20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理-文庫吧資料
2024-10-15 14:10本頁面
【正文】 務(wù)理念，以推進(jìn)健康中國建設(shè)為契機(jī)，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理人員專業(yè)能力與素質(zhì)，提高病人滿意度，保障醫(yī)療安全的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思想，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。結(jié)果 應(yīng)用手術(shù)習(xí)慣卡配合手術(shù)后，物品準(zhǔn)備完好率與術(shù)中護(hù)士在位率均顯著增加，手術(shù)器械傳遞，體位擺放，醫(yī)生特殊要求，醫(yī)生的滿意度，病人滿意度均顯著提高，P ＜。第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理手術(shù)習(xí)慣卡在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用效果 郵編363000 福建省漳州市醫(yī)院手術(shù)室 方文花【摘要】 目的 探討手術(shù)習(xí)慣卡在手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用效果。（4）后勤部：定期派專人下科室檢查、維修、解決護(hù)士長反映的問題，如門窗、水電維修、被服清洗、清理空調(diào)出風(fēng)口等，護(hù)送隊(duì)負(fù)責(zé)全院輸血病人標(biāo)本送檢和送血，全院病人陪檢，檢驗(yàn)標(biāo)本收送等工作。（2）宣傳科：在報(bào)刊、院報(bào)、院墻報(bào)、院內(nèi)網(wǎng)上積極宣傳我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。（4）設(shè)備科：定期派專員下科室檢查，維修醫(yī)療設(shè)備及解決護(hù)士長反映的問題，及時(shí)購買護(hù)理用具，醫(yī)療護(hù)理用品下送至科室。（2）醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)臨床醫(yī)師規(guī)范化整體治療，正確開具患者護(hù)理級別及時(shí)開出醫(yī)囑。護(hù)理部層面（1）護(hù)理部認(rèn)真組織、策劃各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式及舉措，注意工作實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并注意效果追蹤；（2）積極穩(wěn)定推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，堅(jiān)定不移的全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)士分層管理和使用，提高護(hù)士臨床能力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)走向正確的方向；（3）依據(jù)護(hù)理工作量和患者的病情合理配置病房護(hù)士，實(shí)現(xiàn)符合臨床護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士人力資源的科學(xué)化管理；（4）制訂并落實(shí)護(hù)士的分層培訓(xùn)制度，加大對護(hù)士的培訓(xùn)力度。九、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵(lì)機(jī)制：醫(yī)院層面（1）明確院長“一把手”工作，定期召開專題會議，研究討論優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展過程中出現(xiàn)的問題和困難，形成全院一盤棋的思想，積極推動(dòng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展，持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作；（2）明確和落實(shí)醫(yī)院各有關(guān)部門（院辦公室、組織人事科、醫(yī)務(wù)部、后勤部、藥學(xué)部、信息科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科）的職責(zé)分工與協(xié)作，完善藥品、物質(zhì)、維修、送檢、膳食、信息管理等護(hù)理支持系統(tǒng)。病情變化的觀察要點(diǎn)。六、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)要點(diǎn)中要求醫(yī)院對活動(dòng)保障系統(tǒng)支持力度加大具體形式是： 成立藥物配置中心、護(hù)送隊(duì)、物品下收下送等，將護(hù)士還給病人。2012年重點(diǎn)在特殊區(qū)域（手術(shù)室、急診室、門診、注射室、消毒供應(yīng)中心）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。三、全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程啟動(dòng)時(shí)間： 2010年1月啟動(dòng)。建機(jī)制：落實(shí)護(hù)士崗位管理，進(jìn)行護(hù)理的科學(xué)化管理。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵：改模式：落實(shí)包干責(zé)任制整體護(hù)理模式，即每位責(zé)任護(hù)士包干一定數(shù)量（平均每人不超過8個(gè)）的患者，責(zé)任護(hù)士為病人提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。5）院長辦公會議研究優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的會議記錄。4）醫(yī)院組織相關(guān)培訓(xùn)的資料（含方案、計(jì)劃。2）醫(yī)院制定的階段性優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)與具體工作措施、考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù)士知曉率100%。（重點(diǎn)是新護(hù)士和?？茘徫蛔o(hù)士）培訓(xùn)的工作方案或計(jì)劃。C級要求“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。周三參加了信息化工作推進(jìn)會、黨員會，1820號連續(xù)3天參加了醫(yī)務(wù)科組織的“醫(yī)療安全管理及醫(yī)患溝通”培訓(xùn)。戶縣婦幼保健院護(hù)理部2016年5月24日護(hù)理部2016年（第21周）工作情況護(hù)理部完成了主管院長安排的各項(xiàng)工作及醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，上周開展工作情況匯報(bào)如下：分析匯總5月份護(hù)理工作滿意的調(diào)查結(jié)果，通報(bào)發(fā)到護(hù)理管理群與護(hù)士長共同學(xué)習(xí)分享了“愛心是護(hù)士執(zhí)業(yè)的根本”、“臨床路徑護(hù)理規(guī)范”。護(hù)士層級管理、培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定下發(fā)，各科室組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)情況逐步落實(shí)。九、存在問題及整改計(jì)劃由于低年資護(hù)士較多，科室應(yīng)加大力度組織學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè) 知識、專科護(hù)理技術(shù)、法律法規(guī)。簡化并完善護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，避免形式化書寫，有效縮短護(hù)士書寫時(shí)間，并使其成為護(hù)士評估和觀察患者病情的專業(yè)指引，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。推廣溫馨護(hù)理和親情護(hù)理，拉近了護(hù)患之間信任感，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任感，發(fā)揮了護(hù)士的主觀能動(dòng)性。責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量的患者，包床到護(hù)，在正確評估患者的前提下，為患者進(jìn)行病情觀察、治療措施、心理支持，健康教育、溝通配合等護(hù)理服務(wù)。并對特殊時(shí)段增加護(hù)士，合理排班，白班責(zé)任到人，做到新老搭配，相互協(xié)作，保證護(hù)士能給病人提供全面到位的專業(yè)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、疾病護(hù)理。定期召開醫(yī)患座談會，征求患者意見及建議，了解患者的就醫(yī)感受，存在問題及時(shí)分
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