醫(yī)藥公司車輛管理辦法(文件)
【正文】 核表》；落實所轄范圍績效考核；與每位直接下屬進(jìn)行績效面談；在考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)變更時，須與被考核者進(jìn)行充分溝通，使被考核者明確考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)?？己吮韮?nèi)容變化時須報綜合管理部備案。各級員工考核成績=∑各期指標(biāo)得分+加分扣分/考核周期數(shù) A優(yōu)秀:；B良好:；C稱職:；D 關(guān)注:。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對績效考核不稱職員工安排能力提升培訓(xùn)一次。：被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決，解決不了時，有權(quán)向隔級領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級管理者提出申訴。公司績效委員會成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。 適用人員本辦法適用于各銷售公司。 日常銷售管理日常銷售管理：銷售合同管理、銷售發(fā)貨、銷售出入庫管理、銷售發(fā)票、銷售返利、經(jīng)銷商檔案管理、應(yīng)收賬款管理、銷售人員業(yè)務(wù)提成。、銷售合同，制定出庫單，將銷售合同及出庫單傳真至管理中心財務(wù)管理部，經(jīng)審核在出庫單上簽字后，由各銷售公司人員辦理出庫手續(xù)。 每天將出入庫單據(jù)情況及時傳綜合管理部財務(wù)部，每周五將匯總的進(jìn)銷存報表傳綜合管理部（并將出入庫單原件交財務(wù)），以便核對。，審核后，二日內(nèi)開具發(fā)票。，方可支出。并附客戶的聯(lián)系方式。 應(yīng)收賬款的管理規(guī)定應(yīng)體現(xiàn)保證資金的及時回收及對應(yīng)收賬款的具體管控。（附業(yè)務(wù)提成計算單），經(jīng)各銷售公司總經(jīng)理簽字審核，提報有效票據(jù)（將票據(jù)按公司要求粘貼并按提供票據(jù)內(nèi)容填寫報銷單）后，經(jīng)綜合管理部財務(wù)人員審核后報銷。本辦法適用于全體員工。：會議發(fā)起部門應(yīng)提前一小時填寫《會議室使用登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交綜合管理部進(jìn)行會議安排。 會議結(jié)束后，使用部門及時通知綜合管理部，清理會議室，以保證下次的正常使用。 除綜合管理部外，任何人不得擅自挪用、拆改會議室的設(shè)備，有特殊情況時須提前告知； 會議室的設(shè)備包括：投影儀、幕布、電視機(jī)、電腦、掃描儀、白板筆（板擦）、書報架、留言板（紙）等。第五篇：醫(yī)藥公司會議室管理辦法醫(yī)藥公司會議室管理辦法一、目的為了加強(qiáng)會議室的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和管理，提高會議室的使用效率，特制訂本辦法。 銷售人員業(yè)務(wù)提成，經(jīng)綜合管理部相關(guān)部門審核，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。其資料不得隨意刪減或毀損。，取得合法票據(jù)其返利給予支付和沖銷。，由銷售人員計算客戶的銷售返利，并附客戶的收款賬戶信息。、贈送、盤虧的的藥品，應(yīng)由相關(guān)人
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