【正文】 一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學(xué)習(xí)”的問題。最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是~ 26 ~人事行政經(jīng)理。三是要善于抓住機遇：命運總是垂青那些有準備的人。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，圓滿的完成了工作，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應(yīng)對自如，因為你本身就在改變。時間和實踐證明往往后者會越走越遠、越走越好、越走越順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，我從這部片中得到的最大啟示有以下幾點：一是要善于求變，對于我們剛剛匯聚在外國語學(xué)校的老師，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當(dāng)你真正蹲下身來，處于一個干事者的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)實與自己所想象的情況是不同的，甚至是有些看上去令人難以接受的。杜拉拉的奮斗史，沒有多么的轟轟烈烈，影片也沒有渲染她有多么的成功，但是我從中體會到的是一個扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)在職場打拼的敬業(yè)者。如果我們能夠讀懂她所運用的這些職場升職“計策”，能夠更主動、更早一些做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，必要時尋求職業(yè)咨詢機構(gòu)的專業(yè)幫助，相信我們的職業(yè)發(fā)展必定也能像拉拉一樣出色，甚至比拉拉更加精彩亮麗。而她從廣州銷售助理轉(zhuǎn)而擔(dān)任總部行政主管，最終成為中國總部專業(yè)的hrd，只因她“不想一輩子當(dāng)秘書，我還有自己的職業(yè)理想”。杜拉拉的故事其實就是我們每個職場人的故事。而第二次，在總部上海辦裝修時，玫瑰的預(yù)算和工期預(yù)計讓李斯特感覺到疑問，以為玫瑰是有意，而李斯特為了自己的“安全”原則，又沒有人能頂替玫瑰，就在這個時候把玫瑰給升職了。而李斯特面臨退休，一切辦事原則就是“安全”，李斯特也感覺玫瑰不夠經(jīng)理的能力，也不想發(fā)展她。第五，要適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離。同時，多給員工一些指導(dǎo)培訓(xùn)。工作本身就離不任務(wù)的執(zhí)行，必然就涉及到個人能力問題。hr經(jīng)常說的一個原則“合適的人才放置在合適的崗位上”。這些問題必須清楚明確的規(guī)定，否則，下屬會倍感無所適從，而做為上司也會感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之一個字“累”。第一，要正確的傳達工作指令或任務(wù)信息?！闭f完，她頭也不回地轉(zhuǎn)身走開。杜拉拉當(dāng)助理時，有一次在為辦公室進行搬遷時，碰到了不肯合作，但職權(quán)較高的同事。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導(dǎo)致盲從，也會滋生拉幫結(jié)派的嫌疑，影響公司決策層的信任。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。不過，說到底，對待同事我們還是要多理解慎支持。在《杜拉拉升職記》里，也許是因為李文華城府較深，總之，他對同事關(guān)系把握地是較好，什么事可以談，什么事不能碰，盡在他的掌握中。信任不是一蹴而就的，但是不可否認有時候你就是容易接受某些人，或許因為他跟你性格相似，或許因為你們意氣相投。雖說捏把汗，有的時候心里還是暖暖的，因為有些體會是深有感觸的。杜拉拉和這李文華就這么互相信任，鼎力相助的，真是。看了《杜拉拉升職記》突然冒出來個李文華，總覺得有點突然，怎么一下子就成了杜拉拉的知己。在外企，要么勾心斗角的厲害，要么就是老死不相往來。許多東西真的是時間積累出來的。但好在李斯特是個寬容的上司，并沒有怪罪拉拉，這里除了李斯特的優(yōu)點外，我認為還因為李斯特的“安全”的原則，到了退休的年齡，其它的就不太在意了。和上級的關(guān)系是有一些原則的，不能越級。做事要堅決果斷有許多人在剛開始工作時，為了怕做錯事情或者做不好事情，而表現(xiàn)得猥猥縮縮，不敢承擔(dān)事情，不敢隨便發(fā)表意見，遇到自己非要做的事情時，表現(xiàn)得猶豫不決或過度依賴他人意見，這是一輩子注定要被打入冷宮的。如果與老板的確發(fā)生一些沖突，這時你應(yīng)該記住的是：講究方法，除了注意時機、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你會怎么處理這件事，多設(shè)身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。讓老板和同事們不要老想著自己還是一名兼職人員，通常專業(yè)化的穿著會獲得那些能提攜你的人的尊敬。穿得光鮮一點自己也會倍感自信。因為，老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行。現(xiàn)代職場中，老板總是處于高高居上的姿態(tài)，讓職員們無所適從，不知如何才能正確的相處，過于親近會引來流言蜚語，默默無聞又得不到上司的賞識，我們可以從這部電視劇中學(xué)習(xí)如下的一些意見：做事要積極主動一旦老板給自己分配任務(wù)時，如果能做到接到工作立刻動手，并能迅速準確 1及時完成地完成的話，您的老板一定是開心的，因為反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的?？