【文章內(nèi)容簡介】 有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。要有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問題，使徒弟在實(shí)踐中提高。在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。要關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對(duì)徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)耐心教育。定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。第四條 徒弟職責(zé)尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)?？炭鄬W(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問題的能力。學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。服從導(dǎo)師對(duì)安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級(jí)反映并要求終止合同的權(quán)利。第三章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次，徒弟應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對(duì)徒弟作一個(gè)評(píng)價(jià)，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃，交公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團(tuán)（總）支部進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施過程控制，再由分公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行考核一次，教培中心，團(tuán)委會(huì)同有關(guān)部門對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報(bào)與公司活動(dòng)“號(hào)”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。第三條 合同期滿，對(duì)考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)2030元/月的津貼（帶二個(gè)徒弟3040元/月，帶三個(gè)徒弟4050元/月），由公司教培中心和公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。對(duì)達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%80%。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，且徒弟不得參加公司各類先進(jìn)的評(píng)選。第四條 對(duì)半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報(bào)。責(zé)任人不得參加公司各類先進(jìn)的評(píng)選和相應(yīng)活動(dòng)。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是被評(píng)為各級(jí)崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評(píng)和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評(píng)和50%的處罰。第六條 對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)”，并在公司或以上級(jí)報(bào)刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評(píng)選。對(duì)合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎(jiǎng)，并將由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第七條 在活動(dòng)中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級(jí)技術(shù)職稱或高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。第九條 對(duì)徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級(jí)青年崗位能手，還一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，享受同級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者或勞模待遇。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。第三條 本辦法由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四條 本辦法自頒布之日起試行。第三篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，促進(jìn)青年人才盡快成長，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進(jìn)的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們?cè)趶膶W(xué)校步入社會(huì)的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件：（一）基本條件。大專以上學(xué)歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。（二）思想道德好。愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅(jiān)持原則，為人公道正派。（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。（四）管理能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，善于搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護(hù)和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。第五條導(dǎo)師職責(zé)：（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實(shí)際，制定總體帶教計(jì)劃。（二）將總體帶教計(jì)劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、定期檢查目標(biāo)完成情況并及時(shí)反饋給新員工。（四）建立談心制度，靈活機(jī)動(dòng)開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。（五）做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人力資源部門如實(shí)反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。第六條導(dǎo)師權(quán)利：（一）有權(quán)利參加項(xiàng)目部優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評(píng)選。（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。（三）對(duì)新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見。第七條導(dǎo)師考核。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒績效”考核制度，由項(xiàng)目部對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)等級(jí)?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)?？己藶椤安环Q