醫(yī)藥公司車輛管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-20 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議處理。本辦法適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)部門 綜合管理部。四、內(nèi)容：：負(fù)責(zé)考核制度化；提出績(jī)效考核總體要求；確定直接下屬的考核指標(biāo)；對(duì)公司考核方案進(jìn)行審批。：按規(guī)定組織實(shí)施公司考核工作并進(jìn)行考核結(jié)果的匯總分析。：負(fù)責(zé)對(duì)公司考核項(xiàng)目中涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、核算。：制修訂被考核者的《崗位職責(zé)》和《KPI考核表》；落實(shí)所轄范圍績(jī)效考核；與每位直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談；在考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，須與被考核者進(jìn)行充分溝通，使被考核者明確考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。，隔級(jí)管理者審批。，需選自《崗位職責(zé)》?！秿徫宦氊?zé)》、《KPI考核表》，報(bào)公司綜合管理部備案。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定《銷售人員考核方案》，實(shí)施季度考核。每年年初或方案修訂時(shí)須報(bào)公司綜合管理部審核備案。、業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員考核辦法 由直接上級(jí)制修訂屬下各崗考核項(xiàng)目及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部審核備案，實(shí)施考核?？己吮韮?nèi)容變化時(shí)須報(bào)綜合管理部備案。（銷售、學(xué)術(shù)）由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)，實(shí)施季度考核。考核成績(jī)掛鉤所轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率或目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)率；學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)考核成績(jī)掛鉤公司整體業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率。管理中心負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)并實(shí)施考核。各級(jí)員工考核成績(jī)=∑各期指標(biāo)得分+加分扣分/考核周期數(shù) A優(yōu)秀:；B良好:；C稱職:；D 關(guān)注:。E：不稱職:。 。按照公司薪酬管理規(guī)定，業(yè)務(wù)人員依據(jù)考核成績(jī)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬；在公司完成利潤(rùn)指標(biāo)前提下,職能部門員工和業(yè)務(wù)內(nèi)勤員工年底加薪與考核成績(jī)掛鉤（年底平均加薪一個(gè)月，按照考核成績(jī),稱職以上可分三檔，）。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核不稱職員工安排能力提升培訓(xùn)一次。員工考核不稱職，公司可調(diào)整工作崗位執(zhí)行崗變薪變。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，員工考核結(jié)果仍為不稱職，公司可單方解除勞動(dòng)合同。：被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決，解決不了時(shí)，有權(quán)向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對(duì)二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級(jí)管理者提出申訴。如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，上一級(jí)管理者應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其重新進(jìn)行考核，并向申訴者答復(fù)考核結(jié)果。如果申訴人對(duì)上一級(jí)管理者處理結(jié)果仍不滿意，在得到反饋結(jié)果2日內(nèi)，可向公司績(jī)效委員會(huì)再次提交書面報(bào)告，由績(jī)效委員會(huì)合議確定該員工最終成績(jī)?？己宋瘑T會(huì)的合議裁決為最終考核結(jié)果。公司績(jī)效委員會(huì)成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。每一考核周期考核完成后30天內(nèi)，、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合
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