【正文】 酬發(fā)放辦法。，綜合管理部制作《資金調(diào)撥單上月員工工資》，提交管理中心財務(wù)管理部?！秿徫宦氊?zé)》、《KPI考核表》，報公司綜合管理部備案。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，員工考核結(jié)果仍為不稱職，公司可單方解除勞動合同。，銷售合同應(yīng)由各銷售公司建立檔案進行管理，作為發(fā)貨及收款的管理依據(jù)。，其檔案包括客戶營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資格、發(fā)貨、銷售、回款、返利等記錄。 會議室的使用 常規(guī)性會議：會議發(fā)起部門應(yīng)提前一天填寫《會議室使用登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交綜合管理部進行會議統(tǒng)籌安排。二、適用范圍 會議室的管理權(quán)責(zé)及使用等。各銷售公司負責(zé)人審核后，交綜合管理財務(wù)部審核，審核后給予支付。其提報的銷售政策需經(jīng)相關(guān)人員討論后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)的銷售政策由各銷售公司和管理中心財務(wù)管理部備案，作為各銷售公司銷售、發(fā)貨及管理中心財務(wù)管理部對各銷售公司日常銷售管理的依據(jù)。按照公司薪酬管理規(guī)定，業(yè)務(wù)人員依據(jù)考核成績兌現(xiàn)績效薪酬；在公司完成利潤指標(biāo)前提下,職能部門員工和業(yè)務(wù)內(nèi)勤員工年底加薪與考核成績掛鉤（年底平均加薪一個月，按照考核成績,稱職以上可分三檔，）。：負責(zé)對公司考核項目中涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、匯總、核算。其它職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績效薪酬=考核得分%績效薪酬基數(shù)（平均2個月加薪）公司利潤指標(biāo)完成率本人出勤率（以下情況出現(xiàn)，職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤不享受績效薪酬：一個考核期內(nèi)工作不足2/3出勤日；試工期員工；考核成績70分以下；離職或提出離職人員；公司未完成利潤指標(biāo)）。 出車完畢，必須停放在指定位置，嚴禁隨意停放；確認各種安全裝置，便于下次使用。本辦法適用于全體員工。本辦法適用于全體員工。，管理中心財務(wù)管理部依據(jù)財務(wù)總監(jiān)簽字的《資金調(diào)撥單上月員工工資》，進行上月薪酬的發(fā)放（網(wǎng)銀支付）。：被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決，解決不了時，有權(quán)向隔級領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級管理者提出申訴。、銷售合同，制定出庫單，將銷售合同及出庫單傳真至管理中心財務(wù)管理部，經(jīng)審核在出庫單上簽字后，由各銷售公司人員辦理出庫手續(xù)。并附客戶的聯(lián)系方式。：會議發(fā)起部門應(yīng)提前一小時填寫《會議室使用登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交綜合管理部進行會議安排。第五篇：醫(yī)藥公司會議室管理辦法醫(yī)藥公司會議室管理辦法一、目的為了加強會議室的設(shè)備、設(shè)施的維護和管理