特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)-文庫吧資料
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 處理財務(wù)關(guān)系的各各業(yè)務(wù)工作階段。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。（2）組織財務(wù)計劃的實施。（1）加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)、取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動多需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務(wù)關(guān)系為資金活動中生產(chǎn)的關(guān)系，大部表現(xiàn)為經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)主管部門要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，核定經(jīng)濟指標(biāo)，定期進行考核。在市場經(jīng)濟條件下風(fēng)險與收益同在，風(fēng)險要得到補償（否則人們便不愿承受風(fēng)險），是財務(wù)管理處理風(fēng)險問題的依據(jù)。只有實行成本效益原則，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是投資者權(quán)益最大化。所謂成本效益原則，就是要對經(jīng)營活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點上協(xié)調(diào)平衡。資金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效經(jīng)驗的必不可少的條件。財務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。缺點：（1）對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果；（2）為了控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股方式，相互持股；（3）對于非股票上市企業(yè)，只有企業(yè)進行專門評估才能真正確定其價值。缺點：該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時間價值和風(fēng)險因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。缺
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1