吹健抖爬氂洝窌r，我突然感覺到職場人際關(guān)系這一塊兒，具體到同事、上級、下屬關(guān)系，這是一門很深的學(xué)門，是藝術(shù)，還要實踐，還要學(xué)習(xí)，還要成長?！抖爬氂洝分型ㄟ^杜拉拉的求職歷程對人際交往的特點以及交往的原則的給出了獨特的認識與理解，可以從中領(lǐng)悟到交往的一些知識。電視劇中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練關(guān)鍵詞：人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)同事職場法則溝通正文：一個人的成功，15%取決于你的專業(yè)知識，85%則取決于你的社交能力，只有你掌握了與人交往的技巧，你才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如魚得水。你可以消遣地來看看這部純屬虛構(gòu)的電視劇，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用。最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉——“做事先做人”。而另一方面，對于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會出現(xiàn)各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實用和實際一些。我從這部片中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。杜拉拉認真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。這更是我今后工作中要保持的一種態(tài)度。當(dāng)然，身在職場絕不會是一帆風(fēng)順的，而杜拉拉在受挫后總會及時思考：為什么會這樣？對方想達到什么目的？我該怎么做？犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第二次。當(dāng)她接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。其實，我們不管從事哪個行業(yè)都要抱有一份進取心，就杜拉拉而言她能充分認識自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標。看到這里，我不禁感慨吳校長常給我們說得“終生性學(xué)習(xí)”的理念有多么的實在可行。在很多人在課余時間看韓劇上網(wǎng)的時候，她在為自己的明天儲備力量，事實證明，她的儲備是積極地，是在某個時候幫了自己一把的，而且又是很關(guān)鍵的。杜拉拉是個勤奮而且在任何時候都不拒絕學(xué)習(xí)新知識的人。書中的杜拉拉機靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，是值得我們每一個昌樂外國語學(xué)校的教職工去學(xué)習(xí)的。之前我也曾看過電視劇版的《杜拉拉升職記》，所以，這次觀看電影版的也就格外印象深刻。我覺得電影還有很多東西是無法表現(xiàn)出來的。關(guān)于作業(yè)我沒有再說的。偉玲：作為一篇讀后感，我覺得你完成得不錯，打91分。而對于身邊環(huán)境的不斷變化，出現(xiàn)各種各樣的問題，這時候的我們就應(yīng)學(xué)會思考。這部電影看了兩遍，影片中的一些細節(jié)還會有點不理解，或許這就是還處于學(xué)校的我們沒有體驗過的生活，所以我們沒有以職場中的人的角度去看待他們生活的環(huán)境，這也是我們在步入職場生活前需要學(xué)習(xí)的。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領(lǐng)來說也見怪不怪，但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也很清楚，這種事的發(fā)展最終一定會導(dǎo)致一個人離開現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時機。在我眼中我覺得杜拉拉的個性強悍，凡是爭取，也很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰(zhàn)別的部門，但這又似乎是外企里的人的普遍個性，就好像組織行為學(xué)里所說的，一個人的性格很大程度上影響著他的行為。就好像我們的生活的道路都并非固定不變的，我們能做的就是面對眼前能見到的，追求不是不好，到強求不來就應(yīng)該學(xué)會放棄。人都是有感情的，因而難免會對各種事物產(chǎn)生各種情緒，情緒跟理性思維并不是根本對立的，所以無論員工或管理者都需要合理的控制好自己的情緒。情緒的管理對人在工作中的影想也非常的大，每個人都有情緒，情緒會影響溝通的效果，正如在裝修時候，公司各個部門員工都很煩躁，導(dǎo)致公司運作混亂，杜拉拉面對壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個組織里情緒的管理對公司的運作有很大的意義。但我們嘗試新的工作，接觸一個新的環(huán)境，又或者應(yīng)付一個新的場面時，人們常會退縮，愿意安于現(xiàn)狀，都不想冒險，但也正是我們的這種想法，很可能會因此流失了可貴的機會，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個原因吧。記得在影片中的一個片段，面對公司繁雜瑣碎的裝修任務(wù)，員工們都推脫，只有杜拉拉愿意去嘗試，承擔(dān)這個任務(wù)，完成了這個艱巨的任務(wù)，我覺得這節(jié)給人 的指示是要有戰(zhàn)勝自己的勇氣。然而，在外企職業(yè)的背景下，大