特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營企業(yè)的工作分析[范文大全]-免費(fèi)閱讀
【正文】 包裝設(shè)計(jì)要抓住顧客對產(chǎn)品消費(fèi)的需要，指導(dǎo)其消費(fèi)。包裝材料及包裝手續(xù)的費(fèi)用在商品價格中占著一定的比重，要采用價值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。（3）貨箱標(biāo)準(zhǔn)化。包裝盡管在物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但在一定程度上也增加了最終用戶和消費(fèi)者的成本。特許經(jīng)營企業(yè)可把GPS系統(tǒng)測量的相關(guān)數(shù)據(jù)和要求輸入專門的軟件系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動設(shè)計(jì)最佳行駛路線，并顯示在電子地圖上，支出配送車輛運(yùn)行路徑和運(yùn)行方法，以提高配送效率，降低配送成本。（4）全天候作業(yè)。（1）定位精度高。上層質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量決策，制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策和計(jì)劃，并同意組織和協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動；中層的質(zhì)量管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層（上層）的質(zhì)量決策，運(yùn)用一定的方法，找出本部門關(guān)鍵的或必須解決的事項(xiàng)，再確定本部門的目標(biāo)和對策，更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能，對基礎(chǔ)工作進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理；基層管理則要求每個職工都要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)和工作。第三篇：特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營的全面質(zhì)量管理[范文]特許經(jīng)營的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。（8）特許經(jīng)營項(xiàng)目的可行性分析。② 特許經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展概況：包括市場調(diào)查情況、已試驗(yàn)的成果、項(xiàng)目建議書的編制和審批情況。即對可行性研究中的主要部分或核心思想進(jìn)行高度概括總結(jié)、說明在研究過程中的主要發(fā)現(xiàn)、解釋項(xiàng)目可行程度及對策建議等（一般要求1 000字以內(nèi)）。（4）政策和法規(guī)的風(fēng)險。5）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的風(fēng)險分析實(shí)施特許經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險體現(xiàn)在三個時間段內(nèi)，即特許經(jīng)營體系規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招募營建階段、建成后的維護(hù)和升級階段。（2）投資于收益預(yù)測分析。（8）持續(xù)的創(chuàng)新能力。特許經(jīng)營企業(yè)應(yīng)從品牌定位、企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者定位等方面進(jìn)行全盤考慮，建立一個定位準(zhǔn)確、具有特色的特許經(jīng)營體系。只有將準(zhǔn)備作為特許權(quán)內(nèi)容的成功元素和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行知識化提煉、總結(jié)和固話，才能轉(zhuǎn)化為易于傳播的形式，轉(zhuǎn)移給授權(quán)人。必要性分析主要分析這樣一些問題：實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)獲得的利潤是否可以增加，會以什么樣的速度增加；實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)能否提升品牌價值，企業(yè)規(guī)模能夠擴(kuò)大多少；實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)能夠保證可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增加稅收或者提高就業(yè)做出貢獻(xiàn)。（1）一般要求包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。（5）工作條件與環(huán)境。（3）工作職責(zé)。但是實(shí)踐法也存在不足，對于許多高度專業(yè)化的工作，或需要經(jīng)過大量培訓(xùn)才能勝任的工作，由于分析者不具備某項(xiàng)工作的知識和技能，因而就無法參與。它也可以幫助工作人員分析人員確定體力與腦力任務(wù)之間的相互關(guān)系。工作分析的目的與內(nèi)容不同，工作分析的方法也不同。程序五：運(yùn)用階段國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：此階段是對工作分析的驗(yàn)證，只有通過實(shí)際的檢驗(yàn)，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷地完善工作分析的運(yùn)行程序。（2）選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。（3）明確工作分析的目的。（4）WHERE：工作地點(diǎn)在哪里。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營企業(yè)的工作分析特許經(jīng)營企業(yè)的工作分析特許經(jīng)營企業(yè)的工作分析是指對某一特定的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過程。（5）WHY：工作的意義是什么。（4）明確分析對象。信息收集的方法和分析信息適用的系統(tǒng)由工作分析人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要靈活運(yùn)用。程序六：運(yùn)行階段控制活動貫穿著工作分析的始終，是一個不斷調(diào)整的過程。下面介紹一些常用的工作分析方法。（3）訪談法。1）工作描述工作描述具體說明了工作的目的與任務(wù)、工作內(nèi)容與特征、工作責(zé)任與權(quán)力、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、工作時間與地點(diǎn)、工作流程與規(guī)范、工作環(huán)境與條件等問題。它是說明關(guān)于一項(xiàng)工作最終要取得的結(jié)果的陳述。工作描述還應(yīng)說明執(zhí)行工作任務(wù)的條件，如使用的辦公設(shè)備、使用的原材料、工具和機(jī)器設(shè)備等，以及工作的物理環(huán)境，包括工作地點(diǎn)的溫度、光線、濕度、噪聲、安全條件等，還包括工作的地理位置及可能發(fā)生的意外事件的危險性等。（2）生理要求包括健康狀況、力量與體力、運(yùn)動的靈活性、感覺器官靈敏度等。2）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的基礎(chǔ)性分析只有具備了實(shí)施特許經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，才能成功的構(gòu)建特許經(jīng)營體系。（3）能夠被復(fù)制的模式。這是吸引受許人的重要方面，特許人應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的獲利能力和經(jīng)營特點(diǎn)，樹立其在眾多特許經(jīng)營業(yè)務(wù)中清晰明確的形象。特許經(jīng)營雖然是復(fù)制成功的，但并非刻板的完全復(fù)制，而是需要不斷的創(chuàng)新，不斷地打造企業(yè)的核心競爭力。投資與收益預(yù)測也成財(cái)務(wù)預(yù)測，它既是特
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