【正文】 師完成教授計劃，積極完成導師指定的學習、工作等各項任務，及時向導師匯報自己的學習和思想情況，以求達到或超過規(guī)定的目標。對嚴重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導師有權要求中止合同。要關心愛護徒弟，經(jīng)常進行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓措施如何檢查、督促、落實有具體安排。第二條 徒弟條件政治覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，有主人翁精神，關心公司的前途與命運；進單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉崗工作一年內(nèi)的青工；積極要求上進，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第七條 導師帶徒活動納入各單位職工培訓體系。第六條 師徒結對活動以在工程點上為主，圍繞工程建設開展活動。第五條 師徒簽訂合同書后，由公司團委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護合同的嚴肅有效性。第三條 由公司團委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標、出徒時間及考核標準和方法，經(jīng)部門領導、教培和團委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學考評的依據(jù)。第二條 導師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結對和組織安排相結合的辦法，本著“干什么、學什么，缺什么、教什么、補什么”的原則，由團（總）支部牽頭，會同教育、技術、經(jīng)營等有關部門組織開展活動。公司導師帶徒活動管理辦法第一章 總 則第一條 導師帶徒活動是深化青年崗位能手活動，推進青工崗位訓練、培養(yǎng)和提高青工素質的一種好形式。第六章 附 則第十八條：本辦法由公司青年工作委員會及勞資科負責解釋。第十六條：勞資科負責內(nèi)容：，在各單位推薦的基礎上，確定符合條件的導師，并建立導師檔案； 、雙方任務、職責、目標；，確定各工種、各等級應知應會知容和標準，組織師徒進行必要的教育培訓；；，對于達到合同規(guī)定標準的師徒，經(jīng)有關考核合格后，發(fā)給相應的等級證書。第十四條：導師帶徒期間每位導師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評選取優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導師在晉升高一級技術職稱時可作為優(yōu)選條件之一；進步明顯，成績突出的徒弟可授予當年公司級青年崗位能手稱號；對季度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導師津貼。第十條：導師的職責：、技巧和相關理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風； ，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風； ，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責任：，積極主動地配合師傅的工作；，努力掌握基礎理論知識和實際技術水平； ，認真實踐，勇于探索；，在原有應知應會基礎上提高較大； ，無責任事故發(fā)生。第六條：徒弟的基本條件：，有上進心，事業(yè)心強，有求知欲，掌握一定的基礎業(yè)務技能； ；。第三條：開展導師帶徒活動必須堅持為建設公司的生產(chǎn)服務，為廣大青年職工崗位成才服務的方針。第三篇：公司導師帶徒管理辦法公司導師帶徒管理辦法第一章 總 則第一條：為全面推進崗位能手活動，教育和引導廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項業(yè)務技能和理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊伍，創(chuàng)造一流的工作成績，為建設公司施工建設服務，特制定本辦法。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。第十七條各級人力資源部門要定期研究導師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導、考核導師帶徒工作。帶教期滿后，《導師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進行考評。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實際需要，組織新員工實習，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。盡可能安排在工作任務比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項目部進行實習，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境。考核為“不合格”的新員工，按公司《勞動關系管理辦法》中的有關規(guī)定執(zhí)行。（四）對工作不稱職的指導老師，有權向單位（項目）領導提出更換要求。（二）有權向項目部領導或上級主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。（七）認真按要求填寫《導師帶徒績效考核記錄薄》。（五）每月完成一次實習小結，帶教期滿，以“我在實踐中學會了什么？”為題完成一篇實習心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴謹務實的學風。第三章新員工第八條新員工職責：（一）自覺遵守勞動紀律和公司各項規(guī)章制度。考核為優(yōu)秀的指導老師由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。第七條導師考核。（二）享受指導老師崗位津貼，津貼標準為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。（六）向基層單位黨政領導和上級人力資源部門如實反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適