特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營的可行性分析-展示頁
2024-10-17 23:47本頁面
【正文】 方面。投資與收益預(yù)測也成財務(wù)預(yù)測，它既是特許經(jīng)營企業(yè)自身發(fā)展計劃的信息支撐，也是吸引潛在受許人加盟的關(guān)鍵。其中包括資金來源渠道分析、項目籌資方案確立、投資使用計劃確定，借款償還計劃制定等內(nèi)容。特許經(jīng)營體系建立和經(jīng)濟可行性分析包括兩個大的方面。3）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的可行性分析特許經(jīng)營體系的建設(shè)是一項融經(jīng)濟性、技術(shù)性、知識性于一體的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)選用最有利的方法建設(shè)特許經(jīng)營體系。特許經(jīng)營雖然是復(fù)制成功的，但并非刻板的完全復(fù)制，而是需要不斷的創(chuàng)新，不斷地打造企業(yè)的核心競爭力。作為一個成功的特許經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)該具有廣闊的市場發(fā)展前景和最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只有這樣特許人才能利用自己的知識和經(jīng)驗開創(chuàng)拓展業(yè)務(wù)，也只有這樣才會有受許人前來購買，才不會因生意不能長期贏利導(dǎo)致受許人的退出。要做到多贏，就必須在特許經(jīng)營體系提供實質(zhì)性收入之前，具備一定的前期支付能力，以滿足聘請?zhí)卦S顧問費、招募費、廣告宣傳費、樣板店試驗費、體系設(shè)計及基本的建設(shè)費等實質(zhì)性支出需要。一個成功的特許經(jīng)營體系應(yīng)該兼顧盟主、加盟商、顧客和政府等多方面的利益。這是吸引受許人的重要方面，特許人應(yīng)該強化企業(yè)獨特的獲利能力和經(jīng)營特點，樹立其在眾多特許經(jīng)營業(yè)務(wù)中清晰明確的形象。（5）準(zhǔn)確的市場定位。一個成功的特許經(jīng)營體系要具有完備的產(chǎn)品開發(fā)、促銷推廣、架構(gòu)初具規(guī)模后才能談的上擴張和更大規(guī)模的發(fā)展。無論加盟店開在哪里，都是樣板店的翻版；無論是店面設(shè)計、店堂陳列、產(chǎn)品特色，還是經(jīng)營管理、企業(yè)理念都與特許經(jīng)營總部的樣板店完全相同。（3）能夠被復(fù)制的模式。特許經(jīng)營實際就是特許權(quán)的授予，包括工業(yè)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)的使用、轉(zhuǎn)讓或出售。只有成功的企業(yè)才具備市場競爭能力，才能保證統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升整體管理水平，才可以實施特許經(jīng)營。（1）具有成功的贏利模式。2）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的基礎(chǔ)性分析只有具備了實施特許經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，才能成功的構(gòu)建特許經(jīng)營體系。1）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的必要性分析一般應(yīng)從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益和實施特許經(jīng)營能夠帶來的社會經(jīng)濟影響的角度來分析構(gòu)建特許經(jīng)營體系的必要性。但特許經(jīng)營的特色是一種成功模式的復(fù)制，與其他的經(jīng)營方式不同，他只能錦上添花，而無法雪中送炭。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營的可行性分析特許經(jīng)營的可行性分析特許經(jīng)營可行性分析主要是通過市場的調(diào)研，對特許經(jīng)營擴張的必要性、充分性、可行性、影響力等進行系統(tǒng)的分析和研究，形成可行性報告，再通過理性分析和數(shù)據(jù)論證，判斷是否可以利用特許經(jīng)營模式推開市場。一般而言，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展到一定階段后，考慮采用構(gòu)建特許經(jīng)營體系方式來加速發(fā)展和迅速擴張，應(yīng)該是比較高明的選擇。所以，那些經(jīng)營出問題或者只取得了初步成功就急于擴張的企業(yè)，一定要慎重選擇特許經(jīng)營方式。必要性分析主要分析這樣一些問題：實施特許經(jīng)營后企業(yè)獲得的利潤是否可以增加，會以什么樣的速度增加；實施特許經(jīng)營后企業(yè)能否提升品牌價值，企業(yè)規(guī)模能夠擴大多少；實施特許經(jīng)營后企業(yè)能夠保證可持續(xù)發(fā)展，能夠為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增加稅收或者提高就業(yè)做出貢獻。這些前提和基礎(chǔ)應(yīng)包括一下幾個方面。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有贏利能力是加盟商投資的重要考察依據(jù)。（2）具備可知識化的特權(quán)。只有將準(zhǔn)備作為特許權(quán)內(nèi)容的成功元素和經(jīng)驗進行知識化提煉、總結(jié)和固話，才能轉(zhuǎn)化為易于傳播的形式，轉(zhuǎn)移給授權(quán)人。特許經(jīng)營企業(yè)是通過對成功的模式進行復(fù)制（克?。┒l(fā)展的，特許人應(yīng)有一套使用的運行模式。（4）完整的運營體系。任何一個缺乏體系設(shè)計、建立和支持的特許經(jīng)營企業(yè)是不可能長久存在下去的。特許經(jīng)營企業(yè)應(yīng)從品牌定位、企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、消費者定位等方面進行全盤考慮，建立一個定位準(zhǔn)確、具有特色的特許經(jīng)營體系。（6）足夠的前期資本。只有各方利益的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)的增長，特許經(jīng)營體系才能成功經(jīng)營下去。（7）廣闊的發(fā)展前景。（8）持續(xù)的創(chuàng)新能力?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)與體系長久生存的根本生命國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：力源泉。除了建立系統(tǒng)支持、研究開發(fā)、督導(dǎo)培訓(xùn)、信息控制、財務(wù)管理、市場營銷、物流配送等技術(shù)體系外，應(yīng)著重進行經(jīng)濟可行性分析，這是特許經(jīng)營體系建立最為關(guān)鍵的一個方面。（1）融資可行性分析。（2）投資于收益預(yù)測分析。企業(yè)在預(yù)測時，對投資費用的估計及項目帶來的利益和計算必須要做到詳細、科學(xué)、準(zhǔn)確、真實。（1）特許經(jīng)營體系對國家政治和社會穩(wěn)定的影響，包括增加就業(yè)機會、改善地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、改善人民生活質(zhì)量等。（3）特許經(jīng)營體系應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮蹋褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性。5）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的風(fēng)險分析實施特許經(jīng)營項目的風(fēng)險體現(xiàn)在三個時間段內(nèi)，即特許經(jīng)營體系規(guī)劃設(shè)計階段、招募營建階段、建成后的維護和升級階段。（1）行業(yè)風(fēng)險。（2）市場風(fēng)險。（3）經(jīng)營風(fēng)險。（4）政策和法規(guī)的風(fēng)險。所以，潛在的特許人必須充分分析各種風(fēng)險出現(xiàn)
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