特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營的可行性分析-文庫吧資料
2024-10-17 23:47本頁面
【正文】 包裝作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和銷售競爭的激烈化，包裝所消耗的材料、資金越來越多，浪費(fèi)現(xiàn)象、過剩包裝、過度包裝十分嚴(yán)重。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第四篇：特許經(jīng)營管理概論之包裝包裝包裝是指為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。（4）實(shí)時(shí)查詢商品信息。（3）合理調(diào)度控制車輛。（2）合理規(guī)劃配送線路。加盟店往往遍布全國甚至是世界各地，因此，如何確定配送中心的布局，直接涉及特許經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。GPS系統(tǒng)具有測量、導(dǎo)航、測速和測時(shí)等功能。隨著GPS系統(tǒng)的觀測可在一天24小時(shí)內(nèi)的任何時(shí)間進(jìn)行，不受陰天黑夜，起霧刮風(fēng)、下雨下雪等氣候的影響。隨著GPS系統(tǒng)接收機(jī)不斷改進(jìn)，其自動(dòng)化程度越來越高，有的已達(dá)“傻瓜化”程度；接收機(jī)的體積越來越小，重量越來越輕，極大地減輕了工作緊張程度和勞動(dòng)強(qiáng)度。目前，當(dāng)每個(gè)流動(dòng)站與基準(zhǔn)站相距15公里以內(nèi)時(shí)，流動(dòng)站觀測時(shí)間只需1~2分鐘，然后可隨時(shí)定位，每站觀測只需幾秒鐘。（2）觀測時(shí)間短。單機(jī)定位精度優(yōu)于10米，采用差分定位，尤其在軍事和航天等方面，GPS系統(tǒng)的誤差更可達(dá)到厘米級(jí)和毫米級(jí)。GPS系統(tǒng)由3部分構(gòu)成：①地面控制部分，由主控站（負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)整個(gè)地面控制系統(tǒng)的工作）、地面天線（在主控站的控制下，向衛(wèi)星注入信息）、監(jiān)測站（數(shù)據(jù)自動(dòng)收集中心）和通信扶助系統(tǒng)（數(shù)據(jù)傳輸）組成；②空間部分，由24顆衛(wèi)星組成，分布在6個(gè)道平面上；③用戶裝置部分，主要由GPS接受機(jī)和衛(wèi)星天線組成。這是推行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是全面質(zhì)量管理的基本要求。（4）全面質(zhì)量管理要采取多種多樣的管理方法，廣大泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，要尊重客觀事實(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)分析，樹立科學(xué)的工作作風(fēng)，把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。這樣，一個(gè)企業(yè)就組成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。這可以從兩個(gè)方面來理解，首先從組織管理角度來看，全企業(yè)的含意就是要求企業(yè)各個(gè)管理層次都有明確的質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容。任何一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，要把產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量體系，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合、不斷改進(jìn)，做到一切為用戶服務(wù)，以達(dá)到用戶滿意為目的。（1）全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理，要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想，各部門各層次的人員都要有明確的質(zhì)量責(zé)任、任務(wù)和權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)群眾性德質(zhì)量管理活動(dòng)，尤其是要開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的主人翁精神，把質(zhì)量管理提高到一個(gè)水平。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。該部分要求所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。這部分是對(duì)主體部分的補(bǔ)充，主要是可行性研究報(bào)告所需要提供的參考資料。該部分內(nèi)容包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范與應(yīng)對(duì)策略等。該部分內(nèi)容主要分析該項(xiàng)目是否適用于利用特許模式進(jìn)行推廣和發(fā)展，包括技術(shù)可行性（建設(shè)可行性、運(yùn)作與維護(hù)可行性）、經(jīng)濟(jì)可行性（融資可行性、投資預(yù)測與收益估計(jì)）和社會(huì)可行性（社會(huì)效益、社會(huì)影響）。該部分內(nèi)容包括企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營模式的充分性、企業(yè)實(shí)施熱續(xù)經(jīng)營模式的必要性和企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營模式的計(jì)劃構(gòu)想（主要是指特許經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、費(fèi)用安排、運(yùn)營戰(zhàn)略、發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃等）。③ 市場分析，包括行業(yè)概況、競爭者分析、消費(fèi)者分析。① 內(nèi)部環(huán)境分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析。（6）企業(yè)綜合環(huán)境分析。① 特許機(jī)構(gòu)應(yīng)項(xiàng)目背景：包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人及發(fā)起緣由。（5）特許經(jīng)營項(xiàng)目背景及發(fā)展?fàn)顩r。（4）企業(yè)基本情況介紹。（3）目錄。（2）前言。（1）封面。在市場調(diào)研和可行性分析完成之后，應(yīng)該形成可行性報(bào)告。特許經(jīng)營體系內(nèi)的企業(yè)在迅速發(fā)展過程中可能會(huì)碰到投資、商標(biāo)、稅收、行業(yè)或地區(qū)的管制、融資等風(fēng)險(xiǎn)，這是造成特西經(jīng)營體系難以成功的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)因素。特許經(jīng)營體系的經(jīng)營需要盟主企業(yè)采用全新和持續(xù)發(fā)展的特許經(jīng)營理論和技術(shù)，能否掌握并科學(xué)運(yùn)用這些知識(shí)，也是經(jīng)營成敗的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于競爭環(huán)境和政策法規(guī)的經(jīng)常變化，特許經(jīng)營體系的市場推廣工作有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，瞬息萬變的市場無法保證受許人招募和加盟店運(yùn)營百分之百的取得成功。由于特許經(jīng)營行業(yè)壁壘不高，業(yè)內(nèi)競爭激烈，會(huì)對(duì)特許經(jīng)營體系的成功帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致受許人招募不理想。具體的風(fēng)險(xiǎn)類別主要有以下幾種。（4）特許經(jīng)營體系對(duì)合理利用自然資源、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。（2）特許經(jīng)營體系與當(dāng)?shù)乜萍?、文化、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。4）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的社會(huì)效益分析在可行性研究中，要對(duì)特許經(jīng)營體系的社會(huì)效益和社會(huì)影響力進(jìn)行分析，主要包括以下幾個(gè)
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