導(dǎo)師帶徒制度-wenkub.com
2024-11-15 03:43 本頁面
【正文】 還有很多很多新技術(shù)等著我去學。再在墻體50基線的基礎(chǔ)下放墻體和其他的墻體50線。二層以上的高程點分別有首層的高程點用鋼尺 向上直接量取，向上量取的標高點不少于三點，然后用水準儀進行校核，誤差不得超過3mm。眼勤，善于觀察，在師傅進行操作是，自己邊看邊學。嘴勤，就是遇到不懂得就問，刨根問底，直到弄懂弄通為止，腦勤，那就是善于思考。我想在最短的時間內(nèi)學到技術(shù)。第五篇：導(dǎo)師帶徒“導(dǎo)師帶徒”活動學徒體會在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，項目部對新來的同志實行“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高學徒綜合素質(zhì)，更好得勝任工作，從7月20日至現(xiàn)在，我在路徑世界城一項目測量部工作。師傅還把他自己的工作經(jīng)驗整理匯總以一種我更容易接受的方式靈活地傳授給我，且言傳身教以自己的行動，教育和引導(dǎo)我做人做事。并且要注重增強自身各種理論知識，熟練地掌握工作方法和專業(yè)的技巧，練就適應(yīng)工作要求的過硬本領(lǐng)。這期間我有幸與工程部許部長結(jié)為師徒?；顒与m然將要結(jié)束，但是我和這種學習模式也不會結(jié)束，田師傅的師徒關(guān)系不會結(jié)束，而我們也要將這種傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去。為了取得更大的成績，在成績面前我們應(yīng)該正視自己的不足。在不知不覺中，我獲益匪淺，扎實我的專業(yè)技術(shù)，尋到了事業(yè)成就感、榜樣的力量是無窮的。這就要求師傅能具備領(lǐng)頭雁的本領(lǐng)，以身作則帶領(lǐng)徒弟合格的融入隊伍。帶。只有將理論進行實踐，將理論應(yīng)用于生產(chǎn)實際，才能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能有更高的理解境界。田師傅采取先放手讓我自己管理的辦法，他進行監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的培訓(xùn)方式讓我感到新穎，更重要的是它能夠讓我記憶深刻。中國有這么兩個成語，一個叫“事倍功半”，一個叫“事半功倍”，相信很多人都希望自己做任何事情都能起到后者的功效。對于唐車標準和北車精益生產(chǎn)達標評價標準，田師傅要求我與動車組檢修、維護工作結(jié)合起來看，使我受益匪淺。明確了運維部目前所進行的精益生產(chǎn)項目工作在整個公司精益工作中的地位和重要性。為此，田師傅非常重視我在理論知識上的儲備。由此將一年以來，我參加結(jié)構(gòu)專業(yè)“導(dǎo)師帶徒”活動的總結(jié)如下：１、傳。根據(jù)安排和實際需要，確定了導(dǎo)師帶徒主要內(nèi)容為精益生產(chǎn)相關(guān)工作。中國平派命理研究院二零一三年十月十日第三篇：導(dǎo)師帶徒 文檔2015導(dǎo)師帶徒總結(jié)宮慶鈺“授之以魚，不如授之以漁”。凡被授予本院最佳師徒的徒弟，可將其列為本院選拔人才的重點培養(yǎng)對象；最佳師徒對本院工作有特殊貢獻的，可根據(jù)本院實際情況給予各種待遇方面的優(yōu)惠。優(yōu)秀出徒的徒弟可作為優(yōu)先參加本院相關(guān)工作的培養(yǎng)對象。第二十二條 每半年考核及出徒鑒定要根據(jù)不同科目的實際采取理論考試、實際案例操作、學術(shù)論文答辯等多種形式進行。第十九條管理措施：建立師徒管理檔案，記載相關(guān)活動情況及日常考核情況；結(jié)合實際，制定培訓(xùn)計劃，采取多種形式開展培訓(xùn)活動；實施師徒交流制度，每年召開兩次師徒交流會議，本院師徒每年至少參加一次，以保證導(dǎo)師帶徒活動健康發(fā)展。第十六條 在合同期內(nèi)，凡徒弟出現(xiàn)下列情況之一者不予出徒。第四章 出徒標準第十三條 出徒的基本要求是，徒弟必須刻苦鉆研預(yù)測技術(shù)，敬業(yè)尊師、恪盡職守，遵章守紀，勤學好問。第十條 師徒合同書要明確師傅及徒弟的職責、權(quán)利和義務(wù)、獎懲情況及合同變更等內(nèi)容，要明確規(guī)定教學計劃與傳授的內(nèi)容，并盡可能地制定量化指標，同時規(guī)定完成每一指標的時間。本院高級培訓(xùn)以下在當?shù)貓?zhí)業(yè)后預(yù)測技術(shù)不夠熟練的。第二章 師徒條件第五條 導(dǎo)師條件： 中國平派命理研究院的導(dǎo)師在原已參加過平派命理高級培訓(xùn)并經(jīng)本院批準認可具備導(dǎo)師培訓(xùn)資格的人員中產(chǎn)生。特制定本辦法。三、考核與獎罰合同期滿后，各單位組織人員對徒弟進行崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)、思想素質(zhì)考核，經(jīng)考核合格后，報公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，作為年終員工評選先進的重要依據(jù)，各單位應(yīng)對師傅給予每出1 名徒弟獎勵500元。嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證安全生產(chǎn)。抱著民主、平等的觀念，正確對待徒弟的合理化建議。師傅要制定考核期帶徒目標和教學計劃，并將計劃落到實處。經(jīng)雙方協(xié)商，在工作中結(jié)成師徒關(guān)系。對綜合評定較好的單位給予表彰獎勵，優(yōu)秀出徒的師徒可作為公司年終爭先選優(yōu)重點推薦。公司人力資源部和黨群工作部要對各單位“導(dǎo)師帶徒”情況進行跟蹤檢查，對于工作中可能出現(xiàn)的“師徒”關(guān)系不落實，合同協(xié)議資料不全、“師徒”崗位不固定，違反勞動人事管理規(guī)定隨意調(diào)換“師徒”崗位，甚至導(dǎo)致人才流失等，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責任。五、工作要求各單位要根
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