導師帶徒制度(編輯修改稿)
2024-11-15 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批文予以確認，作為管理考核和享有相關待遇的依據(jù)。第十條 師徒合同書要明確師傅及徒弟的職責、權(quán)利和義務、獎懲情況及合同變更等內(nèi)容，要明確規(guī)定教學計劃與傳授的內(nèi)容，并盡可能地制定量化指標，同時規(guī)定完成每一指標的時間。第十一條 導師帶徒合同根據(jù)本院教學科目或崗位的實際需要確定，期滿可以根據(jù)實際情況續(xù)訂。合同一式四份，師、徒及本院帶徒制度領導小組、本院院部各留一份。第十二條 在合同期間，師徒雙方出現(xiàn)下列情況之一者解除合同：徒弟學習態(tài)度不端正，不尊師重教；師傅教學計劃不明確，經(jīng)常以各種理由拒絕教學；導師或徒弟有嚴重違反本院規(guī)定或其行為有損本院形象者；其他原因造成合同不能正常履行的。第四章 出徒標準第十三條 出徒的基本要求是，徒弟必須刻苦鉆研預測技術(shù)，敬業(yè)尊師、恪盡職守，遵章守紀，勤學好問。第十四條 出徒的技術(shù)標準，要求徒弟熟練掌握本科目的技術(shù)水平，遵守預測操作規(guī)程，達到應知應會等要求的內(nèi)容，并通過本學科技術(shù)測定。出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。第十五條 各學科的出徒標準，要根據(jù)學科的具體實際分別制定，其標準需經(jīng)本院各學科考核部門認定。第十六條 在合同期內(nèi)，凡徒弟出現(xiàn)下列情況之一者不予出徒。技能鑒定未能達到學習目標所要求的技術(shù)水平者；學徒期間出現(xiàn)不端行為者；有違法、違紀現(xiàn)象者。第五章管 理第十七條 組織管理：為保證本院導師帶徒制度正常開展，做好導師帶徒活動的指導工作，本院成立導師帶徒領導小組：組 長：邱平策副組長：侯金牛成 員：侯金牛 余永森 程新華 楊紹雄 羅輝 胡繼平第十八條 簽訂合同的導師積極響應導師帶徒活動的日常事務，協(xié)調(diào)宣傳發(fā)動廣大學員積極參與；經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，反映問題，向領導小組匯報工作，配合領導小組開展提高徒弟技術(shù)水平必須的專業(yè)理論培訓和預測技能鑒定工作。師徒結(jié)對合同儀式由本院領導小組組織簽訂執(zhí)行，合同期滿出徒時會同相關管理人員進行綜合性技能鑒定工作及活動的獎懲工作。第十九條管理措施：建立師徒管理檔案，記載相關活動情況及日?？己饲闆r；結(jié)合實際，制定培訓計劃，采取多種形式開展培訓活動；實施師徒交流制度，每年召開兩次師徒交流會議，本院師徒每年至少參加一次，以保證導師帶徒活動健康發(fā)展。第二十條 經(jīng)費保障:各學科每年的培訓資費必須預留出適當比例作為導師帶徒活動的專項經(jīng)費，具體數(shù)額由各學科根據(jù)實際情況向領導小組申報并研究確定，預留經(jīng)費用于導師帶徒活動的開展和導師的獎勵，預算計劃和獎勵計劃均需經(jīng)院方統(tǒng)一批準。第六章 考核鑒定第二十一條 堅持季度總結(jié)、半年考核和期滿鑒定制度。由各學科領導小組每月對師徒進行跟蹤檢查；每季度進行一次小結(jié)，并將有關情況反饋給師徒；每半年進行一次考核；導師帶徒合同期滿后，須經(jīng)導師報領導小組審核，由領導小組會同各學科人員組成考核小組進行綜合性出徒鑒定。第二十二條 每半年考核及出徒鑒定要根據(jù)不同科目的實際采取理論考試、實際案例操作、學術(shù)論文答辯等多種形式進行。第二十三條 各學科導師須積極配合帶徒活動領導小組根據(jù)日?？己髓b定情況評定出合格出徒與優(yōu)秀出徒。對優(yōu)秀出徒者，可推薦本院最佳師徒的評選。第七章 獎懲第二十四條 獎懲措施達到帶徒合同規(guī)定的教學目標，徒弟達標出徒的，給予導師每月50100元的獎勵。優(yōu)秀出徒的徒弟可作為優(yōu)先參加本院相關工作的培養(yǎng)對象。導師簽約后怠慢教學工作、不履行相關義務或不參加考核會議的，解除導師合同；情節(jié)嚴重者取消導師資格。第二十五條 本院每年開展一次最佳師徒評選活動，將組成考核組，對各學科推薦的最佳師徒進行考核評選。對評選出的最佳師徒予以表彰。凡被授予本院最佳師徒的徒弟，可將其列為本院選拔人才的重點培養(yǎng)對象；最佳師徒對本院工作有特殊貢獻的，可根據(jù)本院實際情況給予各種待遇方面的優(yōu)惠。第七章 附則第二十六條 本制度解釋權(quán)屬平派命理研究院。第二十七條 本制度未盡事宜，由本院導師帶徒領導小組進行修訂。第二十八條 本制度下發(fā)之日起實施。中國平派命理研究院二零一三年十月十日第三篇：導師帶徒 文檔2015導師帶徒總結(jié)宮慶鈺“授之以魚，不如授之以漁”。2015年運維部通過開展“師帶徒”的活動，要求資歷深，能力強，口碑好，經(jīng)驗豐富的老員工，引導年輕員工快速成長，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而抓好售后隊伍建設，充實運維部技術(shù)隊伍，全面增強公司售后實力。年初，我有幸參加了這次活動，拜公司勞動模范田志義為師傅，開始為期一年的“師帶徒”培訓。在這一年過程中，田老師言傳身教，教
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