【正文】 況并及時反饋給新員工。第五條導(dǎo)師職責(zé)：（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實際，制定總體帶教計劃。具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強，團結(jié)互助，善于搞好團隊建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅持原則，為人公道正派。大專以上學(xué)歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第四條 本辦法自頒布之日起試行。第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實際，制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。凡獲公司級青年崗位能手，還一次性獎勵200元，享受同級先進生產(chǎn)者或勞模待遇。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”，并在公司或以上級報刊上廣泛宣傳其突出事跡。責(zé)任人不得參加公司各類先進的評選和相應(yīng)活動。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報，且徒弟不得參加公司各類先進的評選。第三條 合同期滿，對考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)2030元/月的津貼（帶二個徒弟3040元/月，帶三個徒弟4050元/月），由公司教培中心和公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。第三章 考核與獎勵第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次，徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對徒弟作一個評價，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進度安排下季度的培養(yǎng)計劃，交公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。服從導(dǎo)師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)意識。刻苦學(xué)習(xí)理論，加強實踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競賽，使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。第三條 導(dǎo)師職責(zé)有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計劃。第二章 師徒條件與責(zé)任 第一條 導(dǎo)師條件政治覺悟高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德；有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或科技成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；能夠嚴(yán)格遵守“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度，有強烈的安全意識；愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；通過各單位“號”“手”活動二級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的認(rèn)定，報公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心批準(zhǔn)。為保證活動效果，各單位應(yīng)保證師徒的相對穩(wěn)定性。考核表由各單位自己保管，填寫考核表要嚴(yán)肅認(rèn)真，維護合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，教培中心和團委定期檢查，作為評比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。第四條 師徒合同為一式六份，經(jīng)班組、分公司、教培中心、團委審批后，師、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、團委各留一份備案，一份由教培中心交組干或勞資。近階段公司各單位開展的重點是對近兩年新進廠未經(jīng)過正規(guī)崗位培訓(xùn)的人員組織師徒結(jié)對。為通過導(dǎo)師帶徒活動，在廣大青年職工中進一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，加速培養(yǎng)一代品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的跨世紀(jì)勞動者，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。第十九條：本辦法自布之日起開始執(zhí)行。第十七條：團委負(fù)責(zé)內(nèi)容：，提出“導(dǎo)師帶徒”活動的工作計劃和目標(biāo)，報公司青年工作委員會批準(zhǔn)后實施；，建立徒弟檔案；，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情； ；，及時了解活動開展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動由公司青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)，團委、勞資科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。第十二條：導(dǎo)師帶徒活動由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進行考查、考核和鑒定：第十三條：考核方式：；，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個方面；，評定合同執(zhí)行結(jié)果。第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團委、勞資科擇優(yōu)確定； 第八條：導(dǎo)師帶徒時間一般為一至二年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以《導(dǎo)師帶徒合同》的形式確定。第四條：導(dǎo)師帶徒活動范圍是公司各工種中的技術(shù)人員、工人技師對公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要：第五條：導(dǎo)師的基本條件：，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力； 、工人技師； ；“青年崗位能手”以上的各級崗位能手。第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。第二十五條 本管理辦法自公布之日起開始施行，原管理辦法自動終止。第五章 附 則第二十三條 各單位可根據(jù)本管理辦法制定相應(yīng)規(guī)章。第二十二條 導(dǎo)師帶徒合同的評定結(jié)果作為導(dǎo)師評先和續(xù)聘的主要依據(jù)。公司團委、人力資源部和工會每年評選表彰獎勵“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”和“導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀組織單位獎”若干名。順延期滿徒弟考核仍不合格的，該師徒評定結(jié)果為不合格，合同可視具體情況予以順延或解除。徒弟考核成績?yōu)楹细褚陨系?，師徒合同正常終止。有下列情形之一，不再發(fā)放導(dǎo)師津貼：； ；；，未通過考核，在合同延長期內(nèi)； 。從教育經(jīng)費中以講課費名義列支。第十八條 導(dǎo)師待遇導(dǎo)師享受導(dǎo)師津貼。第十七條 在培養(yǎng)目標(biāo)考核中，徒弟應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)考核由導(dǎo)師帶徒管理機構(gòu)組織相關(guān)單位和人員進行鑒定。第十六條 師徒所在基層單位要認(rèn)真做好日常考核，做