特許經(jīng)營(yíng)管理概論之特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工作分析[范文大全]-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 23:48本頁(yè)面
【正文】 特許經(jīng)營(yíng)模式的計(jì)劃構(gòu)想（主要是指特許經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用安排、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃等）。③ 市場(chǎng)分析，包括行業(yè)概況、競(jìng)爭(zhēng)者分析、消費(fèi)者分析。① 內(nèi)部環(huán)境分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析。（6）企業(yè)綜合環(huán)境分析。① 特許機(jī)構(gòu)應(yīng)項(xiàng)目背景：包括國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人及發(fā)起緣由。（5）特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景及發(fā)展?fàn)顩r。（4）企業(yè)基本情況介紹。（3）目錄。（2）前言。（1）封面。在市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析完成之后，應(yīng)該形成可行性報(bào)告。特許經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)的企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)碰到投資、商標(biāo)、稅收、行業(yè)或地區(qū)的管制、融資等風(fēng)險(xiǎn)，這是造成特西經(jīng)營(yíng)體系難以成功的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)因素。特許經(jīng)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)需要盟主企業(yè)采用全新和持續(xù)發(fā)展的特許經(jīng)營(yíng)理論和技術(shù)，能否掌握并科學(xué)運(yùn)用這些知識(shí)，也是經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政策法規(guī)的經(jīng)常變化，特許經(jīng)營(yíng)體系的市場(chǎng)推廣工作有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)無(wú)法保證受許人招募和加盟店運(yùn)營(yíng)百分之百的取得成功。由于特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)壁壘不高，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，會(huì)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系的成功帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致受許人招募不理想。具體的風(fēng)險(xiǎn)類別主要有以下幾種。（4）特許經(jīng)營(yíng)體系對(duì)合理利用自然資源、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。（2）特許經(jīng)營(yíng)體系與當(dāng)?shù)乜萍?、文化、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。4）構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系的社會(huì)效益分析在可行性研究中，要對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系的社會(huì)效益和社會(huì)影響力進(jìn)行分析，主要包括以下幾個(gè)方面。投資與收益預(yù)測(cè)也成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，它既是特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃的信息支撐，也是吸引潛在受許人加盟的關(guān)鍵。其中包括資金來(lái)源渠道分析、項(xiàng)目籌資方案確立、投資使用計(jì)劃確定，借款償還計(jì)劃制定等內(nèi)容。特許經(jīng)營(yíng)體系建立和經(jīng)濟(jì)可行性分析包括兩個(gè)大的方面。3）構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系的可行性分析特許經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)是一項(xiàng)融經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、知識(shí)性于一體的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)選用最有利的方法建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系。特許經(jīng)營(yíng)雖然是復(fù)制成功的，但并非刻板的完全復(fù)制，而是需要不斷的創(chuàng)新，不斷地打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)成功的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景和最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只有這樣特許人才能利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)開創(chuàng)拓展業(yè)務(wù)，也只有這樣才會(huì)有受許人前來(lái)購(gòu)買，才不會(huì)因生意不能長(zhǎng)期贏利導(dǎo)致受許人的退出。要做到多贏，就必須在特許經(jīng)營(yíng)體系提供實(shí)質(zhì)性收入之前，具備一定的前期支付能力，以滿足聘請(qǐng)?zhí)卦S顧問(wèn)費(fèi)、招募費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、樣板店試驗(yàn)費(fèi)、體系設(shè)計(jì)及基本的建設(shè)費(fèi)等實(shí)質(zhì)性支出需要。一個(gè)成功的特許經(jīng)營(yíng)體系應(yīng)該兼顧盟主、加盟商、顧客和政府等多方面的利益。這是吸引受許人的重要方面，特許人應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的獲利能力和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，樹立其在眾多特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中清晰明確的形象。（5）準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。一個(gè)成功的特許經(jīng)營(yíng)體系要具有完備的產(chǎn)品開發(fā)、促銷推廣、架構(gòu)初具規(guī)模后才能談的上擴(kuò)張和更大規(guī)模的發(fā)展。無(wú)論加盟店開在哪里，都是樣板店的翻版；無(wú)論是店面設(shè)計(jì)、店堂陳列、產(chǎn)品特色，還是經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)理念都與特許經(jīng)營(yíng)總部的樣板店完全相同。（3）能夠被復(fù)制的模式。特許經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是特許權(quán)的授予，包括工業(yè)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用、轉(zhuǎn)讓或出售。只有成功的企業(yè)才具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保證統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升整體管理水平，才可以實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)。（1）具有成功的贏利模式。2）構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系的基礎(chǔ)性分析只有具備了實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，才能成功的構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系。1）構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系的必要性分析一般應(yīng)從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)能夠帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響的角度來(lái)分析構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系的必要性。但特許經(jīng)營(yíng)的特色是一種成功模式的復(fù)制，與其他的經(jīng)營(yíng)方式不同，他只能錦上添花，而無(wú)法雪中送炭。第二篇：特許經(jīng)營(yíng)管理概論之特許經(jīng)營(yíng)的可行性分析特許經(jīng)營(yíng)的可行性分析特許經(jīng)營(yíng)可行性分析主要是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的必要性、充分性、可行性、影響力等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，形成可行性報(bào)告，再通過(guò)理性分析和數(shù)據(jù)論證，判斷是否可以利用特許經(jīng)營(yíng)模式推開市場(chǎng)。（2）生理要求包括健康狀況、力量與體力、運(yùn)動(dòng)的靈活性、感覺器官靈敏度等。其主要包括以下內(nèi)容。它是說(shuō)明工作任職人在組織中的有關(guān)工作的安置等情況，包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)或等級(jí)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升機(jī)會(huì)、共工作的季節(jié)性、進(jìn)修機(jī)會(huì)等。它說(shuō)明完成工作的任務(wù)所需要涉及的工作群體的人及相互關(guān)系；完成工作所需要的人際交往的數(shù)量和程度；與組織內(nèi)各部門的關(guān)系；工作活動(dòng)涉及的社會(huì)文化、涉及習(xí)俗等。工作描述還應(yīng)說(shuō)明執(zhí)行工作任務(wù)的條件，如使用的辦公設(shè)備、使用的原材料、工具和機(jī)器設(shè)備等，以及工作的物理環(huán)境，包括工作地點(diǎn)的溫度、光線、濕度、噪聲、安全條件等，還包括工作的地理位置及可能發(fā)生的意外事件的危險(xiǎn)性等。例如，年度預(yù)算、年度收益等是描述工作規(guī)模大小的有用數(shù)據(jù)。它是說(shuō)明工作規(guī)模有多大。這是工作描述的主體
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