦法適用于全體員工。，管理中心財(cái)務(wù)管理部依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字的《資金調(diào)撥單上月員工工資》，進(jìn)行上月薪酬的發(fā)放（網(wǎng)銀支付）。：被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)與考核人溝通方式解決，解決不了時(shí)，有權(quán)向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對(duì)二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級(jí)管理者提出申訴。、銷(xiāo)售合同，制定出庫(kù)單，將銷(xiāo)售合同及出庫(kù)單傳真至管理中心財(cái)務(wù)管理部，經(jīng)審核在出庫(kù)單上簽字后，由各銷(xiāo)售公司人員辦理出庫(kù)手續(xù)。并附客戶(hù)的聯(lián)系方式。：會(huì)議發(fā)起部門(mén)應(yīng)提前一小時(shí)填寫(xiě)《會(huì)議室使用登記表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交綜合管理部進(jìn)行會(huì)議安排。第五篇：醫(yī)藥公司會(huì)議室管理辦法醫(yī)藥公司會(huì)議室管理辦法一、目的為了加強(qiáng)會(huì)議室的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和管理