freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

00054管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題-文庫吧資料

2024-10-20 19:56本頁面
  

【正文】 發(fā)獎(jiǎng)金。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,在選聘管理者時(shí)要做到(B) ,招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。此時(shí),有資料證實(shí),該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成,而投資只是原來的三分之一。從企業(yè)管理者的角度看,這里的“算”主要是指(A) ,開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后非常暢銷??朔姆椒ǎ簺Q策權(quán)力下放;組織民主決策;五、案例分析題(共20分)略第三篇:2012《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)題《管理學(xué)原理》期末復(fù)習(xí)題庫100題(C) (D) ,組織文化的核心是(B)、精神層 、組織精神、組織倫理 、顯現(xiàn)層 (C) 、法約爾和梅奧 、法約爾和韋伯 、赫茨伯格和麥格雷戈 ,可以把戰(zhàn)略分為(D)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略 、可靠型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略(C) (B) (A) (A) ()關(guān)系。(5)組織文化。(3)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。5.組織決策受哪些因素影響?(1)環(huán)境。(3)企業(yè)中存在非正式組織。4.人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容?(1)企業(yè)的職工是社會人。3.分權(quán)的影響因素有哪些?(1)促進(jìn)分權(quán)的因素:組織的規(guī)模;活動(dòng)的分散性;培訓(xùn)管理人員的需要。局限性:主管不能對每位下屬進(jìn)行充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;每個(gè)主管從較多的下屬那兒取得信息,眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價(jià)值者,從而可能影響信息的及時(shí)利用等等。5.內(nèi)部選拔、外部招聘。2.人際角色、信息角色、決策角色。5.組織文化:組織文化是特定組織在適當(dāng)處理外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的種種問題時(shí),所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展起來的基本假說的規(guī)范。3.溝通:是指可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程,整個(gè)管理工作都與溝通有關(guān)。參考答案及要點(diǎn)一、名詞解釋(共15分,每小題3分)1.管理:管理是社會組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。她還說,一個(gè)小時(shí)以后,她會回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說,這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。我告訴她,我也反對過,但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。30分鐘以后,喬伊斯(黛安娜的直接主管,基層護(hù)士監(jiān)督員)走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。她告訴我,她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告,供她下午在向董事會作匯報(bào)時(shí)用。像這樣的事情,每天都在發(fā)生。讓我給舉個(gè)例子吧。要知道,我只是一個(gè)凡人?!按骶S斯博士,我再也干不下去了,”她開始申述:“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)四個(gè)月了,我簡直干不下去了。從黛安娜的急切聲音中,院長感覺到一定發(fā)生了什么事,因此要她立即到辦公室來。前不久,該公司的兩個(gè)分廠被《財(cái)富》雜志評為全美十佳管理企業(yè)。自30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后,公司還是年年獲利豐厚,沒有缺過一次分紅。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競爭性的績效評估系統(tǒng),形成了一種很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮,但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量,而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上去。公司1958年開始一直推行職業(yè)保障政策,從那時(shí)起,他們沒有辭退過一名員工。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,員工年均收入為44 000美元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入17 000美元的平均水平。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式,全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績,可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎(jiǎng)金制度。林肯公司不設(shè)最低小時(shí)工資。四、簡答題1.扁平組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)如何? 2.目標(biāo)管理的基本思想有哪些? 3.分權(quán)的影響因素有哪些? 4.人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容? 5.組織決策受哪些因素影響?6.決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面?如何克服?五、案例分析題1)林肯公司的激勵(lì)制度林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭,年銷售額為44億美元,擁有2400名員工,并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。9.領(lǐng)導(dǎo)方式大體可分為()、()及()三種類型。7.根據(jù)時(shí)機(jī)、對象和目標(biāo)的不同,可將控制分為()、()和()。5.組織中管理人員的來源有()和()二種途徑。3.在價(jià)值鏈分析中,企業(yè)的各種價(jià)值活動(dòng)可分為()和()二類。三、填空題1.從決策的起點(diǎn)看,可把決策分為()和()。()8.法約爾被稱為“科學(xué)管理之父”()9.科學(xué)管理認(rèn)為人是“社會人”。()6.組織規(guī)模一定下,管理幅度越大,管理層次越小。()3.管理層次和管理幅度成反比。第二篇:管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題山東理工大學(xué)成人高等教育 管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋 1.管理 2.領(lǐng)導(dǎo) 3.溝通4.管理幅度5.組織文化二、判斷題()1.分權(quán)越徹底,管理越有效。不然,如果勉強(qiáng)地提拔內(nèi)部人員將是不可思議的,因?yàn)檫@樣做會使組織處于停頓狀態(tài)。究竟從內(nèi)部提升,還是從外部招聘,要看具體情況來定。(2)應(yīng)聘者對組織的歷史和現(xiàn)狀不了解,需要有一個(gè)熟悉的過程。(4)由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn),可節(jié)省在培訓(xùn)上所耗費(fèi)的大量時(shí)間和費(fèi)用。給組織帶來新的觀念。答:請考生結(jié)合實(shí)際進(jìn)行答題,要點(diǎn)如下:優(yōu)點(diǎn):(1)有較廣泛的來源以滿足組織的需求,并有可能招聘到第一流的人才。(2)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作配備“第一流的工人”(3)要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具,機(jī)器和材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。職位的權(quán)力又分為獎(jiǎng)賞
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1